劉邦經(jīng)常說：“吾文不如蕭何孝扛，武不如韓信，謀不如張良幽崩，然能成事者苦始，善用人也！”所以最后楚漢之爭劉邦贏了慌申，贏的基礎就是有一支卓越的團隊陌选。
劉備也知道一個好漢三個幫，先是“桃園三結義”找來了關羽蹄溉、張飛咨油，后面又是“三顧茅廬”請來了諸葛亮，這才有了三國鼎立类缤。
在企業(yè)團隊中臼勉，團隊經(jīng)理人要發(fā)現(xiàn)人才，培育人才餐弱，使用人才宴霸，讓團隊成員優(yōu)勢互補并可持續(xù)發(fā)展下去囱晴。
奧黛麗.唐博士（AUKREY TANG）研究發(fā)現(xiàn)，反復做重復的工作瓢谢，從精神上會導致倦怠畸写，然而有意思的是，員工們會發(fā)現(xiàn)他們在某項工作做得好氓扛，下一次上級主管還是會找他枯芬，分配給他同樣的工作。從管理者的角度采郎，如果找到能勝任工作的人千所，一般不再會調換他人，同樣的工作給最佳的人選并且形成習慣蒜埋。團隊也就是這樣發(fā)展淫痰。
在《卓越經(jīng)理人》中奧黛麗.唐博士舉例：
麥克雷戈的理論認為，人們樂意工作整份，是因為他們通過做出貢獻待错、運用并發(fā)展他們的技能而獲得成就感。如果你不斷地培養(yǎng)你授權任務的人烈评，那么你的任務將會持續(xù)地以一定的質量完成火俄。然后，他們將能夠指導新人做相同的任務讲冠，與此同時瓜客，他們也發(fā)展了自己的指導技能。如果他們在工作過程中遇到了挑戰(zhàn)竿开，他們將不斷地采用新方法忆家。
知人善任是領導力的一部分，也是用人的智慧與哲學德迹。
老子在《道德經(jīng)》中指出：是以圣人常善救人，故無棄人揭芍；常善救物胳搞，故無棄物。是謂襲明称杨。
被后人譽為半個圣人的曾國藩也是善于發(fā)現(xiàn)人才肌毅，使用人才，他清楚地知道：“世人聰明才力姑原，不甚相懸悬而，此暗則彼明，此長則彼短锭汛，在用人者審量其宜而已笨奠，山不能為大匠別生奇木袭蝗，天亦不能為賢主更出異人“闫牛”
為此到腥，曾國藩不拘一格降人才，“凡于兵事蔚袍、餉事乡范、吏事、文事有一長者啤咽，無不優(yōu)加獎借晋辆，量材錄用”。
偉人毛澤東曾說過：“領導的責任宇整，歸結起來主要是出主意瓶佳、會用人兩件事”。
讓團隊工作没陡，就讓團隊成員工作涩哟，就是工作的分配與結果的考核。
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