? ? ? 敏捷里經(jīng)常統(tǒng)計(jì)Velocity衷敌、控制圖大莫、燃盡圖蛉腌、累計(jì)流圖，這四個(gè)圖表作為敏捷度量最基本的統(tǒng)計(jì)方式被大量使用只厘。
? ? ? 被敏捷圈里的人大量使用烙丛。
? ? ? 敏捷圈外，存在著大量的管理者懈凹，有著自己的管理方式蜀变，而他們認(rèn)為敏捷是另一種東西。根本沒(méi)有意識(shí)到敏捷是什么介评，更不要說(shuō)這四個(gè)圖表了库北。
? ? ? 而敏捷圈里的人有時(shí)會(huì)和這樣的管理者正面相遇。大多數(shù)情況下们陆，敏捷圈里的人是Master寒瓦，而管理者是Master的頂頭上司。就會(huì)形成幾種局面：你打你的坪仇，我打我的互不干擾; 你打你的杂腰，我來(lái)打你強(qiáng)力干擾; 你按我的打，我說(shuō)怎么打就怎么打的局面椅文。
? ? ? ? 這個(gè)時(shí)候喂很，敏捷圈的人是很崩潰的。想做的事情做不了皆刺，自認(rèn)正確的方式被人挑戰(zhàn)少辣，最終也很難證明敏捷的有效性。解決之道是等管理者的意識(shí)提升羡蛾，最終認(rèn)識(shí)到敏捷是他自己管理技能的一種擴(kuò)展漓帅，才能解決。
? ? ? ? 那么提升管理者意識(shí)中需要做的一件事就是向沒(méi)有敏捷概念的管理者解釋這四個(gè)圖表是什么的大坎痴怨。
? ? ? ? 對(duì)于普通的管理者忙干，主要關(guān)注事情是否做完，事情是否沒(méi)有給自己帶來(lái)麻煩浪藻。所以捐迫，Velocity圖對(duì)這種管理者來(lái)講，相當(dāng)于豎起來(lái)的甘特圖珠移，是用來(lái)看整個(gè)版本進(jìn)度的弓乙∧┤冢可以知道大版本的進(jìn)度是否符合預(yù)期。
? ? ? ? 控制圖是可以用來(lái)衡量客戶Bug修改速度的暇韧，改得越快客戶抱怨越少勾习，來(lái)找麻煩的越少。
? ? ? ? 燃盡圖對(duì)這樣的管理著者沒(méi)什么大用懈玻，他并不關(guān)心短時(shí)間內(nèi)進(jìn)度情況巧婶。不過(guò)可以和他說(shuō)這可以看到團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)進(jìn)度，讓團(tuán)隊(duì)可以了解提前落后情況涂乌，從而可以早點(diǎn)采取措施艺栈。也可以變通的說(shuō)這樣可以了解每個(gè)里程碑的進(jìn)度情況，如果他們能接受兩周一個(gè)里程碑的話湾盒。
? ? ? ? 累計(jì)流圖對(duì)于這樣的管理者用處就更少了湿右，他們主要關(guān)注的是每個(gè)員工是否足夠忙，是否可以安排更多的事情讓員工干罚勾，他并不關(guān)心客戶是否可以更早的拿到新產(chǎn)品毅人。也很難讓他轉(zhuǎn)變思想去關(guān)注流動(dòng)效率。所以尖殃，使用累計(jì)流圖對(duì)他們來(lái)講可以了解團(tuán)隊(duì)的最大產(chǎn)能和平均產(chǎn)能丈莺，從而可以更好的壓榨團(tuán)隊(duì)。
? ? ? 敏捷圈的人采用這種管理者能夠理解的語(yǔ)言來(lái)溝通這四種統(tǒng)計(jì)方式的基本用途送丰。等到實(shí)施一段時(shí)間后缔俄，有了數(shù)據(jù)積累就可以介紹這四種圖的另一大主要功能，團(tuán)隊(duì)的能力提升趨勢(shì)器躏。
? ? ? ? Velocity圖可以看出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出是否有從量變到質(zhì)變的趨勢(shì)俐载，從而得知團(tuán)隊(duì)是否通過(guò)各種手段提升了產(chǎn)能交付能力。團(tuán)隊(duì)的說(shuō)話靠譜程度也可以量化登失。
? ? ? ? 控制圖可以看出團(tuán)隊(duì)在完成需求瞎疼、解決Bug上是否速度越來(lái)越快，可以了解團(tuán)隊(duì)在提升速度方面是否采取了有效的能力提升措施
? ? ? ? 燃盡圖可以看出團(tuán)隊(duì)處理復(fù)雜需求的能力是否提升壁畸，是否可以在早期就暴露風(fēng)險(xiǎn)，一步一個(gè)腳印地完成整個(gè)需求而沒(méi)有大的返工與等待茅茂。
? ? ? ? 累計(jì)流圖可以幫助識(shí)別出團(tuán)隊(duì)配合中存在的浪費(fèi)等待捏萍，以及識(shí)別出團(tuán)隊(duì)的瓶頸問(wèn)題，可以看出團(tuán)隊(duì)是否采取了有效措施減少了浪費(fèi)空闲，消除了瓶頸問(wèn)題令杈。
? ? ? ? 敏捷圈里的人需要堅(jiān)持，一直到這樣的管理者意識(shí)到這四種圖又可以完成進(jìn)度碴倾、速度逗噩、產(chǎn)能的管理掉丽，又可以完成團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能提升、響應(yīng)速度加快异雁、應(yīng)對(duì)復(fù)雜需求能力提升捶障、消除浪費(fèi)能力提升等改進(jìn)方面的管理，崩潰的心情才能恢復(fù)纲刀。
--有感于“我們太忙了项炼，用不著幫忙∈景恚”
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