最近工作上遇到一些事伊者，大概就是B突然將承包的業(yè)務(wù)全部退回給公司，公司最近人手不足间护，各種語言表達(dá)的意思是讓我的合伙人C去臨時接管（C一直沒有接觸這方面的業(yè)務(wù)亦渗，是個新手，鍋從天上來汁尺，表示很懵圈）央碟。
但是公司這邊的負(fù)責(zé)人一直沒有明確交代讓C接手，而B又很積極地跟我說均函，把資料都交接給我亿虽，跟我說是公司的意思，我說公司沒有安排哦苞也，他就說他跟公司說好了洛勉，是讓C接手。
當(dāng)公司負(fù)責(zé)人來找我時如迟，我以為會交代相關(guān)的工作安排收毫，結(jié)果對方巴啦巴啦地說了一大堆B的壞話就走了。后來我就問他殷勘，是打算讓誰接那些退回的業(yè)務(wù)此再，他說讓C接，我就說你跟我說沒有玲销，你要去跟C說输拇。接著他又說了各種關(guān)于B不厚道，人品不好之類的話語贤斜。我聽得十分頭痛策吠，我只想獲得一個明確的工作指示逛裤，并不想了解你們之間的恩怨，就事論事有那么難嗎猴抹？
回顧跟他們溝通的過程带族，發(fā)現(xiàn)他們總是無法就是論事。
比如蟀给，當(dāng)初談待遇時蝙砌，我就想跟他了解具體的待遇，而對方就講他以前干活拿多少錢（五十多歲的人跋理，說他早年拿幾百塊的工資）拍霜，講他吃過哪些苦才有今天。言下之意就是在講資格：我以前是辛苦過來的薪介，你們沒資格跟我講工作辛苦。
又比如越驻，當(dāng)B退出業(yè)務(wù)時汁政，公司希望我直接承包來做，他們不是跟我分析利弊缀旁，講機(jī)會講挑戰(zhàn)记劈，好給我提供一些決策參考，而是用“我是為你好并巍！”這個理由來試圖說服我目木。不管是不是真的為我好，我只想知道具體的情況再做決策而已懊渡，只想就事論事討論那些業(yè)務(wù)值不值得承包而已刽射，你卻只給我講動機(jī)。你的動機(jī)關(guān)我什么事剃执，憑什么你說為我好誓禁，我就去做。
還有在講到B突然退出業(yè)務(wù)這件事肾档，他們說最多的不是安排人手摹恰，去解決問題，去讓這部分業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)怒见，而是到處說B的不是俗慈，說他精明、不靠譜遣耍、人品不好之類的闺阱。只顧道德批判，而不去解決問題舵变。
而我在這件事情中馏颂，多次試圖就事論事之后示血，發(fā)現(xiàn)沒法進(jìn)行，就開始推責(zé)任救拉。B催我盡快做數(shù)據(jù)進(jìn)行材料交接难审，我就說老板沒發(fā)話，不急亿絮。
如果不想就事論事告喊，就去跟對方講資格、講動機(jī)派昧、講道德黔姜、講責(zé)任吧，最后事情保證會亂七八糟的蒂萎。
年底了秆吵，希望不要出現(xiàn)那么多奇奇怪怪的事，我只想好好過個年五慈。
