近日雷酪，阿里巴巴啟動(dòng)名為“NASA”的新技術(shù)戰(zhàn)略，動(dòng)員全球兩萬多名科學(xué)家和工程師投身涝婉，引得眾人驚呼“原來你是這樣的阿里哥力！”。這與6年前的YunOS發(fā)布遙相呼應(yīng)。

一次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)吩跋，引得全球頂級(jí)科學(xué)家趨之若鶩寞射，順手完成了“假貨聚集地”集團(tuán)形象的大逆轉(zhuǎn)。無論未來NASA計(jì)劃能否成功锌钮，都毫無疑問確保了阿里未來20年桥温，站在技術(shù)的制高點(diǎn)上傲視群雄。

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的乘數(shù)梁丘，其結(jié)果是企業(yè)價(jià)值侵浸，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條中是行業(yè)位勢(shì)，表現(xiàn)在資本市場(chǎng)是估值漲跌氛谜。

以虛馭實(shí)掏觉，用最小支點(diǎn)，整合最大化的外界資源混蔼，開局即是終局履腋，這就是戰(zhàn)略的魅力。

快速變化的環(huán)境惭嚣，使企業(yè)戰(zhàn)略的命題越來越敏感遵湖。

過去戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)是基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，其中以哈佛學(xué)派的S-C-P（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-競爭行為-企業(yè)績效）最具實(shí)用性晚吞。顧名思義某個(gè)行業(yè)集中度的高低決定了企業(yè)的市場(chǎng)行為方式延旧，而后者又決定了企業(yè)市場(chǎng)績效的好壞。

這種思考框架影響了后續(xù)的戰(zhàn)略學(xué)說槽地，并一直沿用至今迁沫。顯然，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的到來捌蚊，技術(shù)的力量鏟平了過去的信息鴻溝集畅，并使行業(yè)之間的邊界越來越模糊。過去的思考框架已經(jīng)沒辦法為如今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象提供解釋力缅糟。

比如挺智，谷歌、蘋果窗宦、阿里巴巴赦颇、騰訊，這樣的企業(yè)赴涵，其戰(zhàn)略布局可以做到如此寬廣媒怯，谷歌作為上市公司，去年做了一次公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的“大變革”髓窜，剝離出母公司扇苞，其母公司的名字英文字母叫Alphabet，中文意思是“英文字母表”，代表著Google的業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)涵蓋了26個(gè)英文字母表杨拐，其母公司的最新域名叫：abc.xyz祈餐，意味著其事業(yè)版圖有任何的可能性擂啥，真正是“志之所趨哄陶，無遠(yuǎn)弗屆”。

再比如哺壶，小米短短五年間屋吨，從無到有，創(chuàng)造了令人矚目的成績山宾，從手機(jī)定制系統(tǒng)MIUI出發(fā)至扰，一路直上，向手機(jī)资锰、電視敢课、路由器、電腦绷杜、智能家居一路狂奔直秆，甚至開始賣電池、賣服裝鞭盟，小米的邊界在哪里圾结，估計(jì)雷軍自己也不知道，如今小米在資本市場(chǎng)的估值主體是一家“電商平臺(tái)”齿诉。這也造成了對(duì)習(xí)慣了傳統(tǒng)思維人士的詬病筝野。

還有，共享單車大戰(zhàn)粤剧，摩拜與OFO相愛相殺的精彩歇竟，背后是兩家公司不到兩年的時(shí)間，已經(jīng)融資60多億和80多億抵恋，資本的力量快速催熟了兩家公司焕议，也快速使得一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寡頭壟斷階段。

還記得馋记，2012年左右号坡，京東正處于風(fēng)頭浪尖，筆者在一個(gè)同行聚會(huì)上梯醒，聽到一位行業(yè)內(nèi)頗有名聲的師兄義憤填膺地“控訴”：“京東是一個(gè)大騙局宽堆，企業(yè)的使命是為股東創(chuàng)造利潤，只虧不賺的企業(yè)是對(duì)經(jīng)營規(guī)則和社會(huì)規(guī)律的挑戰(zhàn)茸习，不信打賭畜隶，5年內(nèi)這家企業(yè)就會(huì)被人淡忘”，這個(gè)月，京東的年報(bào)顯示該公司已經(jīng)盈利籽慢，一段“公案”也塵埃落地浸遗。

谷歌、小米箱亿、摩拜跛锌，乃至滴滴、樂視……届惋，一大批企業(yè)新物種髓帽，以歷史上全然不同的姿態(tài)狂奔進(jìn)入人們的視野，仿佛歷史已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化脑豹，過去的戰(zhàn)略思維郑藏、管理理論已經(jīng)無法解釋這批企業(yè)物種的進(jìn)化特征。

所以瘩欺，筆者在很多場(chǎng)合為企業(yè)做解釋必盖，戰(zhàn)略是環(huán)境的乘數(shù)，小戰(zhàn)略小成就俱饿，大戰(zhàn)略大成就歌粥，很多中小民營企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者的失敗，真實(shí)原因是缺乏戰(zhàn)略洞察稍途，本質(zhì)上是對(duì)趨勢(shì)的判斷和對(duì)產(chǎn)業(yè)的洞察除了問題阁吝，環(huán)境發(fā)生了改變，戰(zhàn)略思維的框架也需要改變械拍。同理突勇，谷歌、小米坷虑、滴滴等等的成就甲馋，也源于對(duì)新環(huán)境下的戰(zhàn)略預(yù)判，加之企業(yè)家的前瞻和膽量迄损。

那么定躏，新環(huán)境下，中下企業(yè)戰(zhàn)略如何制定芹敌？面臨兩個(gè)命題

一是如何突破舊有的戰(zhàn)略思考框架

二是什么是適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略痊远。

過去，企業(yè)戰(zhàn)略的決策是基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的研判氏捞，這個(gè)假設(shè)前提是“產(chǎn)業(yè)”碧聪，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，照準(zhǔn)企業(yè)定位液茎，看清前后逞姿、左右辞嗡、上下（五力模型）的競爭環(huán)境，通過靜態(tài)的SWOT分析滞造，通過動(dòng)態(tài)的企業(yè)家续室、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的能力、資源對(duì)比谒养，綜合之后挺狰，得出戰(zhàn)略的基本結(jié)論，哪些地方不能去蝴光，哪些板塊要著重布局她渴，整體事業(yè)戰(zhàn)略达址、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略順次推出蔑祟。這是過去的戰(zhàn)略研判。在相對(duì)穩(wěn)態(tài)（或者前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）的競爭環(huán)境下沉唠，這一戰(zhàn)略方法論是有效的疆虚，大量的注重戰(zhàn)略思考的企業(yè)家，也通過經(jīng)常性地采取這種思考方式满葛，走出了戰(zhàn)略迷局径簿，打敗競爭對(duì)手，摘得了競爭勝利果實(shí)嘀韧。

如今篇亭，戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)展巨變，首先是戰(zhàn)略的假設(shè)前提發(fā)生了變化锄贷。叫“產(chǎn)業(yè)邊界的消失”——自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來译蒂，它便以橫掃千軍之勢(shì)開始猛烈摧毀各個(gè)產(chǎn)業(yè)的壁壘，所到產(chǎn)業(yè)之處可說無不望風(fēng)披靡谊却。從電信業(yè)到廣電業(yè)再到金融業(yè)柔昼、零售業(yè)……就像德國柏林墻的倒塌一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下炎辨，產(chǎn)業(yè)之間的邊界越來越模糊捕透，產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)度不斷加快，從而產(chǎn)業(yè)的形態(tài)碴萧、競爭格局和游戲規(guī)則也隨之重塑乙嘀。

產(chǎn)業(yè)之間互相融合，導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果破喻，任何企業(yè)都無法通過對(duì)自身所在單一產(chǎn)業(yè)的研判結(jié)論虎谢，保證得出的戰(zhàn)略結(jié)論是正確的。因此低缩，我們的產(chǎn)業(yè)研究必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)這一重大要素的變化嘉冒。“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將消失曹货，所有產(chǎn)業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”——這是戰(zhàn)略研判的前提，任何企業(yè)在戰(zhàn)略思考的時(shí)候讳推，首先需要解釋自身所在產(chǎn)業(yè)在未來的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界”中顶籽，所處的競爭地位。

其二银觅，企業(yè)發(fā)展需要“制空”力量礼饱，過去的戰(zhàn)爭是單一維度的對(duì)抗，陸軍強(qiáng)大究驴，就是軍事強(qiáng)大镊绪，陸軍之王，就是軍事之王洒忧。但是精確制導(dǎo)技術(shù)與航空技術(shù)的發(fā)展蝴韭，導(dǎo)致軍事力量的強(qiáng)大，往往通過在制空力量和戰(zhàn)略性武器的配備熙侍，就能夠發(fā)起一場(chǎng)“非對(duì)稱戰(zhàn)爭”榄鉴，以少勝多成為戰(zhàn)爭常態(tài)。

企業(yè)發(fā)展亦如是蛉抓。尋找制空力量庆尘，就是發(fā)育企業(yè)的資本能力，資本運(yùn)營在如今的競爭環(huán)境下巷送，就如同戰(zhàn)爭中的精確制導(dǎo)武器與空軍力量驶忌，能夠在極大程度上縮小企業(yè)競爭的時(shí)空局限，提前鎖定勝局笑跛。所以付魔，摩拜、OFO在資本力量上的激進(jìn)融資堡牡，本質(zhì)上是在打一場(chǎng)現(xiàn)代化的“非對(duì)稱戰(zhàn)爭”抒抬。只有這個(gè)要素能夠解釋如今的企業(yè)戰(zhàn)略行為。

對(duì)于中小企業(yè)而言晤柄，戰(zhàn)略制空的主要領(lǐng)域在新三板擦剑，新三板與美國納斯達(dá)克相媲美，過去5年芥颈，新三板走了納斯達(dá)克20年的歷程惠勒。新三板的高速成長其實(shí)為中小民營企業(yè)提供了一個(gè)資本運(yùn)營平臺(tái)，過去企業(yè)是產(chǎn)品經(jīng)營或服務(wù)經(jīng)營爬坑；未來要走向企業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營纠屋。相應(yīng)的要對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略有清晰認(rèn)知。否則盾计，如同蒙眼走山路售担，方向迷失赁遗。

其三，“跨行業(yè)族铆、泛聚焦”

我們看小米岩四、樂視乃至谷歌，這些企業(yè)新物種都是在短時(shí)間內(nèi)完成不同產(chǎn)業(yè)板塊的貫通哥攘，這顯然有違背“聚焦”剖煌、“定位”理論，為什么逝淹？

這與技術(shù)有關(guān)耕姊。日本有個(gè)學(xué)者叫藤本隆宏，他提了一個(gè)很有意思的說法栅葡，說過去信息不發(fā)達(dá)茉兰，產(chǎn)品=產(chǎn)品，頂多加上一個(gè)口碑/品牌妥畏；信息時(shí)代下邦邦，一切產(chǎn)品皆信息，即產(chǎn)品=信息+介質(zhì)醉蚁。所以企業(yè)不再是企業(yè)，企業(yè)像過去的媒體公司一樣鬼店，是信息發(fā)布者网棍。消費(fèi)者是通過產(chǎn)品為載體接受信息。消費(fèi)者是唯一的妇智，消費(fèi)的需求是多樣化的滥玷；圍繞消費(fèi)者的服務(wù)的再組織馒铃，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局糖声，是新興企業(yè)的戰(zhàn)略共通點(diǎn)佳遂。

這就是為什么小米眷茁、樂視可以一上來就天馬行空跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營芬首，因?yàn)槭菄@用戶群體展開業(yè)務(wù)谈况，因?yàn)楦鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間的底層數(shù)據(jù)是打通的漾根。

沒有成功的企業(yè)菩掏，只有時(shí)代的企業(yè)到踏。跨行業(yè)杠袱、泛聚焦，就像“睡蓮效應(yīng)”一樣窝稿，一塊池塘楣富，第一天，長出一片荷葉伴榔，第二天長出兩片纹蝴，第三天長出4片……等到第17天的時(shí)候庄萎，荷葉僅僅覆蓋了池塘1/4的面積，但是到第18天塘安，這個(gè)池塘已經(jīng)覆蓋完整個(gè)池塘惨恭。

所以，基于用戶這個(gè)“池塘”耙旦，跨產(chǎn)業(yè)脱羡、多面布局的“生態(tài)戰(zhàn)略”思維，已經(jīng)被許許多多的新興企業(yè)所采用免都，而之所以我們還沒有覺察到锉罐，是因?yàn)樗麄儾艅倓傞L出第一兩片“荷葉”。生態(tài)打法超越了過去的基于產(chǎn)業(yè)鏈的定位打法绕娘，點(diǎn)狀甚至線狀的戰(zhàn)略模式已經(jīng)如同單兵突進(jìn)脓规；現(xiàn)在的社會(huì)型企業(yè)，一啟動(dòng)就是打造生態(tài)——“面”戰(zhàn)略甚至是立體戰(zhàn)略险领！社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)沒辦法提高分配效率侨舆；必須一上來就是全面戰(zhàn)爭！

所以绢陌，你看許多新興公司的戰(zhàn)略挨下，一上來就是幾大大板塊布局：商學(xué)、資本脐湾、醫(yī)療臭笆、科技、傳媒秤掌、甚至有慈善愁铺，板塊之間用戶底層數(shù)據(jù)共享、利益流動(dòng)合和共生闻鉴，核心理念一以貫之茵乱。存在決定意識(shí)，現(xiàn)實(shí)社會(huì)的新興公司已經(jīng)走出了大模樣孟岛，阿里瓶竭、樂視、滴滴等的發(fā)展模式也被許許多多的初創(chuàng)企業(yè)和中小民營企業(yè)所借鑒蚀苛，但是對(duì)其背后的成功規(guī)律即戰(zhàn)略共性研究在验，是空缺的。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境在面臨轉(zhuǎn)型堵未，企業(yè)經(jīng)營面臨拐點(diǎn)腋舌，拐點(diǎn)之時(shí)，我們需要保持戰(zhàn)略的清醒度渗蟹，才能走出經(jīng)營混沌块饺。

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