近日信殊，由孫儷主演的《那年花開月正圓》在兩大衛(wèi)視播出，引發(fā)熱議伞广。除了少奶奶周瑩與吳聘拣帽、沈星移、趙白石等一連串開掛神隊友之間的感情糾葛以外赔癌，周瑩本人的傳奇經(jīng)歷和過人的經(jīng)商天分也吸引了大家的眼球诞外。
更令人驚嘆的是，“周瑩”在歷史上確有其人灾票。周瑩出生于陜西省三原縣峡谊，據(jù)傳天資聰穎，進入涇陽安吳堡大戶吳家刊苍，并嫁給吳家少爺吳聘既们，后其夫吳聘和其公公均因故去世，吳家逐漸家道中落正什，她歷經(jīng)坎坷建立起陜西吳氏“商業(yè)帝國”啥纸，也成為當時唯一把生意做到富可敵國的成功女商人。
一婴氮、首位傳奇女商的涅槃之路
在電視劇中斯棒，周瑩為了建立陜西機器織布局投入了所有家當盾致，但一幫暴民卻將機器砸成了破銅爛鐵。想重建機器織布局荣暮，又沒有了銀兩庭惜，怎么辦？就在所有人都一籌莫展的時候穗酥，周瑩靈機一動护赊，決定把吳家東院的部分產(chǎn)業(yè)（茶莊、布莊砾跃、棉花行骏啰、藥材行）分成若干“銀股”，拿出百分之五十讓東院的丫鬟抽高、小廝判耕、掌柜、伙計來認購翘骂，十兩銀子一股祈秕。
原本以為是個妙計，剛開始卻收效甚微雏胃。雖然吳家東院商號多请毛、產(chǎn)業(yè)大，但求穩(wěn)的農(nóng)家小戶寧可不掙錢也不愿意承擔虧錢的風險瞭亮。于是周瑩又生一計方仿，只要是認了銀股的人，就把東院價值相當?shù)哪骋粯訓|西抵押給他统翩，若賠錢了仙蚜，就可拿走這樣東西（與我國現(xiàn)行法律規(guī)定的“抵押”概念略有出入）。這樣一來厂汗，大伙的擔憂全沒了委粉，都十分踴躍地認購了所有銀股，周瑩成功籌到了重建機器織布局的款項娶桦。
這一舉措可謂是一舉兩得贾节，既籌了款，又收獲了“股權(quán)激勵”的效果衷畦。認購了銀股的伙計們栗涂，干起活來十分賣命，因為他們有分紅啊祈争，相當于是在給自己干斤程。其他商號的生意全被搶過來了，而他們的伙計寧愿打瞌睡也不去拉生意菩混。
股權(quán)激勵制度在中國歷史上早有雛形忿墅，晉商開創(chuàng)了一種“身股制”扁藕，它規(guī)定“凡山西商號中的掌柜、伙計疚脐，雖無資本頂銀股纹磺，卻可以自己的勞動力頂股份，而與財東的銀股（即資本股）一起參與分紅亮曹。但頂身股者不承擔虧賠責任”。這一制度有利于調(diào)動員工的積極性秘症，因為照卦，你一旦頂上了股份，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞就和員工個人的利益掛鉤乡摹，企業(yè)效益好了役耕，水漲船高，自己才會得到好處聪廉。
二瞬痘、在全民創(chuàng)業(yè)時代下應怎樣運用
現(xiàn)代企業(yè)如何進行股權(quán)激勵？首先要明確自己的企業(yè)定位板熊，主要是做什么業(yè)務的框全？是什么類型的企業(yè)？大致上可以分成資金驅(qū)動型干签、資源驅(qū)動型津辩、人力驅(qū)動型三種。不同類型的企業(yè)有不同的激勵方案容劳。然后是目標是什么喘沿？上市、融資竭贩、處理糾紛蚜印，還是留住人才？不同的目的要設計不同的股權(quán)架構(gòu)留量。
主要的股權(quán)激勵模式有：
1窄赋、業(yè)績股票。是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標楼熄，如果激勵對象到年末時達到預定的目標寝凌，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
2孝赫、股票期權(quán)较木。是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票青柄，也可以放棄這種權(quán)
3伐债、虛擬股票预侯。是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益峰锁，但沒有所有權(quán)萎馅，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虹蒋，在離開企業(yè)時自動失效糜芳。
4、限制性股權(quán)魄衅。所謂限制性股權(quán)是指公司高級管理人員出售這種股票的權(quán)利受到限制峭竣，亦即經(jīng)營者對于股票的擁有權(quán)是受到一定條件限制的(比如說，限制期為三年)晃虫。經(jīng)營者在得到限制性股票的時候皆撩，不需要付錢去購買，但他們在限制期內(nèi)不得隨意處置股票哲银，如果在這個限制期內(nèi)經(jīng)營者辭職或被開除了扛吞，股權(quán)就會因此而被沒收。
5荆责、延期支付滥比。延期支付是指公司為激勵對象設計一些薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入做院，股權(quán)激勵收入不在當年發(fā)放守呜，而是按公司股權(quán)公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后山憨，以公司股權(quán)形式或根據(jù)屆時股權(quán)市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象查乒。
6、員工持股計劃郁竟。員工持股計劃屬于一種特殊的報酬計劃玛迄，是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。
具體選擇哪種模式還要結(jié)合自身發(fā)展的階段和需求棚亩，沒有放之四海而皆準的模板蓖议。股權(quán)激勵雖好，但不可盲目跟風讥蟆。對什么人進行股權(quán)激勵勒虾？什么時間進行股權(quán)激勵？拿多少股權(quán)出來激勵瘸彤？都要慎重考慮修然，不然后患無窮。
