我個(gè)人認(rèn)為，連鎖便利店屬快消品服務(wù)行業(yè)仿野，這一業(yè)態(tài)旨在滿(mǎn)足群眾在日益加快的生活節(jié)奏中對(duì)追求品質(zhì)铣减、便捷、健康的生活愿望脚作。
根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)搜集數(shù)據(jù)葫哗，我發(fā)現(xiàn)在便利店行業(yè)，起步早球涛，做的最好的當(dāng)屬日本劣针，不論是7-ELVEN還是羅森，他們都起步于日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期亿扁，也就是人均生產(chǎn)總值達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平的時(shí)期捺典。
反觀我國(guó)本土的便利店發(fā)展現(xiàn)狀，如今呈現(xiàn)出大分散从祝、小聚攏的發(fā)展態(tài)勢(shì)襟己，地域限制較為明顯，至今還未出現(xiàn)影響國(guó)際市場(chǎng)的龍頭品牌牍陌，各便利店發(fā)展還處在借鑒擎浴、學(xué)習(xí)、模仿和復(fù)制階段呐赡。我國(guó)與日本擁有相近的飲食結(jié)構(gòu)退客、生活節(jié)奏和文化習(xí)慣 ，城市密度和人口密度相近链嘀，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)截至到2019年為止萌狂，日本本土便利店和超市市場(chǎng)份額比例約為28：22，反觀中國(guó)怀泊，這一比例僅為8：42茫藏，而且2019年我國(guó)人均GDP即將突破1萬(wàn)美金，便利店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展期霹琼。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟的前提下务傲，中國(guó)便利店逆勢(shì)上揚(yáng)，這釋放出一個(gè)信號(hào)枣申，便利店行業(yè)即將成為一片新的藍(lán)海售葡。并且中國(guó)市場(chǎng)廣闊，擁有占據(jù)世界五分之一的消費(fèi)者忠藤，日本1.2億人養(yǎng)活5萬(wàn)多家便利店挟伙，美國(guó)3.3億人養(yǎng)活15萬(wàn)家便利店，保守估計(jì)中國(guó)6000人養(yǎng)活一家便利店模孩，那么市場(chǎng)缺口是20萬(wàn)家尖阔，但目前我國(guó)便利店數(shù)量不足8萬(wàn)家贮缅，可以說(shuō)，便利店行業(yè)在中國(guó)大有可為介却！
支撐便利店爆發(fā)的商業(yè)邏輯主要體現(xiàn)在線(xiàn)上渠道可替代性差谴供、消費(fèi)能力提升所帶來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變〕菘溃可支配收入增高催生消費(fèi)升級(jí)桂肌，并且便利店所滿(mǎn)足的是顧客即時(shí)消費(fèi)需求，便利店密集補(bǔ)點(diǎn)所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)距離是超商所無(wú)法比擬的胃夏。
索羅斯曾說(shuō)：“唯有登上火箭你才能擁有火箭的速度轴或，不論你是躺著還是站著！”
在風(fēng)口上仰禀，連豬都能飛起來(lái)！我想重要的不是飛起來(lái)的到底是不是豬蚕愤，關(guān)鍵是要有到達(dá)風(fēng)口的眼光和勇氣答恶。
社會(huì)的舞臺(tái)已經(jīng)搭好，不論你表不表演萍诱，舞臺(tái)就在哪里悬嗓，每個(gè)人都是其中的一員，與其被動(dòng)接受裕坊，默默無(wú)聞包竹，倒不如主動(dòng)出擊，放聲歌唱籍凝！
