? ? ? 2014年頗為坎坷蚜退，從4月份至深圳，進(jìn)入一家號(hào)稱有1300人的互聯(lián)網(wǎng)硬件公司彪笼，本以為可以在此工作良久钻注。萬萬沒想到，在進(jìn)入公司第二個(gè)月時(shí)就開始裁員配猫，緊接著發(fā)不出工資幅恋。#想想也是蠻醉的#于是就開始了坐等工資的不歸路，2014年已經(jīng)完結(jié)泵肄，依舊還有拖欠三個(gè)月工資捆交。不過如領(lǐng)導(dǎo)所說淑翼，我還年輕，一人吃飽全家不餓品追，所以不發(fā)薪酬不會(huì)對(duì)我有太大的影響⌒ǎ現(xiàn)在回過頭來想想，當(dāng)時(shí)在那堅(jiān)持幾個(gè)月也未必是沒有收獲肉瓦。
? ? ? 也許可以學(xué)的更多遭京，但是當(dāng)時(shí)略微浮躁，本是一個(gè)好好的機(jī)會(huì)沉淀泞莉，向身邊的同事請(qǐng)教很多東西哪雕，結(jié)果大多數(shù)都是閑聊或是抱怨。與現(xiàn)在的公司相比戒财，之前的公司組織架構(gòu)和產(chǎn)品管理確實(shí)是走在前面的热监。前公司將終端硬件捺弦、終端軟件和平臺(tái)三大部分分開饮寞，但是同屬一個(gè)副總分管，這就保證了不管是硬件產(chǎn)品列吼、軟件產(chǎn)品還是后期服務(wù)都由一個(gè)人來拍磚幽崩，并且對(duì)于三方面有一個(gè)全局的控制。由于同屬一個(gè)大部門寞钥，硬件慌申、軟件和平臺(tái)三部門關(guān)系也較好，同事關(guān)系和諧對(duì)于在工作中保持信息對(duì)稱有益無害理郑。盡管同屬一個(gè)部門看起來只是行政上的一個(gè)規(guī)劃蹄溉，但是團(tuán)隊(duì)的凝聚力終究是與生俱來的。不過由于大部門與市場(chǎng)銷售關(guān)系較遠(yuǎn)您炉，再加之分管的領(lǐng)導(dǎo)又存在所謂的權(quán)利爭(zhēng)斗柒爵，產(chǎn)品總是不能為銷售服務(wù)，似乎也不以市場(chǎng)為導(dǎo)向赚爵，于是導(dǎo)致所謂的戰(zhàn)略錯(cuò)誤棉胀，庫存積壓，后來又多種原因?qū)е沦Y金鏈斷掉冀膝。
? ? ? 于是在發(fā)不出工資的情況下唁奢，被投資方要求整管各個(gè)部門，出現(xiàn)了營銷中心這個(gè)大部門窝剖，而終端軟件產(chǎn)品又被歸于中心下面產(chǎn)品市場(chǎng)部這么一個(gè)奇怪的部門麻掸，產(chǎn)品以市場(chǎng)導(dǎo)向當(dāng)然沒錯(cuò)，畢竟盈利是前提赐纱，不知道這樣的組織架構(gòu)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致軟件產(chǎn)品與硬件和平臺(tái)太過脫節(jié)脊奋，也沒有機(jī)會(huì)去體驗(yàn)后面的優(yōu)劣了采郎。
? ? 11月份到新公司實(shí)屬無奈之舉，盡管前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)跟我分析此公司的種種劣勢(shì)狂魔，我毅然決然蒜埋，生活所迫當(dāng)然是一個(gè)原因，另外在沒有事情做的幾個(gè)月已經(jīng)快要閑瘋了最楷，領(lǐng)導(dǎo)可以很淡然的看心理學(xué)整份，思考整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃公司新的產(chǎn)品等等（當(dāng)然并不代表他沒有不焦躁的時(shí)候）籽孙。在我看完《演說之禪》烈评，將一個(gè)PPT做了三個(gè)不同風(fēng)格的版本，又看了幾本關(guān)于產(chǎn)品的書后犯建，終于坐不住了讲冠。剛來新公司之際完全絕望，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)部門老大技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品适瓦，其他三位都是技術(shù)出身的時(shí)候竿开，整個(gè)人斯巴達(dá)。盡管有兩個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)品已有一段時(shí)間玻熙，但是在五個(gè)人當(dāng)中否彩，只有我一個(gè)是文科的知識(shí)背景，還是中文系這么純文的學(xué)科背景嗦随，這意味著我們的思維方式列荔、知識(shí)背景完全不一致，而我在這個(gè)部門基本上不太可能找到很容易與我有共鳴的人枚尼。(前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)管專業(yè)出身贴浙，身上文科氣息較為濃厚，又是豆瓣資深粉署恍，閑時(shí)聊聊最近看的書崎溃，上映的電影之類，頗為興奮锭汛。再加之部門其他人均為理工科背景笨奠，亦不怎么愛讀書，所以他每次有好書分享時(shí)唤殴，也就我聽得最多最為仔細(xì)般婆，也會(huì)去看。這種認(rèn)同是相互的朵逝，在工作中也亦是十分難得的蔚袍。)果然在后面開會(huì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)另外幾位完全是工程師思維，當(dāng)然一些技術(shù)的術(shù)語他們幾個(gè)可以完全嘲笑我什么都不懂啤咽，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)特意的說這個(gè)估計(jì)小胡不懂晋辆，不過我確實(shí)不懂。也不知這樣是好是壞宇整，盡管說做產(chǎn)品需要了解一定的技術(shù)瓶佳，但我依舊不覺得我有必要去看研發(fā)做各部分模塊所采用語言及實(shí)現(xiàn)方式之類。（不知未來是否會(huì)后悔沒好好聽此類事宜）新工作開始之初鳞青，實(shí)際上是帶著排斥的心理霸饲，經(jīng)常帶著不耐煩的口吻與部門領(lǐng)導(dǎo)講話，萬幸他是程序猿出身臂拓，又比較和氣厚脉，絲毫不在意。（這個(gè)性格似乎很適合做產(chǎn)品但又很不適合胶惰，產(chǎn)品確實(shí)需要耐心傻工，但是在我看來還是需要強(qiáng)勢(shì)一些，太過怯懦其他人根本不會(huì)把你當(dāng)回事孵滞，畢竟沒有權(quán)利授予只能靠自身氣場(chǎng)去補(bǔ)了）
? ? ? 新公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是一團(tuán)糟中捆，傳統(tǒng)做硬件導(dǎo)致硬件部門任情任性，基本埋頭做自己的事情而不與其他部門溝通剃斧，還有形成硬件轨香、軟件忽你、平臺(tái)服務(wù)三位一體的概念幼东，在客戶的功能還沒開始開發(fā)的情況下，就打算將做好的硬件產(chǎn)品發(fā)貨給客戶了科雳。這個(gè)真是讓人醉了根蟹，這公司竟然到現(xiàn)在還沒破產(chǎn)。當(dāng)然在此公司也深感做傳統(tǒng)行業(yè)的不易糟秘，硬件供應(yīng)和庫存是一大難題简逮，前方的銷售人員并不能模糊的估算設(shè)備的數(shù)量，一旦過少尿赚，供不應(yīng)求散庶，失去機(jī)會(huì)。一旦過多凌净，擠壓庫存悲龟，成本損失。市場(chǎng)也是變幻莫測(cè)的感覺冰寻，何況這一行業(yè)又受國家政策的影響须教。
? ? 前兩天給領(lǐng)導(dǎo)看啟示錄中的幾句話，硬件為軟件服務(wù)，軟件為體驗(yàn)服務(wù)轻腺。領(lǐng)導(dǎo)笑笑說乐疆，我們連第一步都做不到。深圳很多硬件公司應(yīng)該都會(huì)面臨類似的情況吧贬养，這也是媒體經(jīng)常所說智能硬件的問題挤土，深圳的硬件技術(shù)和水平當(dāng)然沒問題（山寨水平也是一流），可是缺乏產(chǎn)品的理念误算，懂硬件又懂軟件的人太少耕挨。（前公司一項(xiàng)目經(jīng)理硬件相關(guān)出身，又懂軟件尉桩，還在我們產(chǎn)品部浸泡了一年筒占，于是新工作薪酬漲幅60%，羨煞人也蜘犁。）
