書卷多情似故人，晨昏憂樂(lè)每相親骗奖。
眼前直下三千字确徙，胸次全無(wú)一點(diǎn)塵醒串。
活水源流隨處滿，東風(fēng)花柳逐時(shí)新米愿。
金鞍玉勒尋芳客厦凤，未信我廬別有春。
- 于謙《觀書》
1. 鳳凰項(xiàng)目-一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事
讀后感：
到目前為止讀過(guò)的最會(huì)講故事的一本關(guān)于DevOps和管理的書籍育苟，說(shuō)它是一本IT界的懸疑小說(shuō)也不為過(guò)较鼓。
做過(guò)實(shí)際項(xiàng)目交付的人從前半部分的描述中都能體會(huì)到那種項(xiàng)目一團(tuán)糟，關(guān)鍵人員被無(wú)限占用违柏，項(xiàng)目經(jīng)理就像救火隊(duì)員一樣的災(zāi)難性場(chǎng)景帶來(lái)的切膚之痛博烂。
隨著IT行業(yè)的不斷發(fā)展，和在這個(gè)行業(yè)的逐步深入漱竖，管理者們都可以從制造業(yè)學(xué)到很多的知識(shí)禽篱。包括本身就是從制造業(yè)起步的6西格瑪法則等等。
要想保證一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量馍惹，除了從技術(shù)層面上的持續(xù)集成躺率，持續(xù)交付等方面來(lái)不斷改進(jìn)以外，流程上的不斷優(yōu)化和各個(gè)部門之間的輕重緩急的調(diào)節(jié)也是非常重要的万矾。管理的藝術(shù)也體現(xiàn)在后者上悼吱。
書里唯一稍顯遺憾的是公司大Boss的觀念改變，幾乎是一夜之間他就開始無(wú)條件的支持主角良狈，難道這是所謂的主角光環(huán)后添？
此書的故事節(jié)奏完全可以讓你一下午加一晚上的時(shí)間來(lái)窩在家里讀完它。
2. 深入敏捷測(cè)試
讀后感：
無(wú)數(shù)的實(shí)例加上對(duì)敏捷測(cè)試一些實(shí)質(zhì)上的考慮薪丁，特別是每一章開頭都以 思維導(dǎo)圖的方式來(lái)起頭編寫遇西，很能起到整理思緒的好處。
“這本書會(huì)改變你的思想严嗜，并將你的焦點(diǎn)從測(cè)試（Test）轉(zhuǎn)移到測(cè)試活動(dòng)（Testing）粱檀。”
--Kenji Hiranabe
敏捷同樣是一種心智模式漫玄，本書幾乎覆蓋了現(xiàn)在敏捷測(cè)試所能談?wù)摰降乃性掝}梧税，如果想對(duì)敏捷測(cè)試有一個(gè)初步了解的人，一定不能錯(cuò)過(guò)此書称近。敏捷測(cè)試象限模型的解釋對(duì)于想提高測(cè)試覆蓋率的測(cè)試人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)極大的福音第队。
2天看完此書覺得稍顯有點(diǎn)囫圇吞棗，應(yīng)該會(huì)在10月再細(xì)讀一次刨秆。
3.心樁
讀后感：
又是一本以故事為基調(diào)來(lái)講述實(shí)踐方法的書籍凳谦。
如果你在看此書前完全沒(méi)有聽過(guò)“共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力”，掩卷以后相信你對(duì)于這種“引領(lǐng)“未來(lái)的新型領(lǐng)導(dǎo)力及其培訓(xùn)項(xiàng)目有一個(gè)很生動(dòng)的認(rèn)識(shí)衡未。
對(duì)比于西方所說(shuō)的優(yōu)勢(shì)尸执，連接家凯，覺知，責(zé)任如失，服務(wù)等等绊诲，我更喜歡東方的表述。
此書里關(guān)于基于自身優(yōu)勢(shì)采取行動(dòng)的分類系統(tǒng)很有點(diǎn)意思褪贵。包括以下的類型掂之，如果能夠?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)有著充分的認(rèn)知，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處來(lái)處理事情一定是很有趣的一件事情脆丁。
- 危險(xiǎn)型
- 性感型
- 美麗型
- 魅力型
- 幽默型
- 古怪型
- 智慧型
