【江湖說?學(xué)習(xí)日記? 67 套娃現(xiàn)象】
[打卡寶寶]：嘿黑~
[打卡日期]：2019/01/29
[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第67天?
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：管理3知人善用? 套娃現(xiàn)象：不用比自己優(yōu)秀的人好爬，企業(yè)將走向衰落
[學(xué)習(xí)筆記]：從本單元開始褒纲，我們進入連續(xù)四周的“知人善用”模塊畅蹂，從“選人像啼、育人谱邪、用人邀杏、留人”四個角度领追，講述把這個捉摸不定的“人”放在千變?nèi)f化的“商業(yè)”中的一些方法他膳。
你的銷售總監(jiān)來找你，大倒苦水绒窑，抱怨員工太不爭氣棕孙，用木魚敲，都敲不醒他們的腦殼些膨。說這個季度的業(yè)績可能要完不成蟀俊，主要是因為現(xiàn)在的銷售團隊越來越不敬業(yè)了，能力也越來越差订雾，不像當年的他們一樣肢预，那真是如虎狼之師啊。然后問你洼哎，為了達成銷售指標烫映，能不能再多招幾個銷售沼本，或者增加獎金刺激，行不行窑邦？
銷售業(yè)績差擅威，真的是因為指標太高、人太少嗎冈钦？提高獎金，真能改變能力的問題嗎李请？為什么從總監(jiān)到經(jīng)理瞧筛，再到員工，一級不如一級导盅？有沒有可能较幌，是別的什么原因呢？
有可能白翻。有可能你的問題不是出在用人上乍炉，而是出在選人上。因為選人不慎滤馍，你的公司出現(xiàn)了一種常見的管理現(xiàn)象：套娃現(xiàn)象岛琼。
?一、概念：套娃現(xiàn)象
著名奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維是個很有個性的人巢株。據(jù)說槐瑞，有次開董事會的時候，他給每位與會者送了一套他從俄羅斯帶回來的玩具：套娃阁苞。套娃是俄羅斯的一種獨具特色的紀念品困檩，一個大的空心木娃娃，打開后那槽，里面還套著一個小的空心木娃娃悼沿，再打開，里面還有一個更小的骚灸，一層層套下去糟趾，通常能有5～7個。
董事會成員們打開套娃到最后一層逢唤，里面有一張字條：你要是永遠都只任用比自己水平差的人拉讯，那么我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人鳖藕，我們就會成長為巨人魔慷！
這個故事如此之有名，以至于管理學(xué)界從此有了一個奧格威法則：善用比我們自己更優(yōu)秀的人著恩。奧格威法則所描述的這種現(xiàn)象院尔，又被稱為“套娃現(xiàn)象”蜻展。
原因：
第一，是因為不安全感邀摆。
在一個金字塔式的組織里纵顾，晉升是最重要的獲得名利的方式。如果招了一個比自己更優(yōu)秀的人栋盹，管理者嘴上不說施逾，但心里通常會有一種擔憂：這個人會不會有一天取代我。很多管理者的安全感都建立在“我必須是整個部門最優(yōu)秀的”這個基礎(chǔ)之上例获。這就導(dǎo)致從 選人階段開始汉额，管理者會阻止更優(yōu)秀員工的加入。越平庸的管理者榨汤，越是如此蠕搜，這就是所謂：兵熊熊一個，將熊熊一窩收壕。
第二妓灌，是因為容易溝通。
因為下屬不如你蜜宪，所以他總是贊同你虫埂、敬佩你、堅定地執(zhí)行你的決定端壳，以至于你的感覺越來越好告丢，慢慢開始把對下屬的掌控力，誤解為團隊的執(zhí)行力损谦，并享受這種觀點的統(tǒng)一性岖免，行動的一致性。然后照捡，很高效率地颅湘、做很低效果的事。
二栗精、運用場景：解決“套娃現(xiàn)象”的三個建議
第一闯参，解決安全感問題。
優(yōu)秀管理者的安全感悲立，來自更大的發(fā)展空間鹿寨。不少機構(gòu)很得意，說自己中高層變化低于5%薪夕。流動低脚草，其實同時意味著機會少。正常的流動性原献，是一套篩選機制馏慨，給優(yōu)秀員工以希望埂淮。安全感，更來自于自信写隶。更多培訓(xùn)和獨擋一面的機會倔撞，能給管理者自信，從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬慕趴。
第二痪蝇，解決制度問題。
比如：1）直屬經(jīng)理的上級冕房，要參與面試霹俺，做最終決策。如果公司不大毒费，建議CEO參與每一位員工的面試，杜絕直屬經(jīng)理招人的套娃心態(tài)愈魏；2）設(shè)定選人標準觅玻，新進員工的能力，超過其團隊的平均能力水平培漏，才予以錄用溪厘；3）直屬經(jīng)理連續(xù)兩次選人失誤，新進員工都在墊底10%的水平牌柄，扣除直屬經(jīng)理一定金額的年度獎畸悬。
第三，解決自身問題珊佣。
作為CEO蹋宦，你也要時刻反省自己，你自己是不是就是“套娃現(xiàn)象”中最外面咒锻、最大的那個套娃冷冗？
三、小結(jié)：認識套娃現(xiàn)象
套娃現(xiàn)象惑艇，是一種因為不安全感蒿辙，和追求容易溝通，而產(chǎn)生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬滨巴，從而導(dǎo)致組織一代不如一代思灌，最后走向衰落的現(xiàn)象。從道德的角度來要求管理者是不夠的恭取，要從理性上解決管理者安全感的問題泰偿、監(jiān)督機制的問題和CEO自身的問題，才能將套娃現(xiàn)象降到最少秽荤。
[思考應(yīng)用]：
① 由于部分管理者的不安全感甜奄，擔心下屬把自己的位置頂替掉柠横，或者由于下屬不如你，所以他總是贊同你课兄、敬佩你牍氛、堅定地執(zhí)行你的決定，以至于你的感覺越來越好烟阐，慢慢開始把對下屬的掌控力搬俊，誤解為團隊的執(zhí)行力，并享受這種觀點的統(tǒng)一性蜒茄，行動的一致性唉擂。造成了這種現(xiàn)象的發(fā)生。
解決這個問題有三個建議檀葛，分別解決安全感玩祟、制度、自身問題屿聋，可以杜絕套娃現(xiàn)象空扎。
② 要認可并善用愛自己更優(yōu)秀的人，要打破自己的不安全感润讥，并充分發(fā)揮比自己優(yōu)秀的人的優(yōu)勢转锈，共同進步。
知人善用落實到實處不容易楚殿，套娃現(xiàn)象就是管理系統(tǒng)的缺陷造成的撮慨，主要就是直屬經(jīng)理與下屬員工存在取代沖突，解決套娃現(xiàn)象的關(guān)鍵是要在系統(tǒng)管理中考慮到他們之間激勵相容脆粥。
③ 【轉(zhuǎn)】“死海效應(yīng)”完美地詮釋了套娃制度的后果:公司發(fā)展到一定的階段砌溺，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內(nèi)愚蠢的行為容忍度不高冠绢，他們也容易找到好工作抚吠。能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作弟胀，年頭久了楷力，他們就變成中高層，這種現(xiàn)象就叫死海效應(yīng)孵户。好員工就像死海的水一樣萧朝，蒸發(fā)掉了,死海的鹽度越來越高，正常生物也不容易存活夏哭。
[堅持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+早餐+八杯水
[今日感悟]：
善用比我們自己更優(yōu)秀的人?
