每逢1、4韩脑、7氢妈、10月的上半月，總有三人或五人斷斷續(xù)續(xù)地圍在大藤峽廠壩項(xiàng)目食堂外墻公開欄前段多，翻閱上季度項(xiàng)目部管理廠務(wù)公開內(nèi)容首量。一張廠務(wù)公開欄，八個(gè)版面进苍，包含項(xiàng)目上一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加缘、變更索賠工作、重大設(shè)備物資采購(gòu)觉啊、業(yè)務(wù)招待拣宏、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)金繳納杠人、食堂伙食開支以及干部任免和公示等內(nèi)容勋乾，基本涵蓋了職工群眾所關(guān)心、想知道的項(xiàng)目管理工作嗡善。這樣通過廠務(wù)公開方式接受職工群眾監(jiān)督項(xiàng)目管理工作辑莫，自項(xiàng)目部2015年9月進(jìn)場(chǎng)以來，一直按季度公開罩引，不間斷地堅(jiān)持了三年時(shí)間各吨。項(xiàng)目年度職工代表大會(huì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果顯示：職工群眾對(duì)廠務(wù)公開工作滿意度達(dá)100%。

思想上高度重視是基礎(chǔ)

新工會(huì)法明確規(guī)定“工會(huì)依照法律通過職工代表大會(huì)或者其他形式袁铐，組織職工參與本單位的民主決策揭蜒、民主管理和民主監(jiān)督”。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)職工民主管理的基本制度剔桨，項(xiàng)目一般是一年召開一次屉更，廠務(wù)公開一般為一個(gè)季度公開一次，廠務(wù)公開制度依附于職代會(huì)洒缀，卻又不同于職代會(huì)瑰谜，公開的內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目管理活動(dòng)變化、職工群眾所關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，因此在時(shí)間周期似舵、公開內(nèi)容、組織方式等方面葱峡，比召開職工代表大會(huì)更為靈活有效砚哗，是職代會(huì)制度更為深層次的發(fā)展和完善，在調(diào)動(dòng)職工群眾關(guān)心和促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的積極性砰奕，引導(dǎo)廣大職工群眾理解項(xiàng)目管理蛛芥、參與項(xiàng)目管理、創(chuàng)新提效項(xiàng)目管理方面有著不可忽視的作用军援。

然而仅淑，廠務(wù)公開對(duì)項(xiàng)目管理“透明化”接受監(jiān)督的展示，依然會(huì)讓人害怕“分寸”掌握不好胸哥，從而造成不必要的麻煩涯竟，思想上還不同程度存在“反正是形式，公開或不公開都是一樣”的想法空厌。廠壩項(xiàng)目部工工委正是在深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作重要性的前提下庐船，加強(qiáng)了廠務(wù)公開民主監(jiān)督職能的宣貫工作，按照上級(jí)工會(huì)組織工作要求嘲更，采取“一年一次職代會(huì)筐钟，一季度一次廠務(wù)公開”，結(jié)合“一月一次工會(huì)主席接待日赋朦，工會(huì)主席信箱隨時(shí)開放”工作制度篓冲，按照時(shí)間軸的長(zhǎng)短結(jié)合，點(diǎn)宠哄、面齊下壹将，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能作用，在積極推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展方面取得了一定成效琳拨。

制度上有章可循是根本

俗話說“沒有規(guī)矩瞭恰，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度狱庇，是一項(xiàng)管理工作應(yīng)該遵循的惊畏、可以用以規(guī)范管理工作的規(guī)則和條文。廠務(wù)公開是一向政策性強(qiáng)密任、內(nèi)容多颜启、涉及面廣的工作，不僅職能部門都有公開內(nèi)容浪讳，而且公開的都是“關(guān)鍵點(diǎn)”缰盏，若沒有很好的制度對(duì)公開內(nèi)容和公開標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，就很容易“責(zé)權(quán)不清”“避重就輕”“隨心所欲”，最終“效果不佳”直至“不了了之”口猜。

自廠壩項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來负溪，工工委就開始醞釀廠務(wù)公開工作制度。在征詢上級(jí)工會(huì)組織工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上济炎，結(jié)合對(duì)職工群眾的廣泛調(diào)研川抡，確定了有關(guān)重大設(shè)備物資采購(gòu)、工程分包须尚、人事任免崖堤、工資福利等八項(xiàng)公開內(nèi)容。2015年12月耐床，項(xiàng)目部工工委牽頭研究并印發(fā)了《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》密幔，同步成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公開各板塊成立了七個(gè)專項(xiàng)工作小組撩轰，明確專項(xiàng)工作小組由相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊分管班子成員牽頭組織胯甩。同時(shí)，成立了以紀(jì)工委書記為主的監(jiān)督小組堪嫂，以及具體負(fù)責(zé)實(shí)施和指導(dǎo)的工作辦公室蜡豹，按照“黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)溉苛，有關(guān)方面齊抓共管镜廉，動(dòng)員職工廣泛參與”“誰辦理、誰公開”以及實(shí)事求是等原則愚战，由專項(xiàng)工作小組分板塊完成公開內(nèi)容的整理娇唯、審核、發(fā)布等工作寂玲。實(shí)施細(xì)則還就廠務(wù)公開工作流程塔插、通報(bào)檢查、監(jiān)督考核拓哟、責(zé)任追究等提出了具體要求想许，為項(xiàng)目管理廠務(wù)公開工作能長(zhǎng)期有效實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。

在廠務(wù)公開實(shí)施的最初階段断序，為了讓《實(shí)施細(xì)則》切實(shí)落地流纹、走上規(guī)范，工工委牽頭對(duì)各專項(xiàng)小組工作進(jìn)行了一對(duì)一指導(dǎo)违诗，通過第一次公開工作的推進(jìn)漱凝，逐步理順了各板塊公開工作的流程，并對(duì)公開材料的格式進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范诸迟。針對(duì)職工群眾所關(guān)心的獎(jiǎng)金發(fā)放問題茸炒，廠務(wù)公開增加了獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)愕乎，何單位何時(shí)發(fā)放的獎(jiǎng)金，公開欄上一目明了壁公。針對(duì)近年來中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況感论，項(xiàng)目部將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用按單位劃分公布上墻，讓各單位能夠橫向紊册、縱向進(jìn)行綜合對(duì)比笛粘，做到“心中有數(shù)”。通過前幾期公開工作的推進(jìn)和完善湿硝，廠務(wù)公開工作在項(xiàng)目部已形成規(guī)范的運(yùn)作模式，之后每季度堅(jiān)持公開润努，工作得到了廣大職工群眾的積極參與和一致認(rèn)可关斜。

方式上更接地氣是動(dòng)力

廠務(wù)公開主要是公布職工群眾想知道的項(xiàng)目部管理“熱點(diǎn)”“重點(diǎn)”“難點(diǎn)”，接地氣铺浇，不僅是廠務(wù)公開工作被職工群眾所接受痢畜、所認(rèn)可的方式，還是與當(dāng)前反腐敗嚴(yán)峻形勢(shì)鳍侣、與項(xiàng)目管理工作深度結(jié)合的思考丁稀。一句話表達(dá)就是：不是因?yàn)橐肮_”而“公開”。最重要的就是從思想上堅(jiān)決摒棄“形式主義”倚聚。廠務(wù)公開作為民主監(jiān)督的一種途徑线衫，其出發(fā)點(diǎn)和原動(dòng)力依舊還是需要回歸到項(xiàng)目管理本身這個(gè)環(huán)節(jié)上，其良性的循環(huán)應(yīng)該是：通過公開工作把真實(shí)的“家底”交給職工群眾惑折，接收職工群眾對(duì)職權(quán)的監(jiān)督授账，塑造風(fēng)清氣正的干事氛圍，讓職工群眾有主人翁意識(shí)從而關(guān)心和促進(jìn)項(xiàng)目管理惨驶，如踴躍提出合理化建議白热，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提升安全生產(chǎn)效率、合理節(jié)約成本等粗卜，讓廣大職工群眾齊心參與項(xiàng)目管理工作屋确，做到“心往一處想、勁往一處使”续扔，一同投身項(xiàng)目管理工作攻臀。從這一點(diǎn)上看，由于基層工作人員對(duì)政策的理解還存在一些不足纱昧，加上施工項(xiàng)目人員的流動(dòng)性大茵烈，工作的連續(xù)性、創(chuàng)新性得不到完全保證砌些，相關(guān)工作還有再予探索和延伸的空間呜投。