本周搞糕，集團(tuán)下面的一家連年虧損的子公司調(diào)研杠步。
在本年度的績效考核下邑跪，對該控股子公司的戰(zhàn)略要求藐吮，減員增效，效率優(yōu)先卤档。人事編制從4X人壓縮到2X人蝙泼，薪酬績效向?qū)嶋H產(chǎn)值傾斜。
第一次調(diào)研工作后劝枣，將數(shù)據(jù)整理汤踏。從大體的人力成本預(yù)算看起來，的確有所減少舔腾，在同等銷量下的確可以滿足基本持平的盈利要求茎活，但是我始終有一個疑問？為什么人力編制減少50%下琢唾，為什么總成本僅僅下浮了20%？
面對這個疑問盾饮，調(diào)取了去年人力審計的留底資料采桃。面對繁雜的數(shù)據(jù)，在弄清楚數(shù)據(jù)構(gòu)成的情況下丘损，將所有人力成本含補(bǔ)助進(jìn)行了同維對比普办。結(jié)果令人瞠目結(jié)舌：
1.核心高管（3人）月工資上調(diào)100%，年終獎上調(diào)100%徘钥；
2.編制留下人員衔蹲，是原來工資偏高的50%人員，即為淘汰的都是工資偏低人員；
3.僅有50%人員薪酬保持不變舆驶，其余中層人員竟然有10-30%的隱形加薪橱健；
4.節(jié)日費(fèi)用、體檢費(fèi)等福利開支沙廉，單人基數(shù)竟然分別上調(diào)50%拘荡。
誠然，薪酬數(shù)據(jù)分析是人資里面最枯燥的事情撬陵，但是數(shù)據(jù)也是最藏不住秘密的載體珊皿，回歸到同一維度，就能看到本來的意圖巨税。
