我認(rèn)為佳能（中國(guó)）的目標(biāo)管理法有所成功黄锤。具體分析如下：
佳能（中國(guó)）公司每年有基于全球的戰(zhàn)略目標(biāo)，之后是區(qū)域目標(biāo)食拜、分公司目標(biāo)鸵熟、部門目標(biāo)、科室目標(biāo)负甸，最后到個(gè)人目標(biāo)流强。員工的個(gè)人目標(biāo)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助設(shè)立或者員工參照科室目標(biāo)自行設(shè)立痹届，員工個(gè)人目標(biāo)需要與公司戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)。整個(gè)體系強(qiáng)調(diào)“溝通“與“尊重”打月，公司有經(jīng)理队腐、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)等不同層級(jí)的員工僵控，戰(zhàn)略形成后如何落實(shí)到個(gè)人身上香到，都通過溝通來完成。每個(gè)目標(biāo)提出之前都需要雙方不斷溝通確保目標(biāo)的清晰度和可行性报破，并允許員工提出各種不同的意見悠就，區(qū)別每個(gè)員工具體要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，目標(biāo)確定后充易，每半年有一個(gè)跟蹤回饋梗脾，每年的7月要做一次針對(duì)目標(biāo)跟蹤，以HR為主導(dǎo)的交流盹靴。這就保證了目標(biāo)執(zhí)行中具有良好的反饋炸茧，以便后期不斷改進(jìn)、調(diào)整稿静。佳能（中國(guó)）公司現(xiàn)行的這套績(jī)效管理體系是在2005年之后才開始施行的梭冠，穩(wěn)健和靈活是佳能（中國(guó)）公司人力資源管理的特點(diǎn)，新的體系實(shí)施3年來改备，至今還沒有員工不認(rèn)可或?qū)χ笜?biāo)提出疑異控漠，佳能（中國(guó)）公司每年都保持著30%左右的增長(zhǎng)幅度，即使受到金融危機(jī)的影響悬钳，佳能（中國(guó)）在今年前三季度仍然保持著28%的強(qiáng)勁勢(shì)頭盐捷。這說明全公司對(duì)于這套目標(biāo)管理制度是認(rèn)可和支持的，而且這套績(jī)效管理制度確實(shí)對(duì)于提高公司整體業(yè)績(jī)和管理水平起到了積極和有效的作用默勾。這就證明這套目標(biāo)管理方法是成功的碉渡。版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com
