在現(xiàn)代社會中企業(yè)的競爭越來越激烈贞铣，企業(yè)競爭的因數(shù)有越來越多，但是根本核心還是人才的競爭企業(yè)主要從兩個指標(biāo)一方面是人才的量沮明，另一方面是擁有人才之后的整合力量辕坝。所以成功的企業(yè)之所以成功。失敗的企業(yè)之所以失敗最大的差距就在于以上兩個條件荐健。擁有人才優(yōu)勢的企業(yè)才能在競爭中獲勝酱畅，所謂企業(yè)成也在人敗也在人琳袄，不過如此企業(yè)想要發(fā)展必須有強大的人才基礎(chǔ)，在人才流失很嚴(yán)重的當(dāng)今企業(yè)如何才能留住人才了又如何挑選優(yōu)秀的人才了關(guān)于人才的話題是關(guān)乎著企業(yè)的興衰成敗的纺酸，應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)切的問題窖逗，從實踐經(jīng)驗來看，想要用人要成功了餐蔬，有效碎紊，必須要有正確的用人，按標(biāo)準(zhǔn)去衡量樊诺，這是每個領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該去做的仗考，在這些方面又需要注意那些適用的人才。嫉妒心太強的人不能委以大任啄骇，嫉妒心太強痴鳄，就容易產(chǎn)生怨恨，覺得他自己是前進的最大阻礙到了這地步缸夹，往往就會做出一些過激的事情來痪寻，這種人氣量太小很難與他人搞好關(guān)系，絕對不是一個人才虽惭。拘泥于小結(jié)的人一般不會有什么大成就橡类，如果一個人總是在一些小事上爭爭吵吵抓住不放的話，說明他的心胸狹窄那也就難成大業(yè)芽唇，輕易就許諾的人顾画，一般是不可信任輕易許諾的人，往往缺乏責(zé)任感匆笤，也是不成熟的表現(xiàn)研侣，事情的發(fā)展往往不以人們的志向為轉(zhuǎn)移，各種無法預(yù)料的事情炮捧，隨時都有可能出現(xiàn)庶诡，所以一個負(fù)責(zé)任的人并不會常常許諾。目光遠大的人可以成大事咆课，一個目光遠大的人末誓，往往能在某些重大的問題上提出卓有成效的建議，這樣的人是領(lǐng)導(dǎo)的宰相和謀士书蚪，而不僅僅是助手說話很少喇澡，說話很少，但說話很有分量的人一定能當(dāng)擔(dān)當(dāng)殊校，真正有能力的人只講一些必要的事晴玖，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往觀察問題比較深入，只是客觀全面做出的決定呕屎，也實即可靠宪萄。另外還需要注意善于做大事的人，不一定能做小事榨惰，小事做得出色的人，也不一定能做大事静汤，作為領(lǐng)導(dǎo)者琅催，一定要注意這兩類人，讓他們各司其職分工協(xié)作虫给，才能取得最大的效益藤抡。
方與圓
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