所謂精細(xì)化秦踪，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性可復(fù)制镣煮，數(shù)據(jù)導(dǎo)入分析，對(duì)時(shí)間波段、商品散罕、顧客参袱、員工诸衔，精準(zhǔn)深入到位着绷。
講數(shù)據(jù)、細(xì)化到點(diǎn)
藥店數(shù)據(jù)，銷售額感耙、毛利額褂乍、利率、客品數(shù)即硼、品單價(jià)逃片、客單、來(lái)客數(shù)只酥、成交率褥实、缺貨率、周轉(zhuǎn)率裂允、滲透率损离、動(dòng)銷率、效期%绝编、會(huì)員%僻澎、養(yǎng)生%、中藥%瓮增、大保健%、商圈活動(dòng)頻次哩俭、活動(dòng)增長(zhǎng)%绷跑、活動(dòng)費(fèi)率%等……全面剖解
商品板塊
做商品結(jié)構(gòu)分析，是為了能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引進(jìn)商品凡资。改變?cè)瓉?lái)的被動(dòng)引進(jìn)砸捏、被動(dòng)淘汰商品的狀態(tài)。淘汰商品需要采用藥店精細(xì)化管理中的“商品效益雙ABC分析技術(shù)”來(lái)梳理和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)隙赁，在商品組織表基礎(chǔ)上構(gòu)建品類組織表垦藏，也就是疾病病種管理，然后就可以按照日常銷售的日周月報(bào)表伞访，將某個(gè)品類某一時(shí)間段的銷售額和毛利額進(jìn)行雙排名掂骏，這樣就可以找出盈利品類、主力品類厚掷、調(diào)整品類弟灼、替換品類，然后結(jié)合替代率分析確定需淘汰品項(xiàng)冒黑，以實(shí)現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)的分析優(yōu)化田绑，而不是憑空人為去淘汰商品，真正做到“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”抡爹。
服務(wù)板塊
“堅(jiān)持核心專業(yè)安全有效指導(dǎo)顧客用藥基礎(chǔ)”
