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“除非你變成你自己，否則你又怎會(huì)有益于別人呢馋辈？”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——哈羅德·布魯姆
當(dāng)自己遇到困難時(shí)覆获，首先會(huì)想辦法逃避。這是正常的潛意識(shí)導(dǎo)向贸弥，沒事窟坐，我會(huì)克服。知道了原來我可以擁有直接面對(duì)的勇氣绵疲，那需要什么勇氣哲鸳，都是一些日常瑣事盔憨，無非就是工作壓力大一點(diǎn)徙菠，家庭瑣事多一點(diǎn)，身體亞健康一點(diǎn)罷了般渡。這并不需要勇氣懒豹，更多是一些常識(shí)觀念上的改變。我面對(duì)了或者不逃避了就一定能解決嗎驯用？不見得脸秽。問題越小越不好定位，甚至小事情都是一些綜合性的體現(xiàn)蝴乔。當(dāng)我明明定位準(zhǔn)確了记餐，改變了，甚至不吃不喝了薇正，一段時(shí)間過后片酝，情況還是會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)自己沮喪時(shí)又忘記了之前的約束挖腰，重新尋找根源雕沿。又一根源被自己定位了，又經(jīng)過了一段時(shí)間的驗(yàn)證猴仑，繼續(xù)重復(fù)老套路审轮。許多人會(huì)把這些問題最終歸類為疑難雜癥。你需要什么，市場(chǎng)一定會(huì)滿足自己疾渣，例如專治疑難雜癥的專家篡诽，無論身體、心里還是工作和?生活榴捡，都能找到杈女。
尋找專家的人往往會(huì)在自己成為專家之后，一兩個(gè)現(xiàn)象給暫時(shí)性地緩解了吊圾，就幾乎把自己當(dāng)做專家了达椰。“一定是這樣的”项乒、“我就是這樣解決的”砰碴、“不會(huì)錯(cuò)”······各種對(duì)自己對(duì)別人的指點(diǎn)。當(dāng)最后發(fā)現(xiàn)問題還是無法解決時(shí)板丽，就會(huì)不妨地推薦各種專家號(hào)〕媚幔“相信他們吧埃碱，他們都是這樣解決了別人很多問題了∷峙ⅲ” 久而久之砚殿，大家都養(yǎng)成了依賴別人來解決自己的全部問題。
在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域好像有一種叫“醫(yī)療前置”的說法芝囤，類似于科普醫(yī)療知識(shí)似炎，所謂預(yù)防勝于治療，具體什么名次來著我有點(diǎn)記不住了悯姊。許多醫(yī)生都意識(shí)到“前置”的重要性而轉(zhuǎn)行了羡藐。前置內(nèi)容很范，可能包括基本科學(xué)常識(shí)悯许，還有各種各樣的生活常識(shí)仆嗦。其實(shí)越深入和普世，綜合性越強(qiáng)先壕，領(lǐng)域跨度越大瘩扼。但都很簡(jiǎn)單，很容易理解垃僚。再跳回到自己從事的IT領(lǐng)域集绰，有客戶問我，為什么我都用了什么什么技術(shù)了谆棺，為什么技術(shù)問題還是一大堆栽燕。對(duì)我來說，這是一個(gè)很好的商機(jī)，但他們的問題壓根就不是技術(shù)問題纫谅，最基本的管理都出問題了炫贤，還談什么技術(shù)。頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳是我們普遍性地解決問題的方法付秕。這些問題我自己會(huì)有兰珍，我們公司也會(huì)有。
剛剛下午才跟自己老板聊了自己公司的管理問題询吴。這個(gè)問題已經(jīng)是個(gè)老問題了掠河，但最終的這些管理問題還是需要回歸到個(gè)人層面：你希望這個(gè)公司是一個(gè)怎樣的公司。我們公司問題很多猛计，包括作為技術(shù)公司的技術(shù)問題唠摹，就像我個(gè)人問題也很多一樣。顧問咨詢我可以做奉瘤，但問題的根源并不能靠外力就能解決勾拉，終究有一個(gè)點(diǎn)需要自己去突破和發(fā)現(xiàn)，也只能自己去發(fā)現(xiàn)盗温。有些人改進(jìn)了一個(gè)地方藕赞，會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)各種一連串好像并不相關(guān)的問題一并解決了，這并不神奇卖局，只是自己努力往更深層次去思考了斧蜕。如果自己都解決不了自己的問題，怎么解決別人的問題砚偶，為別人提供價(jià)值呢批销。
