1. 事和人
今天跟喬喬復命仓坞，今年的幾個重要時間節(jié)點安排背零。上班查了日歷，大致對了一下時間要求无埃，就排了個放到群里徙瓶。
征求意見，也是讓相關的人看到录语，好對自己作好安排倍啥。
喬喬著急復命，又怕議而不決澎埠，就悄悄催促虽缕。
我問她：需要什么時候復命，節(jié)點告訴我蒲稳。
喬喬稱已經(jīng)過了氮趋，是12月31日。
然而12月31日我尚未履新江耀，而全哥雖未辭舊剩胁。這時候無論誰出來安排第二年的事，都會稍覺不便祥国。所以非要這一天復命的話是不太妥當?shù)年枪邸Ｓ锌赡軟]人接招。
而今天拿出來討論有無必要呢舌稀？事實上沒有太多人發(fā)話啊犬。
但是只要有人發(fā)話，就是必要的壁查。何況Chritine開心地說這次要報名參賽觉至！
2. 對與錯
跟喬喬又作了些溝通和交流。
聊到一些對錯的事情的時候睡腿，我觀點是：就事而言是有對錯的语御，但對錯之外甚至之上峻贮，有人的格局在那里，所以有時候顯得對錯沒那么重要应闯。
不是說沒有對錯纤控，或者顛倒這個黑白，而是說一旦具備了某種格局碉纺，可能不會想到去爭某一件具體事的對錯嚼黔。
我認為一個合格的領導對事敏感的時候其實是在借事看人。
3. 踏實
一天惜辑，聽閨蜜給我講了一件事唬涧。
據(jù)說她有個領導打手機找下屬：你在哪？
下屬說：在辦公室盛撑。
領導說：那你辦公室座機給我打過來碎节。
一般會覺得這領導厲害，或者不相信人抵卫。
我跟閨蜜說狮荔，這領導老辣，隨時在檢驗人是不是靠得住介粘。
關鍵時刻殖氏，平時看準的人，用就是了姻采。
到了某種程度雅采，少馬失前蹄比什么都強。
而閨蜜也需要加強對身邊可用的人的檢驗慨亲。
關鍵時刻直接拿來用婚瓜。
但打電話詢問在哪的方式不適合她。
她應該多去求人辦事刑棵。這個求雖然也是祈求的求巴刻，但在這里不過是請求的意思。
一些可以自己搞定也可以請人幫忙的蛉签，就沒必要自己都扛著了胡陪，看情況有的分出去請人幫下忙。
或者有些因為自己搞不定的碍舍，一羞縮開不了口柠座，就不辦了。從此以后諸如此類的都一定要辦乒验，就要多跟人開口愚隧。
有了這些機緣蒂阱，才能看清楚周圍的人锻全，誰靠得住狂塘，誰靠不住。
靠得住的不斷增加交情鳄厌，靠不住的心里也有底荞胡。
關鍵時刻不會掉鏈子。
踏實踏實了嚎，原本就要踏踏才實在泪漂。
