學(xué)習(xí)目標(biāo)：職業(yè)轉(zhuǎn)型

時間：2021.5.23-30

講師：廖舒祺

L6.1職業(yè)轉(zhuǎn)型三層掃描檢視法

什么樣的人適合考慮轉(zhuǎn)型承疲？

1吆你、困境：工作多年后胧后，事業(yè)穩(wěn)定肴盏，家庭幸福科盛，旁人羨慕，總覺得不是自己想要的菜皂？

適合轉(zhuǎn)型嗎贞绵？往哪里轉(zhuǎn)？怎么為轉(zhuǎn)型目標(biāo)做準(zhǔn)備恍飘？

拿到轉(zhuǎn)型計劃要不要轉(zhuǎn)但壮？如果失敗了怎么辦？不轉(zhuǎn)型就沒出路了嗎常侣？

2、常見阻礙：

動力問題弹渔、方向問題胳施、準(zhǔn)備度評估問題。肢专。舞肆。

3、本周話題：什么樣的人適合轉(zhuǎn)型

怎么為轉(zhuǎn)型明確方向

目標(biāo)太遠從哪入手

如何確定轉(zhuǎn)型時機

如何打通轉(zhuǎn)型通道

如何做出轉(zhuǎn)型決策

1博杖、一般跳槽：行業(yè)/崗位/企業(yè)性質(zhì)基本不變

工作內(nèi)容駕輕就熟椿胯，適合比較快

2、職業(yè)轉(zhuǎn)型：指有一定經(jīng)驗的職場人面對未來的發(fā)展規(guī)劃時剃根，做出的方向性調(diào)整和轉(zhuǎn)換的行為哩盲。

——特點：行業(yè)變化、崗位變化、甲乙方變化廉油、職業(yè)形態(tài)變化

——至少涉及兩方面變化惠险、對人適應(yīng)性要求高、是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程

3抒线、什么情況下適合考慮轉(zhuǎn)型班巩？看動力，《職業(yè)金字塔模型》-埃米亞

A嘶炭、最表層：要慎重

例：想轉(zhuǎn)型是為了快速升職加薪抱慌，→慎重考慮，或許有更適合的方式

B眨猎、中間層：可考慮（抓住機會探索嘗試）

例：想轉(zhuǎn)型是想設(shè)計好交付好產(chǎn)品→認真思考路徑抑进，開始拓展圈子

C、最底層（迎來轉(zhuǎn)型最佳時期）

已經(jīng)找到自己想要做事情

例如：確定了人生愿景而想轉(zhuǎn)型→離開安穩(wěn)職位宵呛，開啟全新創(chuàng)業(yè)

D单匣、這個時代：瞬息萬變，看似無限選擇宝穗，實際缺乏明確方向

求變的人要先自我檢視職業(yè)動力

4户秤、防范阻礙轉(zhuǎn)型的兩種心態(tài)

A、有人特別不適合轉(zhuǎn)型的嗎逮矛？

—沒有那類人完全不適合

—兩種心態(tài)容易帶來阻礙：

（1）阻礙1：尋找絕對安全

（2）阻礙2：急于一步到位→ 自我身份的轉(zhuǎn)變和認同鸡号，重新塑造職業(yè)身份，準(zhǔn)備很多依然不易须鼎，一路會有很多挑戰(zhàn)

調(diào)整心態(tài)鲸伴，再去轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型：一場英雄之旅

探索自我，實現(xiàn)身份重塑晋控，一個艱難又值得的過程

L6.2用生涯四看鎖定轉(zhuǎn)型方向

如何解決想轉(zhuǎn)型卻不知往哪轉(zhuǎn)汞窗？

困惑：在一個領(lǐng)域/組織工作多年，不太關(guān)注其他職業(yè)方向赡译，想探索職業(yè)/人生更多可能性仲吏，不知為什么可以去考慮和選擇。

案例：小畢蝌焚，頂尖企業(yè)銷售總監(jiān)裹唆，事業(yè)巔峰出國，回國再做銷售管理只洒，沒激情许帐，想在興趣領(lǐng)域做點別的，對自己還能做什么沒思路

1毕谴、什么是生涯四看成畦？

從四個不同的維度來看一個人的發(fā)展方向進行動態(tài)思考的工具距芬。

A、向上看：更高級別/平臺羡鸥，高投入高挑戰(zhàn)蔑穴，企業(yè)高管

利：站得高，看得遠

弊：犧牲自由和家庭(位高權(quán)重惧浴，往往身不由己)

B爽锥、向內(nèi)看：往深走飞涂，做專家吏垮，鉆研細分領(lǐng)域课锌，如：專門做女性生涯規(guī)劃

利：自由度漸高

弊：長期坐冷板凳（考慮性格興趣，是否耐得住前期的孤單）

C柿顶、左右看：不同崗位變化茄袖、體驗不同精彩，如：輪崗

利：選擇面寬嘁锯，適應(yīng)性好宪祥，做的好，跨界

弊：缺乏建樹家乘，淺談輒止

D蝗羊、向外看：看淡主業(yè)、關(guān)注家庭/發(fā)展興趣 （本職工作作為生活保障仁锯，更多時間精力在喜歡方面）

例：跨界斜杠耀找，本職工作公務(wù)員→暢銷書作家；

景區(qū)設(shè)計公司CEO→講課寫書业崖；央企質(zhì)量管控工作→家具美學(xué)

利：多種回報野芒，幸福感高

弊：主業(yè)邊緣化，需要平衡

2双炕、如何用生涯四看探索轉(zhuǎn)型方向

第一步：向上+向內(nèi)

基于過往持續(xù)積累狞悲，原有方向細化機會，防止遺漏可能機會

案例：小畢妇斤，向上看：去更高平臺做營銷總監(jiān)效诅，去小平臺做營銷高管CEO

向內(nèi)看：營銷專家（過去經(jīng)驗梳理成方法論）、金融營銷專家趟济、企業(yè)顧問

第二步：左右+向外

左右：雜家路線

小畢的左右看：投資產(chǎn)品部、人力資源部

向外看：心理學(xué)教練咽笼、時尚創(chuàng)意

第三步：補缺+篩選

所有選項盤點補缺顷编，去掉低可行性選項

寫出來，哪些需要再了解信息剑刑？刪減

第四步：確定+計劃

調(diào)研投資崗位媳纬、備考CFA證書双肤、

整合資源，能力變現(xiàn)

3钮惠、使用生涯四看需要注意什么問題

A茅糜、結(jié)合霍蘭德性格代碼

盡量選擇和霍蘭德代碼一致的路徑，會相對更穩(wěn)

《職業(yè)方向選擇沒有絕對的好與壞素挽，基于價值驅(qū)動蔑赘，做出安心選擇》

L6.3對標(biāo)人物法找到轉(zhuǎn)型破局點

目標(biāo)太遠，不知道從哪著手预明？

困擾：要重新開始一個職位

以前的行業(yè)和技能積累都沒用了缩赛，一切都要重來，不知道從哪里入手撰糠，找到轉(zhuǎn)型的發(fā)力點

案例：小C酥馍，央企多年項目管理和培訓(xùn)，鎖定了生涯規(guī)劃師作為轉(zhuǎn)型方向阅酪，不知道下一步如何做旨袒？直接辭職自由職業(yè)者or鐘愛個企業(yè)做咨詢師？

1术辐、什么是對標(biāo)人物法

定義：來自管理界的“對標(biāo)管理”

內(nèi)在邏輯：你面對的問題砚尽，一定有其他人解決過。

2术吗、對標(biāo)人物有什么幫助尉辑？

高效：你的未來已經(jīng)在高手身上預(yù)演過，只需要花很少的時間做調(diào)查较屿，就獲得別人幾十年才搞明白的事情

激勵：對標(biāo)人物起到榜樣的作用

客觀：看到別人的起點隧魄、付出和接觸，調(diào)整自己的判斷

3隘蝎、如何用“對標(biāo)人物”的方法找到轉(zhuǎn)型破局點购啄？

第一步：用三個原則找到你的對標(biāo)人物

<原則1：祥實性>選擇的人物有足夠的資料或不同角度的說法；有演講公眾號文章或微博視頻號等等自媒體資料嘱么，可列出對標(biāo)人物每年干了什么狮含，有哪些關(guān)鍵事件等等。

<原則2：相似性>越相似的人越有可比性曼振，便于觀察和思考她是怎么樣做事情的几迄，真正的產(chǎn)生激勵

<原則3：借鑒性>對標(biāo)人物在發(fā)展過程中的職業(yè)經(jīng)歷和關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，對標(biāo)人物通過努力獲得的資源和努力冰评，不去對標(biāo)外部環(huán)境機遇等等客觀因素

第二步：梳理和填寫對標(biāo)人物的生涯榜樣表格

第一部分：基本信息

第二部分：教育經(jīng)歷

第三部分：職業(yè)經(jīng)歷

第四部分：優(yōu)勢圓環(huán)

第五部分：職業(yè)之道

總結(jié)從這個對標(biāo)人物身上學(xué)到的目標(biāo)收獲/映胁，收獲的職業(yè)發(fā)展的新認知

第三步：根據(jù)對標(biāo)人物差距制定計劃

梳理要提升的具體能力

要學(xué)習(xí)的知識

要訓(xùn)練的技能

要點小結(jié)：

《面對變化，任何一個人都沒有真正準(zhǔn)備好的一天甲雅，真正準(zhǔn)備好了很多時候是一種感覺解孙，沒有很客觀的標(biāo)準(zhǔn)的》

L6.4六大籌碼評估轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度

如何確定最佳轉(zhuǎn)型時機

轉(zhuǎn)型遇阻的常見問題：

貿(mào)然切換賽道坑填，陷入艱難境地

準(zhǔn)備狀態(tài)沒底，不敢輕舉妄動

案例：William工科專業(yè)弛姜，優(yōu)干保研脐瑰，喜歡研究公共政策/與人打交道，畢業(yè)后留校人事處6年廷臼，想去企業(yè)做培訓(xùn)師苍在，不確定何時跳出體制

困惑本質(zhì)：不清楚轉(zhuǎn)型需要哪些準(zhǔn)備，不確定自己的準(zhǔn)備度

了解轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度的作用：獲取臨門一腳的勇氣和底氣中剩，看清還需要做好哪些準(zhǔn)備

如何評估一個人的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度

A忌穿、轉(zhuǎn)型需要做好的準(zhǔn)備

B、6個問題盤點轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度

C结啼、增加/高效利用轉(zhuǎn)型資本

1掠剑、轉(zhuǎn)型的六大資本

A、時間資本：給自己多長時間用來做轉(zhuǎn)型

參考值：2-3年（動念到轉(zhuǎn)型成功）

B郊愧、精力資本：能把多少精力投入到轉(zhuǎn)型上

體能朴译、情緒、注意力意義感

C属铁、經(jīng)驗資本：對準(zhǔn)備轉(zhuǎn)去的領(lǐng)域了解多少眠寿？

建議：用兼職\項目形式獲取

D、技能資本：對目標(biāo)職業(yè)有哪些技能準(zhǔn)備

重點關(guān)注：可遷移技能

E焦蘑、金錢資本：有多少轉(zhuǎn)型儲備金

需要新投入的&原方向上失去的

F盯拱、人脈資本：轉(zhuǎn)型過程中能得到那些人的支持

職業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)

轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度問題清單：

2、用“資本六問”評估轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度

案例：william

1問：時間資本

預(yù)留2-3年過渡期例嘱，為跨出體制做出職業(yè)訪談（預(yù)期合理狡逢，時間準(zhǔn)備度充足）

2問：精力資本

辭去原工作，充分投入拼卵，自覺自愿奢浑，意義感價值感高（精力準(zhǔn)備度充足）

3問：經(jīng)驗資本

缺乏商業(yè)組織工作經(jīng)驗，缺乏相關(guān)信息的探索（經(jīng)驗準(zhǔn)備度是短板）

4問：技能資本

同類工作體制內(nèi)外要求不同腋腮，能梳理出一些可遷移技能（技能準(zhǔn)備度有積累不充分）

5問：金錢資本

有用于學(xué)習(xí)精進的錢雀彼，有轉(zhuǎn)型過渡期的費用（金錢準(zhǔn)備度充足）

6問：人脈資本

體制內(nèi)業(yè)務(wù)容易獲取，對支持人脈沒概念（人脈準(zhǔn)備度是短板）

三類人脈資本：

聯(lián)系人：散落在各種通訊錄即寡，校友會徊哑、行業(yè)協(xié)會、學(xué)習(xí)/社交屆識的人

專家團：擁有特殊專長和經(jīng)驗聪富，目標(biāo)領(lǐng)域中的專家（最高效实柠、精準(zhǔn)的人脈資本）

支持者：提供建議/支持/激勵，職場導(dǎo)師善涨，教練...（在尋求突破窒盐、發(fā)展提供助力）

案例：

3、如何提升轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度

A钢拧、時間資本提效：追加大塊時間較難蟹漓，重在提升應(yīng)用效率

時間利用低效的原因：沒記錄盤點過時間花銷、時間投入沒跟重點目標(biāo)掛鉤

高效時間資源的兩招：

B源内、精力資本調(diào)配：優(yōu)化自身整體狀態(tài)葡粒、全情投入/兼職過渡

C、經(jīng)驗資本積累：多種途徑積累間接經(jīng)驗膜钓，通過圈子交流進行交流合作

D嗽交、技能資本遷移：

E 、金錢資本置換：

彌補自身短板颂斜、置換其他資源（提前積累夫壁，避免陷入被動）

F、人脈資本盤活：

思考所需人脈關(guān)系

寫下關(guān)鍵人物沃疮，思考價值交換

制定計劃盒让，開始行動

還包括：家庭資源、影響做事效率/狀態(tài)司蔬，支持作用至關(guān)重要

要點小結(jié)：

《防范坐在寶藏上而不自知邑茄，充分盤點激活轉(zhuǎn)型資源》

L6.5六步推進轉(zhuǎn)型落地計劃

→如何搭建轉(zhuǎn)型通道

困惑：職場準(zhǔn)備度不夠，要通過制度行動計劃主動搭建轉(zhuǎn)型通道

案例：小迪俊啼，從事人力資源多年肺缕，想轉(zhuǎn)型職業(yè)規(guī)劃師和培訓(xùn)師，當(dāng)下這個階段其實并不適合轉(zhuǎn)型

希望用3年時間把轉(zhuǎn)型通過行動計劃落地授帕，為轉(zhuǎn)到理想中的職業(yè)做好準(zhǔn)備

1同木、轉(zhuǎn)型行動清單的六個步驟

2、行動前三步：澄清目標(biāo)與資源

A豪墅、第一步：轉(zhuǎn)型目標(biāo)審視

審視三問（寫下來泉手，不斷激勵）

B、第二步：創(chuàng)建資源檔案

金錢偶器、人脈斩萌、自我展示的材料

C、第三步：融入圈子/平臺

尋求有相似轉(zhuǎn)型追求的朋友和圈子（app屏轰、公眾號颊郎、論壇、轉(zhuǎn)發(fā)牛人的文章）

知識服務(wù)類的兼職機會（寫作霎苗、千聊姆吭、荔枝、喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)課程）

技能服務(wù)類的兼職機會（實現(xiàn)網(wǎng)唁盏、由我網(wǎng)内狸、豬八戒检眯、一品威客）

3、行動后三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升

第四步：擠出學(xué)習(xí)時間

第五步：提升適應(yīng)能力

第六步：定期回顧思考

案例：小迪定期回顧思考

要點小結(jié)：

《世界上最長的距離就是從知道到做到昆淡，如果只容許我用一個詞解釋個人成長領(lǐng)域锰瘸，那就是“行動”，如果容許用兩個詞概況昂灵，那就是“持續(xù)行動”》

L6.6七步做好生涯決策

轉(zhuǎn)型機會來臨時如何做決定

現(xiàn)實中的轉(zhuǎn)型還有另外一種情況：

有的資深職場人避凝，不是先有明確轉(zhuǎn)型念頭，籌足資本才去轉(zhuǎn)的眨补，剛覺得當(dāng)前工作沒奔頭管削，還沒主動去探索和規(guī)劃轉(zhuǎn)型時，機會先來了

這種情況轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)撑螺？

1含思、認識決策平衡單

面對轉(zhuǎn)型選擇時，如何才能從容堅定地做出重大的生涯決策

看清每個選項能拿到的價值实蓬，比較最優(yōu)的選項茸俭，做出取舍

2、決策平衡單的七步法

第一步：羅列價值觀（關(guān)鍵價值標(biāo)準(zhǔn)8項左右）

第二步：重要度排序

第三步：寫出備選項

第四步：滿意度打分

第五步：加權(quán)算總分

第六步：檢視和調(diào)整

第七步：個人做確認

好的決策

萬一選錯了安皱，我后悔怎么辦调鬓？

好的決策標(biāo)準(zhǔn)錯了，

→做決策要確保的兩件事：

-抓住了事情的本質(zhì)和核心

-有足夠的數(shù)據(jù)和證據(jù)去支撐我做這個決定

一味追求萬全的決策酌伊，做決策的能力會越來越弱

（值得走的路都不容易走腾窝，主要把握住基本的外部信息不斷在行動中清晰自己的內(nèi)在價值，做出選擇就是最好的選擇）

七步法幫助拿不定主意的人終止糾結(jié)居砖，做出選擇

總結(jié)：

<加餐>專修講座“生涯”第一年虹脯，快速成長兩要訣

如何在一年內(nèi)快速成為一名生涯規(guī)劃師？

羅曦老師的分享

《成年人的學(xué)習(xí)奏候，一定要計算投入產(chǎn)出比》

提倡的快速成長方式：

A循集、課程開始之前，指定自己的目標(biāo)

B蔗草、課程結(jié)束后咒彤，定制屬于自己的實踐方案

C、不浪費時間咒精，不走彎路地開啟生涯培訓(xùn)和生涯咨詢

回顧：學(xué)習(xí)課程的初心

展望：那么镶柱，你打算怎么實現(xiàn)這次學(xué)習(xí)的價值？

學(xué)習(xí)三大坑：

坑1：越學(xué)越多模叙，越不敢行動（你是成長性學(xué)習(xí)歇拆，還是消費性學(xué)習(xí)？）

第一個坑，它會讓你一直在學(xué)習(xí)的路上消費故觅，而不是成長厂庇，避免課程學(xué)習(xí)的體驗感？

回顧自己的初心输吏。

避坑指南1：學(xué)了3分宋列，就用1-2分

先成為市場上的1分選手，學(xué)了5分评也，就用出3分，實際+學(xué)習(xí)踐行灭返。

坑2：天天打卡感動自己盗迟，真的有技術(shù)積累嗎？

每個群都有你熙含，每天打卡到處刷

《所以時間罚缕、次數(shù)和字數(shù)都不是學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，有價值的產(chǎn)出才是衡量成年人學(xué)習(xí)效果的標(biāo)準(zhǔn)》

避坑指南2：成年人的學(xué)習(xí)效果：收入是最好的衡量指標(biāo)

你的計劃里怎静，一定要有投入產(chǎn)出比

坑3：收集“大咖”邮弹，你的知識體系跑偏了嗎？

起步階段蚓聘，大咖資源其實用不上

大咖的知識結(jié)構(gòu)自成體系腌乡，學(xué)雜了你就凌亂了

花幾萬塊聽了課程各種風(fēng)格的課，你真的能用起來嗎夜牡？

避坑指南3：- 回到目標(biāo)与纽，不要被別人的安利帶跑

不要擔(dān)心那些大咖會跑，他們一定會在他們的領(lǐng)域繼續(xù)精進

等到你的筑基完成了塘装，你再去學(xué)急迂，才能發(fā)揮最好的作用。

所以找一個體系學(xué)習(xí)好蹦肴，然后遇見大咖看緣分僚碎，這是最有效的策略

跟著一個體系完整學(xué)完。

《內(nèi)筑系統(tǒng)阴幌，外攢經(jīng)驗勺阐，快速讀過入門階段》

《咨詢對練示范》

1、開場破冰--建立信任--確定目標(biāo)：

感謝你的信任裂七，找我?guī)湍闶崂砟愕霓D(zhuǎn)型問題皆看，為了發(fā)現(xiàn)我們都有什么可能性，我會用一個生涯四看的工具來幫你進行探索和梳理背零。

2腰吟、介紹+好處：

簡單來說，根據(jù)基于你當(dāng)下的工作情況，然后從4個維度去探索更多可能性毛雇，他的好處是讓我們思考更全面嫉称，不會有遺漏，我會通過提問的方式來引導(dǎo)你灵疮，你根據(jù)你真實的感受/想法呀织阅，以及當(dāng)下真實的情況來回答就好，

3震捣、來訪者工作簡介：

首先呢荔棉，想讓你過往工作履歷進行一個簡述，讓我了解一下你的工作情況蒿赢。

再次確定工作崗位的基本情況润樱。

4、

A羡棵、向上和向內(nèi)探索：

向上是指如果你未來想往更高的走壹若，你覺得現(xiàn)在能看到哪些機會呢？

除了你現(xiàn)在的工作皂冰，還有沒有你更好平臺的機會呢店展？（一些小公司高層）

B、向內(nèi)看：

向內(nèi)看是指往深度專業(yè)領(lǐng)域走秃流，如果再往深走赂蕴，有沒有哪些可能的細分領(lǐng)域的機會？

還有其他可能嗎剔应？

C睡腿、左右看：

左右看是除了你本職運營的工作，公司里還有沒有其他的崗位是你感興趣的峻贮？

D席怪、向外看：

拋開公司內(nèi)部，有沒有外部你感興趣的領(lǐng)域纤控？

5挂捻、補缺+篩選

篩選出來這些機會，有沒有你感興趣的剛剛沒提到的呢船万？補充~

有沒有現(xiàn)在就能判斷說刻撒，你不適合作為職業(yè)的？

如果你有了這些機會耿导，你是不是就比較愿意去呢声怔？

6、確定和計劃

在剛剛整個梳理過程中舱呻，你有沒有覺察和發(fā)現(xiàn)醋火？哪方面想進一步了解和感興趣的

所以我聽出來你比較傾向性是XX悠汽，你對這部分了解程度怎么樣？

還需要深入了解芥驳，為了讓你更好的決策柿冲，你現(xiàn)在看到的兩個計劃，你覺得需要做一下什么嗎兆旬？

找同事聊聊假抄，以前的信息做一個梳理

如果你做了這些事情是可以對你決策做幫助嗎？

和王老師的對練復(fù)盤

1丽猬、還可以聊得更深度

2宿饱、還可以更全面，提到一些一般人沒考慮得到的方面

3脚祟、更有針對性：剛剛梳理了四方面刑棵，你最想探討哪個方面的？