在我國洋闽，績效管理對(duì)于企業(yè)來說僅僅是一個(gè)概念，而不理解績效管理的真諦憋飞，更難將績效管理應(yīng)用到實(shí)際的管理上去，這也導(dǎo)致了績效管理在我國的“水土不服”争剿。那么又要如何才能做好績效管理呢?
怎么做好績效管理
1已艰、先診斷
如果目前公司的績效管理不佳，就要先診斷公司目前所處的問題蚕苇，理清管理中的漏洞哩掺，充分跟負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通，雙向梳理更合理完善目標(biāo)涩笤。
2嚼吞、目標(biāo)清晰
很多時(shí)候上司跟員工的誤會(huì)就是上司沒有把清晰的目標(biāo)傳遞給員工，作為上司必須花時(shí)間做好績效評(píng)估的準(zhǔn)備工作蹬碧，一個(gè)清晰的目標(biāo)會(huì)更好地激勵(lì)員工舱禽，員工也能高效的完成任務(wù)。
3恩沽、員工自己也要設(shè)定KPI
在上司制定好目標(biāo)后誊稚，與員工溝通也讓員工自己設(shè)定目標(biāo)，說不定罗心，你能從他們的想法中獲得更多的啟示里伯。
4、溝通
績效評(píng)估是一個(gè)很好的與員工溝通的機(jī)會(huì)协屡，溝通能更清楚地了解員工的進(jìn)度想法俏脊，有效的溝通能讓績效管理更好的進(jìn)行，也是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的紐帶肤晓。
5、獎(jiǎng)懲制度
想讓員工更努力认然，就要讓他知道不足补憾，想要員工不辭職，就要讓員工更有歸屬感卷员。所以盈匾，獎(jiǎng)懲制度必不可少”下猓可以采取的制度有調(diào)整薪酬削饵，調(diào)整職位，表揚(yáng)未巫、批評(píng)窿撬、任命和辭退。但單一的方法其實(shí)也很難單獨(dú)起到作用叙凡，比如有的員工不介意遲到而換來心安理得劈伴，所以在實(shí)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)，要與員工溝通原因過程握爷，解決問題跛璧。
6严里、績效培訓(xùn)
幫助員工了解績效的流程;指標(biāo)的來源;對(duì)員工有哪些影響;解決員工的關(guān)于績效的疑問等，總之追城，培訓(xùn)要多搞幾次刹碾，讓員工增加熟悉度。
