工具具篇——50個(gè)讓你提高效率的工具,都在這兒了??5分鐘商學(xué)院·劉潤(rùn)

工具具篇——50個(gè)讓你提高效率的工具仲翎,都在這兒了

5分鐘商學(xué)院·基礎(chǔ)? 劉潤(rùn)

2018-07-23 進(jìn)入課程 >

君子性非異也壶辜,善假于物也悯舟。我們?cè)谶@部分講了咨詢公司都在用的戰(zhàn)略工具、博弈論工具砸民、決策工具抵怎、思考工具……只有工具才能幫你充分利用好每一分鐘時(shí)間,高效解決問題岭参。

戰(zhàn)略工具

一些著名咨詢公司都在用的分析工具反惕,這些框架性的工具能給你整體性、前瞻性演侯,讓你在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中總能提前邁出半步姿染。只是,你還需要不斷提高自己的判斷力蚌本,工具解決完整性問題盔粹,判斷力才能解決正確性問題隘梨。

MECE法則:透過結(jié)構(gòu)看世界

波特五力模型:一家小龍蝦餐廳面對(duì)的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力

波士頓矩陣:你的公司有現(xiàn)金牛,明星舷嗡,問題轴猎,和瘦狗嗎?

SCQA架構(gòu):你不是沒有重點(diǎn)进萄,你是沒有結(jié)構(gòu)

通用電氣矩陣:打不贏你捻脖,那我就懟死你

正態(tài)分布&冪律分布:你喜歡倒鐘型行業(yè),還是尖刀型行業(yè)中鼠?

PEST模型:趴下來仰視微觀之前可婶,先站起來俯視宏觀

平衡計(jì)分卡:你想要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝援雇?

SWOT分析:如何用科學(xué)的方法矛渴,追到女神

商業(yè)模式畫布:商業(yè)模式就是“你怎么掙錢”嗎?

博弈工具

博弈論工具惫搏,希望能給大家提供一種不同的看待問題的視角具温。在商業(yè)世界,我們經(jīng)常會(huì)面對(duì)和多方的競(jìng)爭(zhēng)筐赔,要盡量考慮對(duì)手可能的行動(dòng)方案铣猩,制定不同的應(yīng)對(duì)策略,然后見招拆招茴丰,才能最大化自己的目標(biāo)和利益达皿,這時(shí)候,博弈論就是非常有效的思維工具贿肩。

納什均衡:明明可以“共贏”峦椰,為什么他們“損人不利己”?

囚徒困境:向香港電影學(xué)習(xí)如何破解“囚徒困境”

智豬博弈:不懂搭便車汰规,你連小豬都不如

公地悲劽呛巍:三根救命毫毛,為何只給孫悟空控轿?

重復(fù)博弈:誠(chéng)信是一種與這個(gè)世界重復(fù)博弈的心態(tài)

不完全信息博弈:你有你的“空城計(jì)”,我有我的“木馬計(jì)”

拍賣博弈:讓時(shí)間最不值錢的旅客下飛機(jī)

博弈游戲:博弈游戲拂封,有時(shí)也是吃人的陷阱

零和博弈:吃著碗里的茬射,看著鍋里的,想著田里的

一報(bào)還一報(bào):用懲罰回報(bào)惡行冒签,用善行回報(bào)善行

決策工具

每一天在抛,我們都會(huì)遇到各種選擇,你單憑直覺和感受做決定萧恕,但商業(yè)高手們懂得用商業(yè)的思維方法分析概率刚梭、計(jì)算收益肠阱、找出最優(yōu)選擇。

決策樹:如何用決策樹來選擇相親對(duì)象朴读?

德爾菲法:70年前發(fā)明的高科技: 人腦云計(jì)算

KT法:把決策的藝術(shù)屹徘,變成一門技術(shù)

麥穗理論:如何選擇人生中最大的那支麥穗?

基于數(shù)據(jù)決策:決策衅金,就是與這個(gè)世界的博弈

管理工具

借助這5個(gè)管理工具噪伊,能幫你有效提升公司內(nèi)部的工作效率、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝一個(gè)方向積極努力氮唯。同樣鉴吹,你也可以用這些工具來管理自己的個(gè)人成長(zhǎng)。

OKR:KPI是秒表惩琉,OKR是指南針

SMART原則:有OKR這把刀豆励,更要有SMART這套刀法

PDCA循環(huán):交待給你的事辦完了,就不能回個(gè)話么瞒渠?

復(fù)盤:把所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)良蒸,都變成組織能力

MBTI:MBTI是算命,娛樂在孝,還是性格測(cè)試诚啃?

思考工具

想要讓思維更縝密,你需要一些“步驟化私沮、流程化”的思考工具始赎,把想法落地。

頭腦風(fēng)暴:用數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量仔燕,用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子

思維導(dǎo)圖:你是用它記筆記造垛,還是把它當(dāng)作思考工具

5W2H法:集齊七個(gè)問題,讓思維更縝密

5WHY法:為什么晰搀?為什么五辽?為什么?為什么外恕?為什么杆逗?

二維四象限:太極生兩儀,兩儀生四象

溝通工具

1:1會(huì)議:請(qǐng)把和下屬的1:1會(huì)議鳞疲,放入日程表

羅伯特議事規(guī)則:如何用“十二原則六步法”開好一個(gè)會(huì)

Scrum :"死磕自己"是種精神罪郊,但更是種方法

視覺會(huì)議:讓右腦一起來開會(huì)

作戰(zhàn)指揮室:外部越是劇烈變化,內(nèi)部越要集中辦公

效率工具

白板:如何隨時(shí)隨地尚洽、無邊無際地思考悔橄?

移動(dòng)辦公:整個(gè)世界都是你的辦公室

電子書:你每年讀的書,有100本書嗎?

知識(shí)管理:用軟件幫助收集籃“大肚能容”癣疟,吃盡知識(shí)

云服務(wù):任何時(shí)候挣柬,任何地點(diǎn),通過任何設(shè)備睛挚,訪問任何文件

效率工具

搜索工具:人生80%的問題邪蛔,早就被人回答過

郵箱日歷聯(lián)系人:把基本功,耍得虎虎生風(fēng)

協(xié)同軟件:如何用避免與懶惰握手言和竞川?

休息運(yùn)動(dòng):如何最高效地休息店溢,和運(yùn)動(dòng)?

我的一天:君子性非異也委乌,善假于物也

推薦書單

商業(yè)書籍:商業(yè)不是一蹴而就床牧,商業(yè)是一路走來

管理書籍:MBA中,沒有一門課叫“管理”

個(gè)人書籍:個(gè)人升級(jí)遭贸,最重要還是認(rèn)知升級(jí)

工具書籍:刻意練習(xí)戈咳,人人都可以是自己的CEO

劉潤(rùn)五本書:希望知識(shí)給你啟發(fā),求知過程給你更大啟發(fā)

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