? ? ? ? 新的一年崎苗，公司易主些阅，出現(xiàn)了新的目標(biāo)伞剑，每個(gè)指標(biāo)好像泥土里冒出來的小芽，雖然陌生但無比清新市埋。大家如小魚一般黎泣，瞬間就跟著頭領(lǐng)調(diào)整方向，排隊(duì)前行缤谎。在暖暖的三月抒倚，我們部門就聚在一起商討著渠道下一步的思路，核心就是隊(duì)伍管理坷澡。而且還是銷售隊(duì)伍的管理衡便。從大框架到KPI指標(biāo)的監(jiān)控，有人為了不想麻煩，不接受新指標(biāo)镣陕；有人為了個(gè)人的績效考核，支持加入新指標(biāo)姻政，面紅耳赤呆抑，渾身燥熱，看他們赤紅到脖子的維護(hù)著自己的觀點(diǎn)汁展，看老總淡定的看著他們鹊碍，我想結(jié)局應(yīng)該已經(jīng)有了。
? ? ? ?老總輾轉(zhuǎn)幾個(gè)地市食绿，人到中年剛來到這里侈咕，不管是運(yùn)籌帷幄還是老謀深算，總之器紧，他都是有吸精的地方耀销，才會(huì)受到重用。
爭執(zhí)中場休息了铲汪，老總前來插話：A說的熊尉，你覺得B說的對(duì)嗎？那B能接受A的意見嗎掌腰？
得到了否定和一大堆解釋后狰住，老總又開口了：B，A所要求的指標(biāo)可否成功監(jiān)控齿梁？A說我不知道催植。老總就立刻轉(zhuǎn)向B，那你來落實(shí)勺择，現(xiàn)在立刻创南，電話咨詢資深技術(shù)員，要得到準(zhǔn)確的答案酵幕。
外放電話扰藕，B得到了技術(shù)員的支持：如果你們堅(jiān)持要這么做，是可行的芳撒。老總說就按照B的來執(zhí)行邓深，我們不再有任何異議。A頓時(shí)像泄了氣的皮球笔刹，不再開口芥备，將身體縮到了椅子里。
看著泄了氣又無奈的A舌菜，老總眼神堅(jiān)定：就按照B的執(zhí)行萌壳，就他說提到的指標(biāo)描述及如何插入運(yùn)作，由B來做準(zhǔn)確的文字描述后，你粘貼入文袱瓮，并做宣導(dǎo)缤骨。A、B都領(lǐng)到了各自的任務(wù)尺借，也沒有再做爭論绊起。這與一年前兩人爭執(zhí)到大吵對(duì)比鮮明，不過20分鐘燎斩，輕松結(jié)束虱歪。不僅感慨，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有優(yōu)點(diǎn)栅表！
站在旁邊笋鄙，不判斷不批評(píng)，都鼓勵(lì)怪瓶，只要可行萧落。
做管理，如何讓人服氣劳殖？我一直思考這個(gè)事兒铐尚。我也管理著自己的一畝三分地，也有一撥18個(gè)人聽我號(hào)令哆姻。三年中也總結(jié)了一些體會(huì)宣增。
1.明確自己的位置，就算你不是金字塔頂端矛缨，多少你也是個(gè)管理者爹脾。要多走，多看箕昭，多了解灵妨。不可一味求和，不可事不關(guān)己高高掛起落竹。
2.做朋友泌霍，做立場分明的朋友∈稣伲可一起學(xué)習(xí)朱转，一起面對(duì)困難，有爭議時(shí)站在前邊积暖。不可沒有原則藤为，不可一味妥協(xié)，不可包庇錯(cuò)誤夺刑。
3.做自己和團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃缅疟，目標(biāo)分别，統(tǒng)一戰(zhàn)線。通過面對(duì)面的機(jī)會(huì)存淫，做引導(dǎo)耘斩，疏通，讓隊(duì)伍看到希望纫雁，并教他們做小目標(biāo)煌往，一起打怪獸。
4.提升思維高度轧邪，能夠提大放小。
5.會(huì)和稀泥羞海，解決矛盾忌愚。
