那個(gè)時(shí)候名校商學(xué)院的人都有這樣一種風(fēng)氣痊臭，就是相互之間有很強(qiáng)的的同儕壓力（Peer Pressure），所以同學(xué)們都在找各種實(shí)習(xí)，獲得更多的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和證書岛抄，這就可以拿來(lái)證明自己的能力。但我就沒有時(shí)間去做這些事情狈茉。

當(dāng)時(shí)我的這些行為夫椭，大部分人都嗤之以鼻，為什么呢氯庆？因?yàn)樗腥硕紩?huì)說(shuō)蹭秋，這個(gè)社會(huì)本來(lái)就是看人脈的，本身就是看一紙簡(jiǎn)歷的堤撵，你現(xiàn)在會(huì)這些有什么用仁讨？你在簡(jiǎn)歷上什么都寫不出來(lái)。

但是因?yàn)槲铱催^戰(zhàn)略學(xué)实昨，從戰(zhàn)略學(xué)的角度看洞豁，培養(yǎng)長(zhǎng)期的差異化的能力是任何戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，沒有任何企業(yè)是例外的荒给，個(gè)人也同樣丈挟。但當(dāng)時(shí)的同儕壓力確實(shí)非常大，讓我很難相信戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)的這一點(diǎn)志电。

就比如你當(dāng)時(shí)在奧美曙咽，你發(fā)現(xiàn)所有的創(chuàng)意人都去各種廣告節(jié)拿獎(jiǎng)，拿獎(jiǎng)之后就能升職加薪挑辆，雖然獲獎(jiǎng)廣告其實(shí)很多都是飛機(jī)稿例朱，跟真正的有效的廣告沒有什么關(guān)系孝情，你這個(gè)時(shí)候應(yīng)該也會(huì)感覺到很大的壓力。絕大部分人面臨這個(gè)情況時(shí)洒嗤，就會(huì)選擇屈服于這種同儕壓力咧叭，然后就會(huì)跟別人做一樣的事。當(dāng)時(shí)這種感覺也強(qiáng)烈的折磨著我烁竭，讓我產(chǎn)生了一定的壓力菲茬，因?yàn)槲矣X得競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是很激烈的。但我學(xué)的戰(zhàn)略學(xué)理論又告訴我派撕，這種壓力是虛的婉弹，它是不符合戰(zhàn)略學(xué)基本原理的，因?yàn)樗鼪]有辦法導(dǎo)致差異化终吼，任何無(wú)法導(dǎo)致差異化的行為必將導(dǎo)致失敗镀赌。實(shí)際上幾乎所有的商業(yè)戰(zhàn)略理論，都是圍繞如何差異化在講的际跪。如果我沒有揚(yáng)長(zhǎng)避短而跟別人同樣搞這些東西的話商佛，我肯定最終是失敗的。所以當(dāng)初我能做到姆打，并且認(rèn)為絕大多數(shù)人做不到的一點(diǎn)良姆，就是在面臨這種壓力的時(shí)候，我依然相信基本原則幔戏。也就是說(shuō)我知道這件事怎么做是對(duì)的玛追，而不是相信內(nèi)心的一些心里幻想。我覺得這是導(dǎo)致我有現(xiàn)在一些小小成就的非常重要的原因闲延。

其實(shí)一些取得了突破性成長(zhǎng)的個(gè)人或公司痊剖，他們的很多行為是類似的，我覺得個(gè)人的成長(zhǎng)路徑跟一個(gè)公司的成長(zhǎng)路徑是類似的垒玲，這里有一個(gè)關(guān)鍵因素就是我之前總結(jié)的：都需要掙脫價(jià)值網(wǎng)陆馁。

什么叫掙脫價(jià)值網(wǎng)呢？就是任何一個(gè)公司或者個(gè)人合愈，都有一套外界給他的KPI叮贩。比如我是一個(gè)學(xué)生，外界給我的KPI就是GPA（平均成績(jī)點(diǎn)數(shù)）想暗、實(shí)習(xí)經(jīng)歷以及這些東西妇汗，這屬于短期KPI。如果是一個(gè)公司说莫，外界給我的KPI就是今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有獲取了多少訂單之類寞焙。這個(gè)外界給他們規(guī)定的KPI稱之為價(jià)值網(wǎng)储狭，是克里斯坦森提出來(lái)的互婿。但是成功的公司和個(gè)人往往會(huì)掙脫這種價(jià)值網(wǎng)。比如在PC行業(yè)的初始階段辽狈，外界給所有PC公司的KPI就是：你不用造很好的產(chǎn)品慈参，你只需要賣出更多就好了，你坑越多的消費(fèi)者刮萌，你當(dāng)年的銷售就會(huì)越高驮配。所以當(dāng)時(shí)沒有什么公司努力去制造這種質(zhì)量好性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，但當(dāng)時(shí)的聯(lián)想就沒有服從于外界給它的KPI着茸，就掙脫了這個(gè)價(jià)值網(wǎng)壮锻。

同樣，我發(fā)現(xiàn)周圍很多優(yōu)秀的學(xué)生也是這樣涮阔，外界給我們每個(gè)人都有KPI猜绣。我現(xiàn)在是一個(gè)清華的研究生，那么外界給我們的同班同學(xué)的KPI都是要拿什么麥肯錫的offer敬特，然后去高盛實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)之類的掰邢。但你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這些東西往往是沒有意義的，因?yàn)樗荒軐?duì)你短期產(chǎn)生影響伟阔，看起來(lái)比別人優(yōu)秀一點(diǎn)辣之，滿足一些心理需求，但對(duì)于達(dá)到長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力沒有太多用處皱炉。

所以重要的是看未來(lái)召烂，因?yàn)槟阋獮樽约簞?chuàng)造未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，如果你跟周圍的同學(xué)陷入了同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)娃承，服從于一個(gè)KPI體系奏夫，幾乎是永遠(yuǎn)掙脫不出來(lái)的，不論你有多高的能力历筝。因?yàn)槟蔷蜁?huì)變成純粹的智力和體力競(jìng)爭(zhēng)酗昼，而純粹的智力和體力競(jìng)爭(zhēng)就跟價(jià)格戰(zhàn)一樣，絕大部分人是沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的梳猪，大部分人再努力也只能比別人高5%麻削、10%。

其實(shí)這些都是商業(yè)的基本原則春弥，管理學(xué)都在反復(fù)講這個(gè)理念呛哟，包括所有的戰(zhàn)略性書籍，但是絕大部分人確沒有遵從這個(gè)理念匿沛。