01 領導者的困境

我們都見過一些老板裂垦，他們喜歡在會議上用最刻薄的話來侮辱你；拍桌子肌索，耍威風蕉拢，仿佛他就是一個土皇帝，你一定要聽他的诚亚。

甚至有幾次你沒忍住晕换，被激烈的語言罵出了委屈的眼淚。但是很奇怪站宗，他對你態(tài)度如此惡劣绷落，你卻沒有離職的念頭衙耕，只是單純的想把事情做好。

但有一天，你當上了領導梳毙，你覺得刻薄不是你的菜扁耐，你認為和善的風格也能做好管理者骂澄。但是也很奇怪晤硕，你對屬下仁慈了，但他們也懈怠了钥顽。業(yè)績變差义屏，你的領導自然找你問責。

一頭是來自上層的壓力蜂大，另一端闽铐，壓力你又傳遞不下去，你夾在當中奶浦，倍受煎熬兄墅。

到底怎樣才算有領導力，如何才能做好業(yè)績呢财喳？這是一個橫亙在你心中察迟，困擾了你幾年的問題斩狱。

02 領導力公式

有一天，你突然聽到一種說法扎瓶，讓你不明覺厲所踊。

領導力=追隨力=業(yè)績。

這個公式讓你醍醐灌頂概荷、腦洞大開秕岛。你終于明白過去幾年的領導都白當了，屬下的十幾號人有唯唯諾諾的误证、有油嘴滑舌的继薛、有個性鮮明桀驁不馴的，也有八面玲瓏愈捅，暗地里虎視眈眈的遏考。

但唯獨，就沒有一個人蓝谨，愿意追隨自己的灌具。

追隨自己很重要嗎？

對10年前的你來說譬巫，不重要咖楣。因為在對“領導”的認知中，“如果我是經(jīng)理芦昔，假如我是總監(jiān)诱贿，只要我有地位，你們就該聽我的”咕缎。彼時珠十，你對領導的認知還停留在電視劇，覺得“上級領導下級锨阿，天經(jīng)地義”宵睦。

對5年前的你來說，不重要墅诡。因為領導雖然有時也會和別人掐架撕逼，但總是贏多輸少桐智∧┰纾“等我當上領導，應該大致也能如此”说庭。

對昨天的你來說然磷，不重要。雖然領導難當刊驴，但追隨力太虛姿搜，這要多大的魅力才能整出一點點追隨力寡润，還不如多花力氣“做好管理，搞出業(yè)績”舅柜。

但梭纹，今天，你忽然領悟追隨者多了致份，愿意維護你的人变抽，為了你的目標去拼命的人，對你心懷感恩的人氮块，都會變多绍载。

而這些人數(shù)量的激增，就會形成驚人的目標牽引力滔蝉，大大增加你團隊業(yè)績提升的概率击儡。

03 避無可避的一個問題

是的，如果讓時間倒流蝠引。

為了多一個追隨者曙痘，你一定不會在該讓屬下表現(xiàn)的時候讓自己表現(xiàn)；更不會在屬下犯錯的時候立刻做切割立肘，生怕自己攤上責任边坤。

當時你掙得了存在感，甩掉了鍋谅年，挽回了自信茧痒；但你忘記去看手下的眼神，大領導揚起的眉毛融蹂，還有平級分管領導旺订，嘴角的一絲絲笑意。

在職場超燃，失去信心区拳，失去很多；失去信任意乓，失去一切樱调。

所以，這也是為什么很多人届良，當了那么多年領導笆凌，追隨者的數(shù)量仍舊為零。

此時士葫，你的心里一定升起一個疑問乞而，到底我要怎么做才能產(chǎn)生追隨力呢？

想要回答這個問題慢显，首先你就要設法切換到一個員工的視角：你會追隨什么樣的領導爪模？

具象一點：喬布斯欠啤、任正非、馬云還是馬化騰屋灌？

抽象一些：這些追隨者眾多的領導人洁段，他們身上到底是哪一些特點，愿意讓人心甘情愿地追隨声滥？

是的眉撵，這個問題的本質就是：一個領導到底為員工創(chuàng)造什么價值？

什么落塑，不是吧纽疟？我是領導還要為員工創(chuàng)造價值？

是的憾赁，如果你只想做一個0追隨者的領導污朽，你可以要求員工為你創(chuàng)造價值；但倘若你想有點出息龙考，作一個有追隨者蟆肆，能產(chǎn)出重要業(yè)績，有領導力的真正領導者晦款，一個不可避諱的核心問題就是：你到底能為你的員工創(chuàng)造什么價值炎功？

這里的價值一定不是金錢，因為金錢不是你給的缓溅，是公司給的蛇损，而且現(xiàn)在換部門、換工作如此容易坛怪，對于員工來講淤齐，此處不留爺（老娘），自有留爺（老娘）處袜匿。

一定也不是寬松的環(huán)境更啄，因為現(xiàn)在的職場人，只要愿意降低標準居灯，哪里還找不到一個“散養(yǎng)”的環(huán)境祭务。

那么到底什么關鍵因素，才是一個人愿意追隨“你”這個領導的關鍵呢穆壕？

在我看來待牵，是這三點。

04 追隨力的三個關鍵

第一喇勋，是你識別員工，使員工“優(yōu)勢x興趣x崗位”匹配的能力偎行。

你了解你的員工嗎川背？你知道他的優(yōu)勢與興趣贰拿、弱點和槽點嗎？你有沒有把他的優(yōu)勢和興趣充分地結合市場和公司的需求熄云，讓它們做最大可能的匹配膨更？

一個人總是用短板做事，大概率會頻繁遭遇失敗缴允，進而自我懷疑荚守，降低對自己的要求；但相反练般，他做的事情是他極為感興趣的矗漾，員工就很可能隨時進入心流，即時長時間投入也依舊保持興奮薄料，這就讓事情做成的概率大大增加敞贡。

第二，是你的同理心和激勵能力摄职。

你能理解你的員工嗎誊役？你在發(fā)現(xiàn)情況不對時，你有及時采取措施嗎谷市？

為什么只會盯事的領導做不好領導崗蛔垢？因為人是有情緒的，他會在工作中遇到不快樂迫悠。當她遇到職場霸凌的時候鹏漆，當她對接其他部門遇到阻力的時候，你會挺身而出還是冷眼旁觀及皂？當他陷入體力甫男、腦力、心力的低谷時验烧，你有沒有18種手段幫他爬上來板驳？

第三，你能否給員工機會碍拆，給員工帶來高光時刻若治。

公司每次想要再上一個臺階，都是一個項目疊加另一個項目的累進感混。在這個過程中端幼，你有沒有魄力讓某個員工承擔項目負責人；在項目遇到問題時弧满，你能否給予有效指點婆跑；當項目成功后，你又能否甘心站在幕后庭呜，讓員工和團隊分享成功的榮耀滑进？

正如老子在《道德經(jīng)》里說：生而不有犀忱，為而不恃，功成而弗居扶关；夫唯弗居阴汇，是以不去。

老子的意思說得很明白：當一個人在功成的時候节槐，要選擇不去主動占有搀庶；正是這種不居功，所以反而成就了你的業(yè)績铜异。

當一個領導者哥倔，如果能做到以上三點，追隨力自然就釋放出來了熙掺。

領導力=追隨力=業(yè)績未斑。

向右看，有了追隨力币绩，每個屬下都在做自己擅長和感興趣的事蜡秽；在遇到低谷時又有你的及時激勵；在面對機會時缆镣，你也能有胸懷給他們歷練和展示的舞臺芽突；遇到阻礙時，他們還能有你這朵“云智慧”董瞻；最后分享榮耀時刻寞蚌，他們還能站在最前面。

這就是你給員工創(chuàng)造的價值啊钠糊，是他們無法在其他地方輕易得到的稀缺價值挟秤。

這樣的隊伍，怎么可能沒有業(yè)績抄伍。

向左看艘刚，當你的團隊有了業(yè)績，你對團隊成員又有如此強的追隨力截珍，你的領導力豈不是自然而然攀甚，野蠻生長。

是的岗喉，對于領導力的描述秋度，也恰巧暗合了先哲“求之而不得，揮之而不去钱床〖运梗”的道理。

05 今天的總結

第一，領導力=追隨力=業(yè)績鲸拥。無論是想要有擁有領導力拐格，或者想要創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績僧免，用力的核心方向是發(fā)展你的追隨力刑赶。

第二，為了擁有追隨力懂衩，一個避無可避的心法就是：你給員工創(chuàng)造什么價值撞叨？

第三，在我看來浊洞，你能給員工創(chuàng)造的價值中牵敷，有三點是最稀缺的：

1）識別員工使員工“優(yōu)勢x興趣x崗位”匹配的能力；

2）同理心理解員工和激勵即時他的能力法希；

3）給員工機會枷餐，給員工帶來高光時刻胸懷。

如果你已經(jīng)有這三種稀缺能力苫亦，我要恭喜你毛肋！因為無論是你的業(yè)績還是領導力，都已經(jīng)有了十分充分的保證屋剑；如果你也和我一樣润匙，在積累追隨力的路上，就讓我們一起共勉吧唉匾。

每次分享一個干貨孕讳，每次都讓我們一起進步一點點。

我是行為心理的研究者和踐行者巍膘，我是何圣君厂财，我會不定期撰寫我的學習心得和你分享，請你關注我峡懈，讓我們保持連接璃饱，一起擁有睿智的靈魂。我們下次見~