最近跟朋友閑聊，說到老家的某飲料贸伐，就是有童年的味道的那種勘天，想叫朋友買一箱郵過來，不料朋友卻說那家食品廠倒閉了捉邢。
最近盛行萬眾創(chuàng)業(yè)脯丝，然而真正做起來的又有幾個？
每一代的中國人都有一個同樣的困惑……
40年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為任正非（1944年出生）
50年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為王健林（1954年出生）
60年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬云（1964年出生）
70年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬化騰（1971年出生）
80年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為程維（1983年出生）
創(chuàng)業(yè)在同一時代伏伐，為什么你成為不了任正非宠进、王健林、馬云藐翎、馬化騰和程維呢材蹬？
出生在同一年代，為什么你的同學成為了億萬富翁吝镣，可是你卻沒有呢堤器？
或者說為什么別人的企業(yè)能成為老字號，而你卻面臨著倒閉呢末贾？
失敗的原因大致可以歸納為以下20種闸溃，大家不妨對號入座：
1 產品不十分滿足需求
創(chuàng)始人執(zhí)著于自己的原始想法，卻始終沒有了解這個想法是否符合市場需求未舟，活在烏托邦里圈暗。
2 融資耗盡
資金鏈斷裂或者不能籌集新的資金掂为。
3 團隊浮腫
團隊中吃干飯的太多裕膀，或者沒有一個能夠主持大局的，互相推卸責任勇哗，這點也可以說是管理的不足昼扛，責任和義務不能落實到每個人。此外，合作團隊的分裂經常是致命的抄谐。
4 核心技術
核心技術才是競爭優(yōu)勢渺鹦，簡單的技術在現(xiàn)在互相抄襲的社會已經不能生存，小企業(yè)一旦有技術稍有風頭蛹含，大企業(yè)便會利用手上的財力物力輕松抄襲毅厚，甚至做出比你更好的技術。
5 收益率問題
對于大多數(shù)公司,找到合適的定價是不可能的浦箱，需求在變吸耿，產能在變，只能盡可能地靠近最合適的定價以期產生長期的最高收益酷窥。
6 垃圾產品
跟之前說的一樣咽安，所有產品都只存在于烏托邦里，美好都是幻想出來的蓬推。
7 商業(yè)模式
沒有好的商業(yè)模式妆棒，就算價值再高也不能變現(xiàn)。
8 營銷
技術人員始終只是個做技術的沸伏，你的產品可能僅僅存在于設計師和圖紙上糕珊，輸送到終端成交才算完成。要利用營銷對外交付更多產品毅糟。
9 客戶
過于聽信客戶放接，或者忽視客戶都將失敗，你的產品存在的意義就是服務客戶留特。
10 發(fā)布時間
想想Apple和三星手機各自的發(fā)布時間就知道了纠脾。還有，過年那么多春晚你到底想讓我看哪個蜕青？
11 精力
在沒有支柱產業(yè)的時候把投入分散苟蹈，最終你會什么都沒有。
12 與初始思想矛盾
創(chuàng)始人和投資方意見不合右核，跟之前說的團隊合作類似慧脱。但是這個是可以商量的，而團隊卻不行贺喝，不解釋那么多菱鸥。
13 ?發(fā)展偏離軌道
不解釋
14 熱情消失
不解釋
15 地理位置不佳
小企業(yè)主要考慮資源和交通，大企業(yè)還會有其他原因躏鱼，諸如稅收等氮采。
16 沒有資金支持
這個會與2、4染苛、6點形成連鎖打擊鹊漠，也就是你能見到的大部分企業(yè)死去的原因。
17 法律風險
法律意識淡薄，法律風險高躯概，不懂稅法登钥，甚至不懂人情法等等。
18 意見獲取
閉門造車娶靡。有的老板因為耍腕牧牢，不聽員工或者客戶意見（9），或者意見上報過程有漏洞（3）姿锭，都會使企業(yè)浪費大量資源结执，最終進入2、4艾凯、6献幔、16的連鎖打擊。
19 人才匱乏
心有余而力不足趾诗，通常也會成為上面連鎖打擊之后壓倒企業(yè)的最后一根稻草蜡感。
20 及時改錯
頑固地走老路，下場我也就不說了
上述的各點的詳細說明恃泪，請等待后續(xù)郑兴。
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作者：G領域/VA
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