獨(dú)立負(fù)責(zé)雜志的產(chǎn)品砚殿，也算是小有一段時間啃憎，算算也有一個多月了，在這段時間里似炎，感受最深的辛萍，是自己從一個會議的被開會者，變成一個會議的組織者羡藐。同時又由于公司架構(gòu)調(diào)整的原因贩毕，原來公司有一個協(xié)調(diào)的角色，負(fù)責(zé)組織會議與推動項(xiàng)目進(jìn)程仆嗦，結(jié)果現(xiàn)在淡化了辉阶，變成了我要去主動推進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)程。說實(shí)話，對于這個改變谆甜，我是挺開心的垃僚，因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)，對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說规辱，是一項(xiàng)必備的技能谆棺，我還是很樂于去學(xué)習(xí)如何推動項(xiàng)目的進(jìn)程的。這一部分罕袋，也是我大學(xué)多個項(xiàng)目中改淑，較弱的一環(huán)支竹，自己是希望能補(bǔ)上的骡显。
但今天元扔，要講的春瞬，是最近讓我突然倍感壓力的技術(shù)評審。說是突然夺英，是因?yàn)樽约涸趶囊粋€產(chǎn)品的協(xié)助者棚壁，變成一個負(fù)責(zé)者齿尽，沒有及時調(diào)整自己在技術(shù)評審會議中的角色掠河。在產(chǎn)品技術(shù)評審前亮元，還是抱著一個可以臨時解決問題的心態(tài)來面對猛计，其實(shí)是稍微有點(diǎn)自負(fù)了唠摹。整個技術(shù)評審，后來總結(jié)了下奉瘤，核心是自己心態(tài)太不重視了勾拉。也許是最近接收到的需求太多，忙于去評審各類的需求盗温，而忽視了開發(fā)評審這塊藕赞。但是這種心態(tài)確實(shí)需要調(diào)整過來。
當(dāng)技術(shù)評審開始時卖局，由于此次的需求為消息中心的設(shè)計(jì)斧蜕，犯了一個較大的失誤，就是沒有根據(jù)參會的人砚偶，來調(diào)整講解的內(nèi)容批销。在講解消息類型前，沒有很好地先講解消息類型的區(qū)別染坯，而是太過于注重要做什么內(nèi)容均芽。為什么這樣說呢？其實(shí)開發(fā)也需要大概分兩種单鹿，一個是屬于管理層開發(fā)掀宋，可能手下管著幾個人的樣子。這樣的技術(shù)，因?yàn)槭巧晕儆诠芾韺泳⒚睿@次來的開發(fā)湃鹊，就是屬于這一種級別的。在這個時候是趴，其實(shí)應(yīng)該臨時調(diào)整涛舍，在概念上需要稍微做下解釋的。因?yàn)閷τ谝话愕拈_發(fā)來說唆途，他最關(guān)注的富雅，是做什么，而對于這種稍微屬于管理層的開發(fā)肛搬，是有點(diǎn)偏向于幫你審核需求的没佑。這屬于稍微大概的分類。其實(shí)温赔，有開發(fā)一起審核需求蛤奢，很多時候會讓需求變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，這個是很有必要的陶贼，而且我也很開心聽到另外一種聲音啤贩。但是所謂ucd，就是要根據(jù)用戶特性拜秧，來滿足不同的需求痹屹。由于這個調(diào)整沒有及時調(diào)整過來，導(dǎo)致了會議開始就出現(xiàn)了一些質(zhì)疑枉氮。
其實(shí)在開發(fā)提出疑問較多的需求中志衍，有一個需求是根據(jù)用戶的行為篩選用戶的。這個需求由于是涉及了多個平臺聊替，所以需求是稍微做得粗略楼肪，希望開發(fā)能在評審會上給出更多的建議。其實(shí)這個角度惹悄，從一開始就是錯誤的春叫。其實(shí)技術(shù)評審會，并不是討論會泣港，而是確定會暂殖。在這個會議之前的需求，應(yīng)該是基本確定的爷速。你想想央星，這么多人，如果還需要從初步開始討論惫东，將是一個多大的時間成本莉给。也就是毙石，技術(shù)評審會，是一個確定會颓遏，而不是討論會徐矩。這個是技術(shù)評審會議要點(diǎn)是需要牢牢記住的。也正是 這個會議的出發(fā)點(diǎn)沒有把握好叁幢，導(dǎo)致被某開發(fā)直接說滤灯，其實(shí)我覺得你這個需求做得很爛。需求的價值是很值得肯定的曼玩，只是需求的可實(shí)現(xiàn)性鳞骤，在會議之前，需要至少初步確定好的黍判。
從這次技術(shù)評審會議中豫尽，學(xué)習(xí)到的，一個是面對技術(shù)評審的心態(tài)顷帖，要盡力去準(zhǔn)備美旧，考慮到評審會上可能出現(xiàn)的各種問題，一個是演講內(nèi)容贬墩，需要根據(jù)在場聽眾的特性榴嗅，做一些相應(yīng)的內(nèi)容側(cè)重調(diào)整，另外一個就是需要牢牢記住的陶舞，技術(shù)評審會嗽测，是一個需求確定會，而不是討論會吊说。
