Stop Doing List想必大家還有些印象成艘，曾經(jīng)在2018年10月刷爆大家的朋友圈爪飘。它是OPPO、ViVIO手機(jī)的幕后大佬砌左，拼多多黃崢的導(dǎo)師脖咐， 段永平先生在斯坦福校園與華人學(xué)子進(jìn)行了交流提出來的。
“Stop Doing List”主要是做對(duì)的事情汇歹。它不是一個(gè)skill（技巧）或者formula（公式）屁擅，而是思維方式：如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，就立刻停止产弹，（就是對(duì)的事情一定要堅(jiān)持派歌，錯(cuò)的事情一定要盡快改！）因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候成本是最小的痰哨。錯(cuò)了一定要停胶果，要抵抗住短期的誘惑。Stop doing就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)斤斧，就要停早抠，時(shí)間長(zhǎng)了就效果很明顯。很多人放不下眼前的誘惑撬讽，30年后還在那兒贝或。
段永平說：“要是不知對(duì)錯(cuò)，就是沒有是非觀锐秦，那這輩子很難有成就。是非觀是要自己培養(yǎng)盗忱、堅(jiān)持的酱床，沒有捷徑。比如抽煙趟佃，很多人不戒煙不是因?yàn)椴恢浪缓蒙纫ィ堑挚共涣硕唐谡T惑∠姓眩” 一個(gè)人的精力是有限的罐寨，一個(gè)公司也是這樣，如果我們把過多的精力投放在了不對(duì)的事情上序矩，那么在對(duì)的事情上就沒有足夠的精力了鸯绿。世界那么大，我們不可能什么都能得到，要有所選擇瓶蝴，抵制“不對(duì)”事情帶來的短期誘惑毒返。
對(duì)企業(yè)來說也是如此，以O(shè)V為例舷手，他們沒有銷售部拧簸，不單獨(dú)和客戶談價(jià)錢，所有客戶一個(gè)價(jià)格男窟，這就節(jié)省了非常多的時(shí)間盆赤；不做代工，因?yàn)榇さ漠a(chǎn)品沒有大的差異化歉眷；在資金方面牺六，沒有有息的貸款，這樣“永遠(yuǎn)不會(huì)倒在資金鏈斷裂上姥芥⊥闷颍” 這有點(diǎn)像查理芒格說的“如果我們知道自己死在哪里，我們就不去那里”
對(duì)于我個(gè)人來說凉唐，我的不為清單是什么呢?
1庸追、不看小說，省下來的時(shí)間可以用來閱讀或者學(xué)習(xí)
2台囱、不拖延淡溯，今日事今日畢
3、不感情用事簿训，凡事理性分析咱娶，剖陳利弊，取利而去弊强品。
4膘侮、不輕易許諾，答應(yīng)的事情就一定要做到的榛，做一個(gè)靠譜的人
5琼了、不占人便宜，做一個(gè)本分的人
6夫晌、不談?wù)搫e人是非雕薪，不爭(zhēng)論無意義的話題
7、工作上不為了進(jìn)度而犧牲質(zhì)量
8晓淀、不做甩手掌柜所袁，對(duì)任務(wù)和結(jié)果要跟進(jìn)到位
