產(chǎn)品人如何在企業(yè)中保持“存在感”?

2017年入職了一家新公司科贬,親自將一條業(yè)務(wù)線從零到一帶了出來(lái)泳梆,又親自搭建了符合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)也相當(dāng)喜人榜掌,擴(kuò)展了海外產(chǎn)品線优妙,新的業(yè)務(wù)線目前已經(jīng)開(kāi)始營(yíng)收,也為公司成熟的to B產(chǎn)品拓展了維度憎账。

但作為管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)同時(shí)又要沖在一線的產(chǎn)品人套硼,也遇到了一個(gè)似乎無(wú)解的難題,在職責(zé)上無(wú)法同時(shí)兼顧產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)胞皱,產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值就被大大削弱邪意。等到產(chǎn)品打磨基本完成,體現(xiàn)出了它的價(jià)值以后反砌,產(chǎn)品經(jīng)理就該面對(duì)“工作就是慢慢把自己干掉的”現(xiàn)實(shí)雾鬼,甚是感慨。

產(chǎn)品經(jīng)理如何才能保持存在感呢宴树?

1策菜、看清趨勢(shì)、做好選擇是第一步

產(chǎn)品經(jīng)理的工作會(huì)有幾種典型的工作狀態(tài),一是直接進(jìn)入成熟產(chǎn)品線打雜做入,二是一開(kāi)始沖在前面做從零開(kāi)始新業(yè)務(wù)冒晰;三是做已經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的并且在快速增長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)。

第一種缺少存在感和價(jià)值感竟块;第二種則容易出現(xiàn)新產(chǎn)品沒(méi)做起來(lái)壶运,整條線被裁撤的窘境;第三種情況如果就是自己從零到一打下的江山浪秘,并且業(yè)務(wù)有了快速增長(zhǎng)蒋情,那是最好的情況。如果跳槽進(jìn)入這樣的公司耸携,也算是比較穩(wěn)妥的選擇棵癣。

所以入職時(shí)就應(yīng)該認(rèn)真調(diào)研產(chǎn)品情況,產(chǎn)品經(jīng)理做新業(yè)務(wù)線失敗率比較高夺衍,需要著重了解產(chǎn)品目前狀態(tài)狈谊,位于產(chǎn)品生命周期的哪一個(gè)階段,同時(shí)也應(yīng)匹配自己對(duì)職位的預(yù)期沟沙。

要特別注意河劝,你的產(chǎn)品是否是位于那個(gè)“不可逾越鴻溝”之前的,沒(méi)有接受到市場(chǎng)以及VC驗(yàn)證過(guò)的矛紫,接手這樣的產(chǎn)品赎瞎,風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

參與早期的項(xiàng)目容易掉坑

同時(shí)颊咬,處于下行周期的行業(yè)务甥,或者迅速下行周期內(nèi)的業(yè)務(wù),也需要謹(jǐn)慎進(jìn)入喳篇。雖然現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的跳槽非常頻繁敞临,但貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或者業(yè)務(wù),不做任何趨勢(shì)判斷也是不可取的麸澜。去某一個(gè)公司打工就是時(shí)間成本挺尿,很多人在最黃金的年紀(jì)沒(méi)有做好工作上的選擇,到了工作幾年以后痰憎,差距就會(huì)越來(lái)越大票髓。

2、管理好上級(jí)

上級(jí)是你的直接領(lǐng)導(dǎo)铣耘,所以無(wú)論是kpi還是OKR洽沟,無(wú)論你自認(rèn)為自己的工作有多出色,最終是他決定了你在團(tuán)隊(duì)或者公司中是否是一個(gè)出色的員工蜗细●刹伲可見(jiàn)“管理”好上級(jí)有多么重要怒详。

要與上級(jí)保持良好的溝通,大事小事都應(yīng)該通報(bào)一聲踪区,而且不能報(bào)喜不報(bào)憂昆烁。做出成績(jī)的時(shí)候,上級(jí)給予的是信任度缎岗;而有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)静尼,及時(shí)與上級(jí)商討解決方案、要資源传泊,避免更大的問(wèn)題出現(xiàn)鼠渺,也很重要。

經(jīng)常深入了解一下上級(jí)對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的理解眷细;上級(jí)對(duì)產(chǎn)品冷不丁提出了一些自己的想法和建議拦盹,要有自己判斷,對(duì)產(chǎn)品成功是否有利溪椎,不能盲目遵從普舆;產(chǎn)品成功才是最終上級(jí)能夠滿意的答案。只有真正能在這家公司把事情做成的人校读,在老板面前才有話語(yǔ)權(quán)沼侣。


3、了解業(yè)務(wù)地熄,這是最重要的壁壘

如果是行業(yè)產(chǎn)品华临,保證自己一直與業(yè)務(wù)本身緊緊掛鉤芯杀,對(duì)行業(yè)不了解的需要以最快的速度融入行業(yè)端考,產(chǎn)品每一個(gè)階段很重要的事是情報(bào)收集,如果沒(méi)有這些作為支撐揭厚,產(chǎn)品經(jīng)理的工作仍沒(méi)有建立足夠高的壁壘却特。

來(lái)到一家公司以后,就應(yīng)該多掌握市場(chǎng)與行業(yè)現(xiàn)狀筛圆,一線業(yè)務(wù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期的交流與協(xié)作裂明,與用戶打成一片。

我們的一個(gè)新業(yè)務(wù)上線以后太援,雖然產(chǎn)品的需求落地已經(jīng)交給了一線的產(chǎn)品經(jīng)理闽晦,但為了摸清用戶的想法,我仍然會(huì)作為客服與每一個(gè)用戶溝通提岔、有問(wèn)必答仙蛉。當(dāng)然,因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)在一段時(shí)間內(nèi)資源有限碱蒙,推進(jìn)產(chǎn)品過(guò)程中忽視了市場(chǎng)調(diào)研荠瘪,行業(yè)背景了解的缺失也間接導(dǎo)致了后期產(chǎn)品決策的困難夯巷。

高執(zhí)行、低業(yè)務(wù)門(mén)檻的產(chǎn)品崗位最容易被替代哀墓,一個(gè)拿著高工資卻干著一個(gè)畢業(yè)生入職后學(xué)習(xí)半年至一年也能做到的事趁餐,沒(méi)有掌握核心資源(無(wú)論是內(nèi)部的還是外部的)、又不了解行業(yè)情況篮绰、抓住用戶需求的產(chǎn)品經(jīng)理后雷,是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的。


4吠各、關(guān)于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

如果你已經(jīng)開(kāi)始管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)喷面,如果戰(zhàn)略層已經(jīng)較為確定,那接下來(lái)的事最重要的應(yīng)該是找對(duì)人走孽、并且找到更匹配產(chǎn)品的資源惧辈;而如果領(lǐng)導(dǎo)層還處于一種找方向的階段(畢竟現(xiàn)在大多數(shù)的公司老板都不是產(chǎn)品出身),那產(chǎn)品管理者就需要擔(dān)當(dāng)起找方向的責(zé)任磕瓷,但始終需要注意的是盒齿,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層提出的想法,要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎困食,仔細(xì)考慮后果边翁。

管理90后、95后的產(chǎn)品經(jīng)理硕盹,在他們有好的點(diǎn)子時(shí)也不要因?yàn)槟贻p沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的預(yù)設(shè)而早早否定他們符匾;融入他們、了解每一個(gè)人的個(gè)性和脾氣瘩例,自己具有一定的年輕態(tài)很重要啊胶。

最近在看一部日劇叫《我,準(zhǔn)時(shí)下班》垛贤,劇中有一位叫作來(lái)?xiàng)膶?shí)習(xí)生就是年輕一代工作者的典型代表焰坪,而他的上級(jí)的管理方式其實(shí)就不是傳統(tǒng)意義上的“管”,對(duì)年輕人的魯莽和經(jīng)驗(yàn)欠缺有一定的容忍度聘惦,慢慢與其建立深度信任與鏈接某饰;而隨著年輕一代的成長(zhǎng),他們的敏感度和創(chuàng)新度就更凸顯出來(lái)善绎,這些恰恰是公司骨干需要的“新鮮思想”黔漂。

最后,如果意識(shí)到產(chǎn)品越來(lái)越成熟禀酱,或者開(kāi)始走下坡路的時(shí)候炬守,產(chǎn)品經(jīng)理免不了會(huì)有“團(tuán)隊(duì)還需要我做什么?”的感受比勉;而在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下劳较,公司縮減預(yù)算的第一步可能會(huì)面向的就是產(chǎn)品和研發(fā)驹止,員工薪資高,但沒(méi)有直接對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)的一批人观蜗。

在這樣的情況下臊恋,如何守住自己的存在感?

一味希望在產(chǎn)品工作上突破墓捻,不能算是最優(yōu)解抖仅,很多人做的工作還是執(zhí)行層面的,對(duì)于業(yè)務(wù)線的重要決策沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)砖第,比較被動(dòng)撤卢。

所以,應(yīng)該不局限工作職責(zé)范圍進(jìn)行工作梧兼,拓展多個(gè)維度的能力放吩,然后重新選擇個(gè)人的職場(chǎng)定位。在職場(chǎng)瓶頸期羽杰,我認(rèn)為比較有效的方法是可以在自己專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上跨界渡紫,做一些實(shí)操性的工作。但跨界也不能跨度太大考赛,和之前的工作經(jīng)驗(yàn)要有一定的延續(xù)性惕澎,不然可能這一步都很難跨出去。

曾經(jīng)遇到過(guò)一位二胎媽媽來(lái)公司面試颜骤,以前做得是研發(fā)管理的工作唧喉,現(xiàn)在卻要轉(zhuǎn)向新媒體方向,曾經(jīng)所有的經(jīng)驗(yàn)都不匹配忍抽,所以招人的一方是很難作出錄用的決定的八孝。

如果是存在感低的產(chǎn)品經(jīng)理盡量接觸或者承擔(dān)多一點(diǎn)的除了產(chǎn)品之外的工作,比如運(yùn)營(yíng)梯找、新媒體的工作唆阿,這樣可以反哺的產(chǎn)品經(jīng)理益涧,而不是把自己的產(chǎn)品工作變成一座孤島锈锤。當(dāng)然,作為多才多藝的產(chǎn)品人闲询,花時(shí)間打造自己的斜杠久免,也是順理成章的。

最后扭弧,“沒(méi)有那么舒服的感覺(jué)”或許是一個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路阎姥,共勉。

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