這兩年和一些客戶朋友在溝通嘹屯，在公司管理上，有大大小小的會議从撼，事情繁多州弟，安排起會議內(nèi)容就有些雜亂了，剛好最近看到低零，就整理了下書摘婆翔，分享給大家了！
雖然管理一支企業(yè)團隊的方法多種多樣掏婶，但凱瑟琳的方法確實值得考慮啃奴。以下是她在最初的領導層會議之后采取的管理方法以及需要投入的時間：?
☆年度計劃大會及管理層大會（3天，在公司以外的地點召開）
????預算討論
????主要戰(zhàn)略計劃討論
????管理培訓
????任職培訓
????其他問題討論
☆季度領導層會議（兩天雄妥，在公司以外的地點召開）
?????主要工作目標討論
????財務總結
????戰(zhàn)略討論
????員工表現(xiàn)討論
????重要問題解決
????其他問題討論?
☆每周領導層會議（兩個小時最蕾，在公司召開）
????重要問題討論
????工作目標進展討論
????銷售工作討論
????客戶情況討論
????疑難問題解決
????其他問題討論
☆每月部門會議（兩個小時依溯，在公司召開）
????公司工作目標討論
????部門活動討論
????部門目標討論
????問題解答
一支強大的企業(yè)團隊需要有相當長的時間一起工作，經(jīng)過長久的磨合他們就可以減少誤解瘟则，促進相互之間的交流誓沸。凱瑟琳和她的團隊每季度用大約8天時間進行例會，平均每月不到3天壹粟。雖然總體來看這個時間不是很長拜隧，但大多數(shù)管理團隊總是以進行“實際工作”為借口，不愿利用這些時間在一起研究工作趁仙。
以上是整理的書摘洪添，圖片來源于網(wǎng)絡
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