任何公司都是一個組織导帝，任何一個組織都是由人組成的。每個人都是獨(dú)立的個體穿铆，每個個體都不同您单。公司也好，組織也罷荞雏，都不能將每個人變成相同的虐秦，但是又要凝聚在一起做事，這就需要理念凤优。
中國人有幾句話很有意思悦陋。一句是“和而不同”，還有一句是“求同存異”筑辨。其實(shí)兩句話說的意思差不多俺驶，都是在告訴我們理念的重要性。即我們不是盲目地茍同棍辕，而是在目標(biāo)方向一致的情況下才暫且放下自己的個性暮现。
從這兩句話不難看出，中國人并非不是不講團(tuán)結(jié)共處楚昭，也不是不講和諧共贏栖袋，更不是所謂的一盤散沙。一旦在一個強(qiáng)有力的背景抚太，理念下就會放下自我塘幅，自然地團(tuán)結(jié)在一起昔案。只不過是這個強(qiáng)有力的背景，理念太難找到电媳，提出而已踏揣。因?yàn)橹袊耸抢碚搶＜遥總€人在面對別人時都有一萬零一個理由加以拒絕匾乓，很難被說服呼伸。但是一旦被說服，就會放下自己钝尸，成就大家括享。
說了這么許多，繞回來再講公司理念的重要性就簡單多了珍促。公司里各色人等铃辖，魚龍混雜，所以要想做成一件事必須有一個理念猪叙，這個理念就是公司內(nèi)核娇斩，以此內(nèi)化成精神，務(wù)虛層面就叫企業(yè)文化穴翩，品牌價值犬第，以此外化成約束，務(wù)實(shí)層面就叫企業(yè)制度芒帕，管理章程歉嗓。
講到這里，估計各位也就明白了企業(yè)背蟆，大家也就明白公司招聘鉴分，選拔，啟用人才的實(shí)質(zhì)了吧带膀？的確志珍，就是要發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)，最終凝聚一些與公司理念一致的人垛叨。而這些人就是公司的各級負(fù)責(zé)人伦糯，所以這些人也才被稱為骨干，中堅力量嗽元。
《三國演義》中諸葛亮為什么可以說是劉備集團(tuán)的中堅力量敛纲，核心骨干呢？因?yàn)樗卫巫プ涞南敕ɑ估猓?zhǔn)確提出復(fù)興漢室的理念载慈，通過隆中對為其分析實(shí)現(xiàn)這一理念的戰(zhàn)略步驟惭等，規(guī)劃珍手，并在出山后奉行這一理念至死不渝，具體體現(xiàn)在舌戰(zhàn)群儒，六出祁山琳要，收服各類人才時等多處寡具，真可謂堅決執(zhí)行了劉備復(fù)興漢室的理念不動搖。當(dāng)然稚补，劉備也算是賺到了諸葛亮這樣一個有想法但是奉行理念不動搖的好干部童叠，找到了一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，將復(fù)興漢室的理念貫徹落實(shí)的淋漓盡致课幕。
我們從小就都有過勵志成為諸葛亮的想法厦坛。那么到底我們要學(xué)諸葛亮什么？除了足智多謀乍惊，我想恪盡職守杜秸，認(rèn)真貫徹落實(shí)理念也許也是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
