若CEO不斷向團(tuán)隊(duì)證明自己是最優(yōu)秀的懂算，那團(tuán)隊(duì)就成為評(píng)判者和執(zhí)行者，不可能承擔(dān)重要責(zé)任庇麦；若是CEO能夠信任團(tuán)隊(duì)，并支持每一位團(tuán)隊(duì)成員成為更優(yōu)秀的管理者喜德，團(tuán)隊(duì)就不僅僅會(huì)發(fā)現(xiàn)問題山橄，還會(huì)主動(dòng)解決問題、尋求方法突破目標(biāo)舍悯。
豪華背景航棱，不一定是高能團(tuán)隊(duì)
有一個(gè)小樣本調(diào)查：在國(guó)內(nèi)一流CEO群體里，不入流大學(xué)畢業(yè)的占比25%萌衬，一般重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的占20%饮醇，名校生則高達(dá)55%。結(jié)論顯示秕豫，他們不僅是學(xué)霸朴艰，也是創(chuàng)霸。
在我們的砥礪會(huì)混移，就有這樣一位“學(xué)霸”型CEO祠墅。他是典型的理工男，邏輯嚴(yán)密歌径、思維清晰毁嗦、技術(shù)全面、勤奮自律回铛，曾經(jīng)是世界500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)大拿狗准。眼下，他的企業(yè)處于高速發(fā)展過程中茵肃，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部管理問題讓他深感焦慮腔长，這次他提出的問題是——“我怎樣才能提高領(lǐng)導(dǎo)力，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力”免姿。
砥礪會(huì)小組成員花了一天時(shí)間饼酿，訪談團(tuán)隊(duì)，參觀企業(yè)胚膊」世【砥礪會(huì)是協(xié)立投資創(chuàng)辦的私董會(huì)，專門服務(wù)其所投企業(yè)的CEO人群紊婉∫┌妫】
首先，發(fā)現(xiàn)他的高管團(tuán)隊(duì)很“豪華”喻犁，都是行業(yè)的好手槽片，大部分是外企出身何缓。這樣牛的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行力卻不行？
其次还栓，團(tuán)隊(duì)眼中的他“能力強(qiáng)碌廓、要求高”，但同時(shí)“脾氣暴躁剩盒、剛愎自用”谷婆。
第三，高管對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)是——“這是我們經(jīng)歷過的管理最亂的企業(yè)”辽聊。并且纪挎，高管們沒有因此感到慚愧和不安。
接下來是私董會(huì)在方法論上深入探究問題跟匆、澄明本質(zhì)异袄，砥礪會(huì)成員與學(xué)霸CEO經(jīng)過幾小時(shí)互動(dòng)之后，這位CEO的真實(shí)狀況慢慢浮出水面玛臂。他所謂“加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力以提升員工執(zhí)行力”的訴求烤蜕，其典型事例是 “企業(yè)發(fā)布一項(xiàng)規(guī)定，員工違反之后垢揩，管理員工的主管和中層不僅不反思玖绿，還找理由為員工解釋”。他當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是“發(fā)了一通火叁巨，對(duì)員工和管理人員進(jìn)行了重罰”斑匪。所以他問大家：“為什么一個(gè)很重要的規(guī)定大家都不重視？執(zhí)行力那么差锋勺？”
而最具火藥味的“砥礪”開始了——成員不留情面的追問蚀瘸，抽絲剝繭，直抵問題核心庶橱，學(xué)霸CEO終于“醍醐灌頂”地認(rèn)識(shí)到贮勃，原來他要求自己這個(gè)CEO是個(gè)“十項(xiàng)全能”的“神”：
技術(shù)全面，“哪個(gè)VP離開我都能頂上”苏章；
有戰(zhàn)略高度寂嘉，“我的戰(zhàn)略思考沒有與VP們交流，因?yàn)槲矣X得還不夠完美”枫绅；
又有執(zhí)行力度泉孩，“我看到生產(chǎn)車間產(chǎn)品擺放不整齊，立即當(dāng)場(chǎng)批評(píng)并罰款”并淋；
……
當(dāng)聽到高管評(píng)價(jià)這家剛剛創(chuàng)業(yè)幾年的企業(yè)是“經(jīng)歷過的管理最亂的企業(yè)”時(shí)寓搬，這位CEO深深自責(zé)，覺得自己要不斷改善和優(yōu)化管理县耽。
有了神一樣的CEO句喷，就沒有了無敵的團(tuán)隊(duì)
我們都看到了問題的本質(zhì)镣典。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者若是把自己定位在“十項(xiàng)全能”：專業(yè)能力最強(qiáng)，可以替代任何一個(gè)副總唾琼；管理能力最好兄春，所有管理問題都能“手到病除”；戰(zhàn)略思考清晰父叙，拿出來的方案讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)贊嘆……這就無異于告訴團(tuán)隊(duì)神郊，我是最優(yōu)秀的，我不會(huì)犯錯(cuò)趾唱，所有事情的最終責(zé)任都由我一個(gè)人負(fù)。那么想象一下蜻懦，他希望培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的愿望能達(dá)成嗎甜癞？團(tuán)隊(duì)跟他的關(guān)系是怎樣的？
若是企業(yè)的CEO能力很強(qiáng)很優(yōu)秀宛乃，不斷指出同事弱點(diǎn)悠咱、制度缺陷、戰(zhàn)略疏漏征炼，再自己一一解決析既，同時(shí)每次的想法、思考谆奥、發(fā)言都力求完美眼坏，開會(huì)的發(fā)言是“我想清楚了這個(gè)事情要這樣做”，心里的潛臺(tái)詞是“雄才大略的我酸些，將帶領(lǐng)大家解決管理問題宰译、運(yùn)營(yíng)問題、戰(zhàn)略問題等等所有問題”魄懂，那么沿侈，這個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成這樣幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一，CEO能力很強(qiáng)市栗，團(tuán)隊(duì)是來輔助執(zhí)行的缀拭，CEO不能夠聽不同意見；
第二填帽，企業(yè)管理的很多問題主要由CEO解決蛛淋，別人幫不上太多忙；
第三盲赊，關(guān)于戰(zhàn)略和工作目標(biāo)铣鹏，CEO說了算，團(tuán)隊(duì)努力完成CEO布置的工作任務(wù)哀蘑。
其背后最核心的風(fēng)險(xiǎn)是诚卸，團(tuán)隊(duì)并沒有把自己看成企業(yè)真正的合伙人葵第，雖然在企業(yè)里他們有股份、有企業(yè)合伙人的明確定位合溺，但是創(chuàng)始人對(duì)自己的定位卒密，使得他成為企業(yè)最終責(zé)任人，要不斷獨(dú)自完成重大決策棠赛、戰(zhàn)略思考哮奇、營(yíng)銷策略以及人員儲(chǔ)備。
在這個(gè)過程中睛约，創(chuàng)始人不斷證明自己最優(yōu)秀鼎俘，而團(tuán)隊(duì)成員盡管有著優(yōu)秀的管理背景，也會(huì)在創(chuàng)始人的定位下成為旁觀者和問題的提出者辩涝，而不是對(duì)企業(yè)任何問題都負(fù)有責(zé)任的合伙人贸伐。這樣才會(huì)出現(xiàn)那個(gè)所謂“執(zhí)行力差”的現(xiàn)象。
這樣下去怔揩，隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大捉邢、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，CEO會(huì)越來越難以應(yīng)付不斷出現(xiàn)的問題商膊，而這時(shí)候最應(yīng)該發(fā)揮力量的核心團(tuán)隊(duì)伏伐，可能就會(huì)成為善于指出問題，卻不負(fù)責(zé)解決問題的隔岸觀火者晕拆。
從優(yōu)秀的帶領(lǐng)者藐翎，成長(zhǎng)為支持團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立，找到有經(jīng)驗(yàn)有能力的專業(yè)人才僅僅是第一步潦匈。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任阱高、不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，這要靠CEO建造團(tuán)隊(duì)的文化茬缩。
若CEO不斷向團(tuán)隊(duì)證明自己是最優(yōu)秀的赤惊，那團(tuán)隊(duì)就成為評(píng)判者和執(zhí)行者，不可能承擔(dān)重要責(zé)任凰锡；若是CEO能夠信任團(tuán)隊(duì)未舟，并支持每一位團(tuán)隊(duì)成員成為更優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)就不僅僅會(huì)發(fā)現(xiàn)問題掂为，還會(huì)主動(dòng)解決問題裕膀；不僅僅接受工作任務(wù)，還能夠?qū)で蠓椒ㄍ黄颇繕?biāo)勇哗。他們與CEO的關(guān)系昼扛，不是“企業(yè)有問題，你要解決”，而是“企業(yè)有問題抄谐，你支持信任我們渺鹦，我們來想辦法解決”。這樣企業(yè)的CEO蛹含，善于提問啟發(fā)團(tuán)隊(duì)來解決毅厚，而不是相反。
經(jīng)過如此這般“砥礪”浦箱，學(xué)霸CEO意識(shí)到吸耿，企業(yè)在變大的過程中，也要改變企業(yè)戰(zhàn)略決策的方式酷窥，如設(shè)立戰(zhàn)略決策委員會(huì)和薪酬決策委員會(huì)的架構(gòu)咽安，同時(shí)警惕個(gè)人自負(fù)帶來的自我膨脹：“無論是成立決策委員會(huì)還是自我警惕，對(duì)于我的企業(yè)來說蓬推，都是為了規(guī)避系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)板乙，避免在重大問題上走錯(cuò)路∪猓”
