? ? ?
? ? ? 我公司企業(yè)文化的商業(yè)規(guī)則是什么？
? ? ? ?商業(yè)規(guī)則是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南它褪，是企業(yè)關(guān)于外部經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的基本指導(dǎo)原則健无，是價(jià)值理念與企業(yè)戰(zhàn)略融合的產(chǎn)物苛让，是價(jià)值理念在具體經(jīng)營(yíng)管理上的體現(xiàn)，是企業(yè)基本的做事原則春锋，用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展日常的經(jīng)營(yíng)矫膨、管理活動(dòng)。
? ? ? ?1．擁抱競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇
? ? ? ? 企業(yè)的活力來(lái)自市場(chǎng)期奔，來(lái)自企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力侧馅。企業(yè)所處的外部環(huán)境具有高度的不確定性，從過(guò)去的2G呐萌、3G到現(xiàn)在的4G馁痴，到未來(lái)的5G，每一次技術(shù)進(jìn)步都引發(fā)了環(huán)境變革肺孤，并帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化罗晕，這些變化加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中赠堵，企業(yè)隨時(shí)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)小渊，我們必須對(duì)市場(chǎng)保持足夠的警惕性與敏感性，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力茫叭，保持對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)酬屉。我們要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究能力，提高市場(chǎng)研究水平揍愁，建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制呐萨，富有前瞻性地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化；優(yōu)化貼近市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程和管理體制吗垮；建立信息暢通垛吗、機(jī)動(dòng)靈活凹髓、行動(dòng)迅速的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系烁登。通過(guò)導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，引入基于合作的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力有效地傳遞給企業(yè)的每一名員工饵沧，使大家處于無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力之中锨络，依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力與機(jī)會(huì)促使整個(gè)員工隊(duì)伍充滿激情和活力。
? ? ? ? ?2．管理以事實(shí)為依據(jù)狼牺，領(lǐng)導(dǎo)以價(jià)值觀為準(zhǔn)繩
? ? ? ? 在管理中要始終貫徹事實(shí)管理的思想羡儿，建立依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的習(xí)慣。對(duì)過(guò)去依靠直覺(jué)是钥、經(jīng)驗(yàn)制定決策的思維方式進(jìn)行揚(yáng)棄掠归；強(qiáng)化公司信息平臺(tái)，提高信息處理能力悄泥，發(fā)揮以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理功效虏冻。企業(yè)中的大量決策是基于價(jià)值前提做出的，需要通過(guò)共享價(jià)值觀來(lái)解決弹囚。統(tǒng)一價(jià)值觀是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的厨相。我們已經(jīng)形成了以知識(shí)員工為主體的員工隊(duì)伍，必須重視價(jià)值觀管理的作用鸥鹉，有意識(shí)地對(duì)公司文化進(jìn)行引導(dǎo)蛮穿，建立公司文化與制度管理之間的有機(jī)聯(lián)系。
? ? ? ? 3．謀而后動(dòng)毁渗，寓精細(xì)化于執(zhí)行力
? ? ? ? 企業(yè)能否持續(xù)生存和發(fā)展践磅，不僅取決于公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，更取決于公司是否擁有基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力灸异。執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略的形成有至關(guān)重要的影響音诈，良好的執(zhí)行力是企業(yè)制定大膽而富有成效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。執(zhí)行力來(lái)自于對(duì)職位的責(zé)任心和深刻體會(huì)绎狭，來(lái)自于對(duì)工作的精雕細(xì)琢细溅。我們堅(jiān)信，唯有精細(xì)化管理才能打造一流的執(zhí)行力儡嘶，唯有精細(xì)化管理才能打造一流的競(jìng)爭(zhēng)力喇聊。我們深知，細(xì)節(jié)決定成敗蹦狂。只有關(guān)注細(xì)節(jié)誓篱，企業(yè)的決策才能得到有效執(zhí)行。執(zhí)行力來(lái)自于對(duì)細(xì)節(jié)的計(jì)算和考慮凯楔，對(duì)于每一項(xiàng)決策窜骄，必須以一種執(zhí)著的精神，在每一個(gè)階段摆屯、每一個(gè)細(xì)節(jié)上做到措施得力邻遏、執(zhí)行到位。在工作中，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的深刻理解准验，不斷用企業(yè)的價(jià)值理念反思自己的工作赎线、行為、成果糊饱，就是精細(xì)化垂寥；對(duì)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題反復(fù)求證，窮盡所有數(shù)據(jù)與事實(shí)另锋，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低滞项，就是精細(xì)化；將方案落實(shí)到執(zhí)行層面夭坪，落實(shí)每一執(zhí)行的細(xì)節(jié)蓖扑，就是精細(xì)化；把簡(jiǎn)單的事持續(xù)做對(duì)台舱、做好律杠，就是精細(xì)化。
? ? ? ? 4．再造管理優(yōu)勢(shì)竞惋，培育學(xué)習(xí)型組織
? ? ? ? 在工作中柜去，強(qiáng)化績(jī)效管理〔鹜穑績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行管理嗓奢，核心是圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)各部門浑厚、各職位承擔(dān)的責(zé)任股耽，通過(guò)有效的目標(biāo)分解，連鎖的目標(biāo)管理體系钳幅，將公司上下的行為統(tǒng)一于公司的戰(zhàn)略物蝙。績(jī)效管理本身是一個(gè)基于公司整體績(jī)效糾偏管理行為的過(guò)程敢艰，是一個(gè)圍繞公司目標(biāo)調(diào)整員工行為的過(guò)程诬乞，是一個(gè)組織不斷自省和學(xué)習(xí)的過(guò)程，是組織知識(shí)的共享與創(chuàng)造的過(guò)程钠导。要加強(qiáng)知識(shí)震嫉、能力與優(yōu)勢(shì)的管理，培育學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)∧凳簦現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依賴于企業(yè)的核心能力票堵，而企業(yè)的核心能力是企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，是企業(yè)成員共享的逮栅、為其他企業(yè)難以模仿的知識(shí)悴势。加強(qiáng)對(duì)公司所積累的知識(shí)進(jìn)行管理窗宇，使隱性的、相對(duì)割裂的知識(shí)顯性化瞳浦，將公司顯性知識(shí)內(nèi)化為企業(yè)成員的能力，促進(jìn)公司知識(shí)的螺旋式積累與創(chuàng)新废士。外部環(huán)境的不確定性使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程充滿了不確定叫潦，而不確定會(huì)干擾企業(yè)的持續(xù)性，公司必須通過(guò)全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略資源進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和安排官硝，強(qiáng)化對(duì)外界環(huán)境的預(yù)測(cè)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力矗蕊，提高公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性；對(duì)公司資金流氢架、業(yè)務(wù)流傻咖、信息流做出規(guī)劃；逐步推動(dòng)資源配置的科學(xué)化岖研、合理化卿操，實(shí)現(xiàn)公司管理的集約化、精細(xì)化孙援。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理害淤，使各部門、各職位圍繞公司戰(zhàn)略統(tǒng)一行為拓售、相互協(xié)同窥摄，基于公司戰(zhàn)略積聚核心能力，略規(guī)劃核心資源础淤。
? ? ? ? ? 5．效率至上崭放，讓制度流程成為最佳實(shí)踐
? ? ? ? ?制度是企業(yè)得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，缺乏制度約束的公司在管理上必將陷于混亂鸽凶；流程是公司制度的延伸币砂，完善的流程體系確保了公司制度的有效執(zhí)行；制度與流程是戰(zhàn)略執(zhí)行力的有力保障玻侥，任何完美的戰(zhàn)略只有落實(shí)到制度和流程上才具有可操作性與可執(zhí)行性道伟。制度和流程是千錘百煉的最佳實(shí)踐，是企業(yè)基于歷史的知識(shí)積累與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)使碾，是公司隱性知識(shí)最為直觀的外化蜜徽。在流程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，效率原則是至上的原則票摇。流程不是道德工具拘鞋，不決定什么事應(yīng)該做，什么事不應(yīng)該做矢门，只決定怎樣最快地把事情做好盆色；流程不是決策工具灰蛙，決策必須是由具有責(zé)任和決策能力的人做出，只有對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的判斷才適用流程隔躲；流程不是約束工具摩梧，不能根據(jù)上級(jí)控制下級(jí)的需要設(shè)計(jì)流程。制度和流程的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程宣旱，是隨著企業(yè)知識(shí)的積累不斷變化的過(guò)程仅父。制度是員工尚未對(duì)企業(yè)知識(shí)形成自覺(jué)行為時(shí)企業(yè)所必須運(yùn)行的規(guī)則，隨著員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共識(shí)和企業(yè)新知識(shí)的積累也必然需要調(diào)整浑吟。我們深知制度和流程管理存在局限性笙纤，希望通過(guò)文化治理給管理注入靈魂，給制度注入情感组力；通過(guò)知識(shí)管理為流程注入靈性省容，不斷地對(duì)制度進(jìn)行革新，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化燎字。
? ? ? ? 6．規(guī)劃員工發(fā)展腥椒，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)
? ? ? ? 將員工的成長(zhǎng)納入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，建立員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)關(guān)系候衍。建立企業(yè)與員工利益共享寞酿、事業(yè)共創(chuàng)、命運(yùn)共同的機(jī)制脱柱。本著按貢獻(xiàn)分配的原則伐弹，建立公司多方位的物質(zhì)精神激勵(lì)體系，同員工分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的利益榨为；為每一位員工營(yíng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的舞臺(tái)惨好，使員工能夠享受到事業(yè)成功的成就感；為員工提供長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃随闺，為員工個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展投資日川，使員工擁有長(zhǎng)期的上升空間和就業(yè)能力。
? ? ? ? 7．樹立合規(guī)意識(shí)矩乐，在和法同行中尊享規(guī)則
? ? ? ?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)龄句，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，各個(gè)市場(chǎng)參與主體遵守市場(chǎng)規(guī)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以良好運(yùn)行的前提散罕，維護(hù)社會(huì)公認(rèn)的交易規(guī)則和社會(huì)誠(chéng)信是企業(yè)的良知和責(zé)任分歇，公司有責(zé)任在自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域建立社會(huì)誠(chéng)信，我們要提升公司遵法守法意識(shí)欧漱，強(qiáng)化規(guī)則职抡、契約意識(shí)，塑造“和法同行误甚、尊享規(guī)則”的價(jià)值理念缚甩，成為遵守規(guī)則的標(biāo)桿谱净。我們要將合規(guī)文化向合作領(lǐng)域傳播，以示范的力量營(yíng)造健康的生態(tài)鏈擅威。
