大家關于從那里切入幸福、關于企業(yè)家群體的看法避乏，也把我拽進了這個問題的思考中。我畢業(yè)后就進入企業(yè)汗捡。從2002年起成為專職的管理咨詢顧問淑际、企業(yè)團隊教練畏纲、跟企業(yè)家、包括一些影響力很大的企業(yè)和企業(yè)家 有過近距離的接觸春缕，怎么看待中國企業(yè)家這個群體呢盗胀？
當然企業(yè)家這個群體非常的多樣化，差異非常的大锄贼，這里的看法也許只是其中部分人
1票灰、我想也許很多企業(yè)人內(nèi)在、甚至外在宅荤、骨子里有些霸氣屑迂，有些霸道，希望別人順應自己冯键、服從自己惹盼。
也許是因為他們常常在公司外部需要跪著，回到公司自己的地盤惫确，對員工手报、供應商、顧問就喜歡別人順著自己改化、甚至喜歡別人跪著掩蛤。
中歐肖智興教授”以熱愛戰(zhàn)勝恐懼:中國式領導力發(fā)展大綱?”一書是他近距離跟很多民營企業(yè)家接觸后的看法。
我跟肖教授關于此書交流時陈肛，你會看到他開出了“陽明心學揍鸟、正念與佛家、基督教的反思與天命“的三個藥方句旱。
中國企業(yè)家很多是”兩院“逞粼澹客：醫(yī)院和法院，在這個法制環(huán)境還有很大成長空間前翎、而各種機會和所謂的‘依附式成功”也就是胡雪巖模式下企業(yè)家的心理和人格結(jié)構(gòu)是非常復雜的
2稚配、中國企業(yè)家在夾縫中生存的狀態(tài)對他們的人格特質(zhì)與心理特征的影響
既有非常敬業(yè)的員工，也有利用勞動法等鉆空子的員工港华，環(huán)保成本的壓力道川、融資的艱難。還有不按時付款的客戶
這些相關人的不當立宜、不友善行為必然對企業(yè)家如何看待他人形成重要影響
3冒萄、企業(yè)家群體的“性急和立竿見影”、“結(jié)果導向”
很多企業(yè)家的期待是立竿見影橙数，企業(yè)培訓的思路是“激光”：聚焦與指向非常明確
這種性急和結(jié)果導向?qū)π睦砼c人格成長的緩慢特點帶來了挑戰(zhàn)
4尊流、企業(yè)家的主體間關系：被虐和虐、利用
? ? A灯帮、為了獲取利益的利用崖技、被虐
? ? B逻住、被利用、被舉高高
這些每天在企業(yè)家周圍的各種刺激必然會對企業(yè)家對人與人之間的關系觀點形成很多影響
5迎献、企業(yè)家總歸是人
人的特質(zhì)瞎访、需求、弱點并不因為成為企業(yè)家就發(fā)生改變
6中國企業(yè)家形成了不同類型
既有三鹿這樣的黑心企業(yè)吁恍、也有重視品質(zhì)和開始重視社會價值的企業(yè)
既有強調(diào)控制的富士康也有在嘗試引進進化型組織給員工和團隊賦權企業(yè)扒秸，
7、中國部分企業(yè)家正在反思與變化中
這是我對中國企業(yè)家的看法冀瓦，文章尚未完成伴奥，僅供參考，請勿轉(zhuǎn)發(fā)
于忠東 2019年3月1日
