1站玄、一個(gè)公司能不能成功枚驻，80%靠的是老板自己，20%靠的是老板找人株旷。史書(shū)上寫(xiě)的皇帝就沒(méi)幾個(gè)有能耐的再登，最好的評(píng)價(jià)也就是宅心仁厚，牛的都是手下的文臣晾剖、武將锉矢，這些千萬(wàn)別信，寫(xiě)書(shū)的史官自己就是文臣齿尽，他們跟皇帝就不是一路人沽损，就喜歡抹黑皇帝然后往自己臉上貼金。大多數(shù)開(kāi)國(guó)創(chuàng)業(yè)都在亂世循头，既然是亂世绵估，文臣、武將那么有本事卡骂，為什么不自己干呢国裳？那么委屈跟著皇帝干嘛？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也是一樣全跨，老板搭臺(tái)員工唱戲缝左，而且唱戲的還都是老板找來(lái)的。

2浓若、憤青誤國(guó)誤事渺杉。公司里最留不得的人就是那些只提反對(duì)意見(jiàn)，不提解決辦法的人挪钓，這種人見(jiàn)一個(gè)就要開(kāi)一個(gè)是越，而且立刻馬上，絕不姑息诵原。搖頭誰(shuí)不會(huì)英妓？搖頭有用的話挽放，把腦血栓大爺請(qǐng)過(guò)來(lái)不就得了绍赛，用得著請(qǐng)你？這種人最可恨辑畦，因?yàn)樗粌H僅是個(gè)零吗蚌，這種無(wú)腦反對(duì)會(huì)傳染，對(duì)公司是個(gè)負(fù)值纯出，而且越負(fù)越多蚯妇，大明朝都扛不住這么折騰敷燎，咱們小創(chuàng)業(yè)公司還是趕緊把瘟神掃地出門(mén)吧。

3箩言、不敢妄議國(guó)事硬贯。只有當(dāng)了老板你才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)不掌握全面信息時(shí)陨收，你認(rèn)為的妙計(jì)是多么可笑饭豹，很多建議都是“何不食肉糜”。例如銷(xiāo)售永遠(yuǎn)會(huì)提一個(gè)問(wèn)題务漩，商品太貴了賣(mài)不出去拄衰，然后拿各種競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)跟自己產(chǎn)品的劣勢(shì)對(duì)比，總之就是公司產(chǎn)品不行饵骨，所以要降價(jià)翘悉。是啊，不要錢(qián)的東西好賣(mài)居触，但是用的著花錢(qián)請(qǐng)你賣(mài)嗎妖混？這種例子比比皆是，回想自己從前又何嘗沒(méi)這樣想過(guò)呢饼煞？所以源葫，不在其位不謀其政。

4砖瞧、負(fù)能量必須斬盡殺絕息堂。這個(gè)道理簡(jiǎn)單，端起碗吃飯块促、放下碗罵娘荣堰，這不是老板氣量問(wèn)題，這是你的價(jià)值觀有問(wèn)題竭翠。抱怨的人不論能力多強(qiáng)振坚，也要一票否決，就地開(kāi)除斋扰。話說(shuō)回來(lái)渡八，我還真沒(méi)見(jiàn)過(guò)能力強(qiáng)但是喜歡抱怨的，或者應(yīng)該這樣說(shuō)传货，如果一個(gè)人每天都不爽到要抱怨屎鳍，他怎么可能投入精力去工作呢？再加上把本不充沛的精力用在了抱怨上问裕，他還怎么可能有能力呢逮壁？

5、一個(gè)人的戰(zhàn)斗粮宛。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的窥淆，這不是矯情卖宠，而是客觀表述。員工只為了拿工資忧饭、拿績(jī)效扛伍，公司倒了可以再換一家；親人覺(jué)得你朝不保夕词裤，創(chuàng)業(yè)基本等于找不到工作蜒秤，甚至覺(jué)得給自己丟臉；投資人覺(jué)得你起量太慢亚斋，這速度什么時(shí)候能退出作媚，但是又不愿意再多投；上游看你做得不錯(cuò)帅刊，怎么還使勁壓價(jià)纸泡，肯定是人性不好；下游覺(jué)得我們都是上帝赖瞒，你怎么這也做不好那也滿(mǎn)足不了女揭。所以，沒(méi)有堅(jiān)定的使命感栏饮，千萬(wàn)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)吧兔，不光是創(chuàng)業(yè)初期如此，就算你成功上市袍嬉，身價(jià)百億境蔼，你仍然是千夫所指，只不過(guò)換一種方式而已伺通。

6箍土、用數(shù)據(jù)、案例說(shuō)話。每個(gè)人都有自己的視角，永遠(yuǎn)不要爭(zhēng)論黑白鳞溉，因?yàn)槭聦?shí)都是灰色。唯一能讓大家理性溝通的基礎(chǔ)就是事實(shí)沟堡，事實(shí)就包括數(shù)據(jù)和案例。數(shù)據(jù)尋找問(wèn)題矢空，案例分析細(xì)節(jié)航罗。最不喜歡聽(tīng)的話就是“我覺(jué)得”，你又不是神仙會(huì)算卦妇多，你覺(jué)得有什么用伤哺？老板說(shuō)“我覺(jué)得”都沒(méi)有用燕侠，更別提信息更少的員工了者祖。所以立莉，討論必須基于數(shù)據(jù)和案例，必須按照邏輯的方式進(jìn)行七问。

7蜓耻、馬后炮其實(shí)就是抱怨。老板自己沒(méi)資格馬后炮械巡，機(jī)會(huì)稍縱即逝刹淌，抓不住是自己能力問(wèn)題，愿賭服輸讥耗。員工更沒(méi)資格馬后炮有勾，“我早說(shuō)了”“要是按我說(shuō)的”這類(lèi)話如果讓我聽(tīng)到，我就會(huì)問(wèn)他古程，既然你這么厲害蔼卡，還讓公司明知故犯，那就是害公司吧挣磨？別人不知道犯了錯(cuò)誤是能力問(wèn)題雇逞，你知道還不阻止，這就是品質(zhì)問(wèn)題了茁裙。公司怎么能容忍一個(gè)品質(zhì)惡劣的人呢塘砸？所以，以你的神機(jī)妙算晤锥，還是另謀出路吧掉蔬。馬后炮的人根本就沒(méi)有想清楚造成馬后炮的原因是你已經(jīng)轉(zhuǎn)換了視角，事情發(fā)生之后矾瘾，所有當(dāng)時(shí)的未知變?yōu)橐阎减猓悻F(xiàn)在已經(jīng)站在“上帝視角”在看問(wèn)題了，自然可以得出正確結(jié)論霜威。如果連這點(diǎn)道理都想不明白谈喳，這種人要他何用？

8戈泼、什么都要懂婿禽，但就是不能自己干。老板個(gè)人的弱點(diǎn)會(huì)被一層一層的放大大猛，到了底層很可能就與原計(jì)劃南轅北轍了扭倾。所以，老板不能有弱點(diǎn)挽绩，產(chǎn)品膛壹、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力模聋、財(cái)務(wù)都要懂肩民。但是即便懂，甚至可以比員工做得好链方，也不能自己干持痰，因?yàn)槟銢](méi)有那么多精力，而且那樣會(huì)壓縮員工的發(fā)展空間祟蚀，這是與員工爭(zhēng)利工窍。讀讀歷史，讀讀崇禎前酿，老板就要干老板的事患雏，老板干了太多員工的事，這個(gè)公司離完蛋也就不遠(yuǎn)了罢维。

9纵苛、老板要干什么？老板什么都可以不干言津，但是一定做品牌攻人，廣義的品牌。對(duì)外的是公司品牌悬槽，對(duì)內(nèi)的是企業(yè)文化怀吻。結(jié)尾我們呼應(yīng)開(kāi)頭的第1點(diǎn)，公司80%靠老板初婆，公司品牌就是老板個(gè)人價(jià)值觀的延展蓬坡，公司之所以成為公司，他的一切都可以被仿制磅叛，但唯有品牌是無(wú)法被仿制的屑咳，品牌是公司的唯一標(biāo)識(shí)，因?yàn)槠放凭褪恰按蟊娬J(rèn)為你是什么”弊琴，他是一種大眾認(rèn)知兆龙，企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)椤按蠹艺J(rèn)為你偉大”敲董，所以老板所有工作的核心紫皇，一定是圍繞品牌的，而且這件事除了你腋寨，沒(méi)人能代替得了聪铺。