企業(yè)中，基層管理者好比一個團隊的隊長，團隊水平的高低，能否凝心聚力共謀事买喧，直接取決于隊長的綜合能力水平蹂安∫遥基層管理者是企業(yè)不容忽視的中堅力量症虑，日常經(jīng)營管理中往往起到縱覽全局梢为，運籌帷幄的作用莺奸。
近日萨咕，電石車間主任辦公室统抬，一本車間主任的日志，引起了我的注意危队。日志里面聪建，每天清楚地記錄著今日工作計劃，已完成任務茫陆，未完成任務金麸，工作存在問題。車間骨干立足崗位簿盅，認真盤點工作開展進度钱骂，確保做到胸中有底，心中有責挪鹏。管理人員有沒有把職工放在心上见秽，群眾心中都有桿秤，骨干帶頭作用顯不顯著讨盒，對目標任務值明不明確解取，都是衡量管理人員的標尺》邓常“火車跑的快禀苦，全靠車頭帶”。一個好的團隊遂鹊，必須做好頂層設計振乏，要有“放下架子、撲下身子”抓落實的狠勁秉扑，要有謀劃長遠慧邮、統(tǒng)籌規(guī)劃的前瞻性預判，唯此舟陆，才能有效提高管理能力和管理水平误澳。
公司職代會報告中提到，從“思想上秦躯、管理上忆谓、作風上”建立三把尺子，三把尺子一起量踱承，檢驗各項工作成效倡缠。當前哨免，公司正在開展“勤儉辦企業(yè)”系列活動，管理人員要將“三把尺子”作為評估自身崗位價值的準繩昙沦。思想上琢唾，明確現(xiàn)階段重點工作和目標措施，遇到問題桅滋，不繞道慧耍、不逃避身辨，樹立高度的主人翁意識丐谋，積極履行崗位職責，堅持問題導向煌珊，規(guī)范行為標準号俐；管理上，強化“治廠務必從嚴”理念定庵，做到精細化管理吏饿。生產(chǎn)骨干要出新招、出實招蔬浙，下好管理的“先手棋”猪落，對標對表，精準施策畴博，向管理要效益笨忌、以管理促發(fā)展；作風上俱病，加強日常監(jiān)督管理官疲，緊繃作風紀律之弦，善于攻堅克難亮隙，提高解決問題的針對性途凫，促進工作作風轉變 ，真正將紀律“立起來溢吻、嚴起來维费、落下去”。
“人不率則不從促王，身不先則不信”掩完。基層管理人員要提振精神狀態(tài)硼砰，堅持“干”字當頭且蓬，帶頭干、帶領干"题翰，用自己的辛苦指數(shù)提升職工的幸福指數(shù)恶阴。只有干出來的精彩诈胜，沒有等出來的輝煌。生產(chǎn)骨干應建立精細化冯事、規(guī)范化焦匈、長效化管理機制，堅定不移抓推進昵仅，持之以恒管理缓熟，以高度的政治擔當、責任擔當摔笤，為公司高質量發(fā)展凝聚力量够滑，為公司成立十周年增光添彩。車間主任
