1. 領(lǐng)導(dǎo)者是有權(quán)選擇團(tuán)隊(duì)成員
?????? 第一蚕泽， 所有的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論哪一級(jí)團(tuán)隊(duì)桥嗤，高層還是基層须妻，都應(yīng)該有若干成員；
?????? 第二泛领， 團(tuán)隊(duì)要完成一個(gè)共同的目標(biāo)荒吏，成員心里應(yīng)該明確這個(gè)目標(biāo)；
?????? 第三渊鞋， 團(tuán)隊(duì)成員需要協(xié)助司倚，合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
?????? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有選擇和調(diào)整成員的權(quán)力篓像。否則不可能打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)动知。領(lǐng)導(dǎo)者的基本功就是要學(xué)會(huì)選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員 。
2. 三種人不能入選
?????? 德才兼?zhèn)涞睦显挷槐碓北纾藷o(wú)完人盒粮，差不多就行，在使用過(guò)程中逐漸調(diào)整奠滑。但是三種人不能用丹皱。
?????? 第一種，個(gè)性不健全的人宋税，不能用摊崭。說(shuō)話是滿滿的負(fù)能量。還通常喜歡搬弄是非杰赛。開(kāi)會(huì)時(shí)特別注意不能安排在第一個(gè)發(fā)言呢簸，他會(huì)把整體會(huì)議的話題帶偏。
?????? 第二種乏屯，態(tài)度不認(rèn)真的人根时，不能用。無(wú)論在哪一層級(jí)上辰晕，最后能夠成事的人蛤迎，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，態(tài)度認(rèn)真含友。馬化騰創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的“韌”就是一個(gè)必備的態(tài)度替裆。
?????? 第三種校辩，做事不職業(yè)的人，不能用辆童。有一種從開(kāi)會(huì)時(shí)永遠(yuǎn)是提問(wèn)題召川，同樣的問(wèn)題反復(fù)說(shuō)，但怎樣才能解決胸遇，永遠(yuǎn)不能說(shuō)荧呐。什么是職業(yè)，職業(yè) 就是要解決問(wèn)題纸镊，只會(huì)提出問(wèn)題和抱怨問(wèn)題的人倍阐，就是不職業(yè) 。
3. 慈不掌兵
?????? 讓團(tuán)隊(duì)成員出局逗威。是一個(gè)很難的制度安排峰搪。但是卻屬于組織的大計(jì) 】瘢“沉沒(méi)成本”：企業(yè)的現(xiàn)值概耻，扣除掉出售資產(chǎn)還能收回來(lái)的部份。和過(guò)去有關(guān)罐呼，與未來(lái)資源安排沒(méi)有關(guān)系鞠柄。未來(lái)的資源：就是出售之后還可以收回來(lái)部分，那部份和自己今天的決策有關(guān)嫉柴。GE每年淘汰率為10%厌杜。
?????? 為了創(chuàng)造高效率的團(tuán)隊(duì) ，最基礎(chǔ)的工作就是要學(xué)會(huì)選人计螺，用人夯尽，培養(yǎng)人。但是不是所有人都能夠培養(yǎng)出來(lái)登馒，需要換血來(lái)調(diào)整匙握。
????? ?預(yù)測(cè)一家公司的未來(lái)，你只要看看他們最近招聘的人就可以了陈轿。
4. 總結(jié)：
??????? 團(tuán)隊(duì)是由人來(lái)組成的圈纺，團(tuán)隊(duì)組建基礎(chǔ)工作就是找到合適的人，之后才有了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展這些內(nèi)容济欢。
5. 思考：
????? 如果上面三種人是你暫時(shí)處理不掉的赠堵，有什么好方法減少他們的破壞性。
????? 人總是想證明自己的價(jià)值法褥，哪怕是關(guān)系戶。個(gè)性不健全的酬屉，負(fù)能量的人半等，確實(shí)辦公室也有揍愁，感覺(jué)上班時(shí)她就很不開(kāi)心，有時(shí)常對(duì)辦事的人怒言杀饵，讓我這個(gè)旁邊的人心情也不好起來(lái)莽囤。估計(jì)家里也是事多，孩子小切距，我并沒(méi)有更多的針對(duì)方法朽缎，就是對(duì)其他人好言相待，以理服人谜悟。多做了說(shuō)幾次话肖，感覺(jué)她也努力控制自己的情緒了。態(tài)度不認(rèn)真的葡幸，明確責(zé)任最筒，做不好先分析原因，主觀原因且一犯再犯蔚叨，事情證明只能調(diào)整崗位床蜘，調(diào)整到不重要的不太需要技巧的崗位。不職業(yè)的人蔑水，原因也可能是經(jīng)驗(yàn)不夠邢锯，也可能認(rèn)知不到位。記得寧老師說(shuō)過(guò)霍桑搀别。在工作溝通中弹囚，經(jīng)常讓下屬匯報(bào)問(wèn)題時(shí)必須提供多選答案，再一起討論目標(biāo)最優(yōu)選擇领曼。多指導(dǎo)工作方法鸥鹉，并及時(shí)鼓勵(lì)下屬，人無(wú)完人庶骄，絕大部份人都應(yīng)該愿意實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值毁渗，得到成長(zhǎng)。關(guān)于慈不掌兵单刁，做得不好灸异，也會(huì)批評(píng)人，但感覺(jué)批評(píng)的方式不夠得當(dāng)羔飞，讓別人很沒(méi)面子 肺樟，學(xué)著不批評(píng)人，用指導(dǎo)事件方式來(lái)解決問(wèn)題逻淌，因?yàn)檗k公室女生太多么伯，面子也很重要。
