電影《無(wú)極》有句臺(tái)詞“為什么跟著我铣墨？跟著你有肉吃室埋！”肉是什么？是價(jià)值伊约！
手中沒(méi)有實(shí)權(quán)的職場(chǎng)人士如何突圍词顾？你要有價(jià)值，不會(huì)做人亦不會(huì)做事碱妆，怎么會(huì)有人追隨你前行肉盹。在管理方式日趨扁平化的時(shí)代，橫向領(lǐng)導(dǎo)力愈發(fā)顯得重要疹尾，美國(guó)作家羅杰.費(fèi)希爾教授撰寫的《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》如同燈塔一般上忍，照亮迷失在職場(chǎng)大海的你我他。
一纳本、別人憑什么需要你的橫向領(lǐng)導(dǎo)
“你他媽算哪根蔥窍蓝！”這是職場(chǎng)人最現(xiàn)實(shí)的想法，只對(duì)直屬上級(jí)負(fù)責(zé)繁成，其他人包括平級(jí)同事一概沒(méi)有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)自己吓笙，然而令人尷尬的是沒(méi)有頭銜的我們卻經(jīng)常需要去協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，化解團(tuán)隊(duì)之間的矛盾巾腕，以爭(zhēng)取價(jià)值最大化面睛。
什么樣的人才能運(yùn)用好橫向領(lǐng)導(dǎo)力絮蒿？有魅力有能力的人，單是這點(diǎn)就可以斃掉很多人叁鉴。
你的品質(zhì)是否優(yōu)良土涝？你的精神狀態(tài)是否良好？你對(duì)工作的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)幌墓？在這個(gè)遍布人精的社會(huì)但壮，在這個(gè)缺乏誠(chéng)信的時(shí)代，除非你身上某些閃光點(diǎn)讓眾人信服常侣，否則你不要想去領(lǐng)導(dǎo)別人蜡饵，個(gè)人品牌決定了能否使用好橫向領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)法寶。
因此在你試圖閱讀此書前胳施，第一時(shí)間應(yīng)該做的是評(píng)估自己验残，分析研究自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如果你的口碑太差巾乳，我建議不要去學(xué)任何領(lǐng)導(dǎo)力您没，先努力把個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)好。
二胆绊、怎么才可以掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)
1氨鹏、分析團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢
一個(gè)團(tuán)隊(duì)由學(xué)歷、閱歷压状，成長(zhǎng)環(huán)境各不同的成員組成仆抵，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)所處的位置不同，想法與動(dòng)機(jī)也有很大區(qū)別种冬。大部分職場(chǎng)人很少溝通镣丑，大家都有自己的小算盤，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)并非沒(méi)有目標(biāo)娱两，只是在執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中溝通不暢莺匠，團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，嚴(yán)重的甚至還有猜疑對(duì)抗的問(wèn)題十兢，導(dǎo)致無(wú)法合力完成目標(biāo)趣竣。
存有消極者
既然團(tuán)隊(duì)什么人都有，有時(shí)候就不得不從最壞的角度去考慮旱物，就不排除一小部分人是有問(wèn)題的遥缕，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的作用不是積極的，反倒是消極的宵呛，起破壞作用单匣。
上級(jí)關(guān)注度低
再小的團(tuán)隊(duì)也有他的上級(jí)，有的時(shí)候管理層在戰(zhàn)略上是盲目的，在戰(zhàn)術(shù)上是懶惰的户秤，他們?nèi)狈ψ銐虻拈L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃码秉，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極不重視，致使發(fā)展停滯不前虎忌。
2泡徙、對(duì)策
制定目標(biāo)
需要主動(dòng)的制定一個(gè)有助于完成任務(wù)的目標(biāo)橱鹏，這個(gè)目標(biāo)包含“鼓舞人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)”膜蠢，“本身具有價(jià)值的中期目標(biāo)”和“一些可以即刻著手去實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)”。團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)需要所有人員均了解莉兰，冷落了任何一個(gè)都可能影響大家的積極性挑围，從而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
帶人用人
依托數(shù)據(jù)和分析把自己的想法說(shuō)出來(lái)糖荒，把籠統(tǒng)的目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)杉辙。鼓勵(lì)熱情不足的成員，讓大家參與目標(biāo)的制定捶朵，努力做到知人善用把適合的人放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>
3蜘矢、解決問(wèn)題
有條理性思想
運(yùn)用輔助工具進(jìn)行清晰的思考，這里的工具很多主要講的就是餅圖综看。諸如：數(shù)據(jù)-實(shí)際情況或問(wèn)題品腹；分析-導(dǎo)致目前情況的原因分析；方向-解決這些問(wèn)題的一個(gè)或多個(gè)一般方法红碑；下一步-逐步實(shí)現(xiàn)某個(gè)方法的具體步驟或計(jì)劃舞吭。
需找重要信息
解決問(wèn)題說(shuō)起來(lái)很容易，就如同問(wèn)怎樣把大象裝進(jìn)冰箱一樣析珊，可是在實(shí)際操作的時(shí)候依然有很多問(wèn)題羡鸥，在這個(gè)信息泛濫的時(shí)代需要處理的信息實(shí)在是太多了，因此你的觀察要有目標(biāo)忠寻，什么是重要信息惧浴，什么是干擾信息。
避免個(gè)人偏見
每個(gè)人都有自己的認(rèn)識(shí)盲區(qū)奕剃，為了避免因?yàn)閭€(gè)人偏見而造成不要的偏差赶舆，我們要從“第一立場(chǎng)-我”、“第二立場(chǎng)-他們”和“中立人士”三個(gè)方面去克服偏見祭饭，偏聽則暗兼聽則明芜茵，綜合衡量各方的意見做出最佳的抉擇，倡蝙。
找出問(wèn)題根源
分析解決問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵步驟九串，這里注意使用“推演階梯”，將思考的結(jié)果分成三部分：產(chǎn)生想法-評(píng)估想法-做出決定。最后對(duì)多個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行權(quán)衡猪钮，然后做出選擇品山。
執(zhí)行制定方法
行動(dòng)力執(zhí)行力是最考驗(yàn)人的，計(jì)劃不能執(zhí)行都是失敗的烤低，更為可怕的是你失敗的次數(shù)越多肘交，個(gè)人橫向領(lǐng)導(dǎo)力衰弱的越明顯。
適時(shí)修正計(jì)劃
沒(méi)有什么計(jì)劃是一成不變的扑馁，當(dāng)外在環(huán)境內(nèi)在因素發(fā)生變化時(shí)涯呻，需要及時(shí)修正計(jì)劃以確保目標(biāo)始終在正確的軌道上。
4腻要、注意事項(xiàng)
注意同步思考复罐，在研討階段大家可以集思廣益，但是在執(zhí)行階段大家需要在思想上同步雄家，否則好的想法會(huì)因成員思想上的偏差無(wú)非實(shí)現(xiàn)效诅。
注意成員反應(yīng)，因?yàn)樵趫?zhí)行上一定要這樣那樣的困難趟济，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成員的反應(yīng)乱投，并化解問(wèn)題，有時(shí)候一個(gè)人心理上出了問(wèn)題是很可怕的顷编。
眾人相信你說(shuō)明你有魅力值的信任戚炫，你能把團(tuán)隊(duì)融合好把事情做好說(shuō)明你有能力，那么很快你的下一個(gè)考驗(yàn)也將到來(lái)勾效，你要做擁有橫向和縱向雙重領(lǐng)導(dǎo)力的一把手嘹悼。
三、做更好的領(lǐng)導(dǎo)
從潛在的領(lǐng)導(dǎo)者到真正的領(lǐng)導(dǎo)者层宫，從幕后的組織者到前臺(tái)的施政者杨伙，你需要做的更好。如果說(shuō)之前你僅僅是擁有魅力和能力萌腿，那么現(xiàn)在你擁有了權(quán)利限匣，你需要帶著團(tuán)隊(duì)向更高的高度前進(jìn)。
做更好的領(lǐng)導(dǎo)需要將五項(xiàng)技能“目標(biāo)毁菱、思考米死、學(xué)習(xí)、專注和反饋”綜合運(yùn)用贮庞，與之前最大的不同就是峦筒，你的擔(dān)子更重責(zé)任更大。原來(lái)你并非是實(shí)際負(fù)責(zé)人不是主管窗慎，但是當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后就不同了物喷，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須十分明確卤材，并且必須要去實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題也會(huì)更多峦失，人才的選拔團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是你關(guān)注的領(lǐng)域扇丛；業(yè)務(wù)上需要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)激烈逆水行舟不進(jìn)則退尉辑；要專注你的團(tuán)隊(duì)帆精，做過(guò)溝通工作確保團(tuán)隊(duì)富有激情富有戰(zhàn)斗力；最后你要向你的上級(jí)和你的下屬反饋團(tuán)隊(duì)成果和存在的問(wèn)題隧魄，以期獲得他們的支持和理解卓练。
最后我要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不好做，管理者不好當(dāng)堤器。無(wú)論是縱向領(lǐng)導(dǎo)力還是橫向領(lǐng)導(dǎo)力都不會(huì)輕易獲得昆庇，你需要付出于他人十倍甚至更多的努力末贾，就如同當(dāng)年上級(jí)讓我負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候所闡述的闸溃，做管理一定會(huì)費(fèi)力不討好，要受得了委屈拱撵，忍受住寂寞辉川，藏得住興奮。
PS：推薦幾本提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的書籍拴测，《交辦的技術(shù)》乓旗、《做事的常識(shí)》、《溝通的藝術(shù)》集索、《帶人的技術(shù)》和《做出好決定》都不錯(cuò)屿愚，但切記生搬硬套。
