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催款第一站、溫嶺邱總面不見爪膊、第二站永嘉甌北王總說還在催開發(fā)商工程款、實(shí)際上早已放假封條已貼起砸王、第三站蒼南推盛、傅總電話不接已回鄉(xiāng)下過年、第四站文成谦铃、胡總很客氣驗(yàn)收還差一個(gè)書面文件小槐、答應(yīng)年后付。來回一千多公里油錢也沒收回來荷辕、心不寒心苦凿跳、看著朋友圈做工程不是在討錢就是在討錢的路上、不是鬧事的就是動刀子的疮方、真的很苦逼控嗜、造成這種局面最核心的因素就是缺乏核心技術(shù)和獨(dú)特競爭力、打造屬于企業(yè)的絕活骡显、打造屬于自己的絕活疆栏、為顧客提供競品無法提供的獨(dú)一無二的核心價(jià)值、是操盤手永遠(yuǎn)要思考的方向惫谤。另外無論與客戶合作還是與朋友合作必須牢記一個(gè)原則先制定規(guī)則壁顶、并堅(jiān)守原則、義氣放在最后一位溜歪、不要單純相信口頭承諾若专、沒有制定規(guī)則的承諾就是一個(gè)屁、放完就沒了蝴猪、別太當(dāng)真调衰。有了規(guī)則會讓不講義氣的人知道不遵守規(guī)則是需要付出代價(jià)的、付出成本的自阱、反而他會更遵守規(guī)則嚎莉。沒了規(guī)則、會讓本來很講義氣的人有了懈怠規(guī)則和挑釁規(guī)則的可能沛豌、因?yàn)闆]有成本趋箩。所以規(guī)則會讓壞人變好、好人不變壞。2017努力做一個(gè)制定規(guī)則的高手吧[拳頭]
? ? ? ?從于總分享的內(nèi)容里看到叫确，不管什么產(chǎn)品的交易跳芳，從一開始就要培養(yǎng)客戶的一手錢一手貨，或先錢后貨的理念启妹，可能對現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)商業(yè)競爭環(huán)境來說筛严，沒有幾個(gè)能做到的，那么也有能做到的饶米，比如:“老干媽”桨啃！在我們提供給客戶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，還要互贈其他同行不可比擬的服務(wù)檬输。這不單是操盤手思考的問題照瘾，也更應(yīng)該是行業(yè)的參與者思考的問題！
? ? ? 如果 客戶在得到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高品格服務(wù)的同時(shí)還不積極買單丧慈，那么就來思考一下經(jīng)營模式析命，和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局，怎樣能達(dá)到公司逃默，團(tuán)隊(duì)鹃愤，合伙人，與客戶共贏完域！要是再TM不行软吐，個(gè)人認(rèn)為也沒必要花更多的心思與精力。大道至簡吟税！[強(qiáng)]現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣[憨笑]如果都行不太通凹耙，就思考一下項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的前瞻性。道行不通肠仪，就換道走肖抱！但凡有成就的成功者有這樣一個(gè)優(yōu)良特性:拿的起，放的下异旧！遠(yuǎn)的比如“李嘉誠”意述，近的就在我們身邊！
