事物的發(fā)展都是有階段的粱檀，這是一個(gè)普遍適用的邏輯。套用到管理上漫玄，我們經(jīng)常會聽到兩種說法茄蚯。
其一，企業(yè)管理體系的搭建睦优，一般分為規(guī)劃期渗常、完善期、提升期汗盘、優(yōu)化期皱碘，逐次提升，總共需要3-5年隐孽。
這種說法癌椿，經(jīng)常被提到，尤其對于管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)菱阵。只可惜的是踢俄，卻從來沒有見過哪個(gè)企業(yè)是按照這個(gè)步驟在走的。也許晴及，分管企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和咨詢顧問都办，在腦海中會有這么一個(gè)概念，但在現(xiàn)實(shí)中抗俄，我們看到的更多是解決問題式的管理需求脆丁。對管理來說，左顧右盼（知道為什么做动雹，產(chǎn)生什么效果）可能比自身的瞻前顧后（處于什么期槽卫，下一步怎么提升）要重要的多。
其二胰蝠，最差的管理者歼培，是自己干別人不干震蒋，中等的管理者，是自己和大家一起干躲庄，好的管理者查剖，是讓別人干自己不干。類似的說法還有很多噪窘，比如笋庄，人管人是最低級的，其次是制度管人倔监，最好的是文化管人直砂。
這些說法，因?yàn)橛昧伺疟群蛯Ρ群葡埃帜芘e出很多耳熟能詳?shù)睦泳苍荩缧撵`雞湯一樣，很能唬人谱秽。把生動(dòng)具體的管理環(huán)境剝離洽蛀，總結(jié)出的所謂規(guī)律，其實(shí)禁不起任何推敲疟赊。我想郊供，好的企業(yè)，好的管理近哟，好的管理者颂碘，從來都不是因?yàn)樗麄兎狭艘陨蠘?biāo)準(zhǔn)。雞湯也就是雞湯而已椅挣，飽不了肚子，做個(gè)談資還是可以的塔拳。
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