管理者：您可以是部門經(jīng)理，公司管理層锤岸，當(dāng)然這樣的您是一名管理者竖幔。您沒(méi)有下屬板乙，只是別人的下屬是偷，您認(rèn)為自己是一名管理者嗎拳氢？請(qǐng)相信，您也是一名管理者蛋铆。請(qǐng)記撞銎馈：

管理者：影響著組織的績(jī)效和結(jié)果的組織成員。

您的工作結(jié)果體現(xiàn)在組織的績(jī)效里刺啦，您或許是軟件測(cè)試人員留特，您的軟件質(zhì)量的管控工作的結(jié)果，與公司軟件產(chǎn)品的收入相關(guān)聯(lián)玛瘸，體現(xiàn)在公司收益里蜕青。

卓有成效的管理者：我們要成為一名卓有成效的管理者。道理不必多說(shuō)糊渊。

先問(wèn)自己幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：

您是每天都要上班吧右核？回答：是；

您想每天少些煩惱渺绒，多些成果吧贺喝？回答：是；

您今年比去年有哪些成長(zhǎng)宗兼？回答：在年終總結(jié)里躏鱼；

您的年終總結(jié)用多長(zhǎng)時(shí)間寫的？回答：半天吧殷绍；

今年的獎(jiǎng)金還滿意吧染苛？回答：滿意；

今年升職了嗎篡帕？回答：升職了殖侵。

如何您對(duì)今年的獎(jiǎng)金不滿意，也沒(méi)有升職镰烧，自然今年沒(méi)有什么進(jìn)步了拢军。

但是，即使您對(duì)今年的獎(jiǎng)金滿意怔鳖，也升職了茉唉，那您的成長(zhǎng)是否還有更大的空間呢？

成為卓有成效的管理者结执，首先就是自覺(jué)地進(jìn)行自我管理度陆，使自己每天都有進(jìn)步，節(jié)節(jié)高地成長(zhǎng)献幔，而且是朝著一個(gè)頂峰攀登懂傀。

如何成為卓有成效的管理者？您可以先記下如下幾點(diǎn)：

1.? ? ?結(jié)合自己所在的行業(yè)蜡感、業(yè)務(wù)和崗位蹬蚁，設(shè)立一個(gè)5年的目標(biāo)恃泪，比如成為行業(yè)內(nèi)排名前三公司的、您所從事業(yè)務(wù)的犀斋、管理您現(xiàn)在崗位的管理者贝乎。

2.? ? ?從現(xiàn)在起設(shè)立一個(gè)12個(gè)月的目標(biāo)，在您現(xiàn)所在公司叽粹，現(xiàn)在的崗位览效，將您現(xiàn)在所做的工作達(dá)到行業(yè)內(nèi)排名前三的公司對(duì)這個(gè)崗位的要求。

3.? ? 每周將自己所完成的工作整理成報(bào)告虫几，從您所在崗位的角度锤灿，從您的直接領(lǐng)導(dǎo)的角度，從公司高官的角度來(lái)寫辆脸。從完成工作的緯度衡招，從效益的緯度，從管理的緯度每强，等等始腾，您可以思考更多的緯度。

4.? ? 找找自己的長(zhǎng)處空执。您做什么事情能夠靜心浪箭、持續(xù)、興奮辨绊，成果有成效奶栖，可以不計(jì)較得失，能夠經(jīng)得起跌蕩起伏门坷，做這樣的事宣鄙，就是正在發(fā)揮著您的長(zhǎng)處。

5.? ? ?天天做時(shí)間管理

時(shí)間是最稀缺的資源默蚌。

“天天”是說(shuō)要持續(xù)地做冻晤。

首先是記錄時(shí)間都哪里去了？您可以用您自己的方式來(lái)記錄時(shí)間绸吸，記錄每天所做的事情鼻弧，用了多少時(shí)間，有什么成效锦茁。

每個(gè)月攘轩，不要超過(guò)3個(gè)月，分析您的時(shí)間記錄码俩，看看您用在實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)上的時(shí)間是多少度帮？哪些時(shí)間是“浪費(fèi)”了？所謂“浪費(fèi)”就是時(shí)間花費(fèi)在那些與實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)毫無(wú)關(guān)系的事情了稿存。

特別提示的是笨篷，您每周有幾次可以連續(xù)做一件事情5—8個(gè)小時(shí)甫菠，中間不被其他事情打斷。

您與其他管理者協(xié)同工作時(shí)冕屯，有多少次是在1個(gè)小時(shí)以上？

您與他人建立良好關(guān)系所花的時(shí)間拂苹，每次多長(zhǎng)時(shí)間安聘？

看著時(shí)間記錄，問(wèn)問(wèn)自己“這件事如果不做瓢棒，會(huì)有什么結(jié)果浴韭？”

問(wèn)問(wèn)您身邊的同事，“請(qǐng)您想想看脯宿，我常做哪些浪費(fèi)您的時(shí)間而不產(chǎn)生效果的事情念颈？”

您或許會(huì)遇到嚴(yán)重的困惑，就是身在一個(gè)組織中连霉，許多時(shí)間“身不由己”榴芳。但是，“奇跡”是只要您持續(xù)的做時(shí)間管理跺撼，您會(huì)有多方面的成長(zhǎng)窟感，發(fā)現(xiàn)組織中浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象和因素，并悟出構(gòu)建每個(gè)人都能有效管理時(shí)間的組織制度歉井、協(xié)同效率柿祈、信息交流和人際關(guān)系的道道。

6.? ? ?重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)

“外界“：我自己之外哩至，或者是部門之外躏嚎，或者是組織之外。例如菩貌，我所做的對(duì)我的同事有什么貢獻(xiàn)卢佣；我們部門完成的事，對(duì)其他部門有什么貢獻(xiàn)箭阶；我們公司對(duì)客戶的價(jià)值珠漂，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，等等尾膊。

我們不是為工作而工作媳危，而是為成果而工作。我們首先自問(wèn)：“別人會(huì)期望我做出什么成果冈敛？所謂做正確的事待笑，就是要有成果。

不少聰明人其實(shí)很“自負(fù)“抓谴，就是只會(huì)給自己很高的自我評(píng)價(jià)暮蹂，不樂(lè)于了解寞缝，甚至是拒絕他人的認(rèn)可。

7.? ? ?集中精力于少數(shù)重要的事

精力要用在最重要的事情上仰泻。什么是最重要的事情荆陆？完成的事情成效顯著就是最重要的事情。成效顯著是指對(duì)您所在的組織集侯，而不僅僅是對(duì)個(gè)人有成效被啼，并且與您的近期和5年目標(biāo)一致。

做好時(shí)間管理棠枉，才能實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)浓体，才能不斷成長(zhǎng)。

8.? ? ?善于有效的決策

這里說(shuō)的決策辈讶，指對(duì)您做什么命浴，重點(diǎn)在哪里，如何分配贱除、使用時(shí)間有取有舍生闲。

分析自己的時(shí)間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作月幌，鑒別工作重要性的一種方法跪腹。

“認(rèn)識(shí)您的時(shí)間”是任何人只要肯做就能做到的，這是通向卓越管理者之路飞醉。

您關(guān)注友u道一天一天的精進(jìn)冲茸；友u道陪伴您一天一天的成長(zhǎng)。