看商業(yè)本質(zhì) ? ?重產(chǎn)品價值
文/斧頭哥
真的創(chuàng)業(yè)者假残，敢于面對苦逼的生活；敢于直視慘淡的投資市場炉擅。他們關注用戶需求辉懒；不一定早起卻一定晚睡，晚睡也是因為公司的事情谍失；他們對員工要求直接眶俩、粗暴、靈活快鱼，沒有那么多套路颠印；他們從來沒有想過回去打工纲岭，即使不得已打工也是作為過渡，還是要出來創(chuàng)業(yè)的线罕；他們做好了打持久戰(zhàn)的準備止潮。
做“工具”，不做救世主
我們一般的敘事模式钞楼，做成一件事喇闸， 是因為做事的人有眼光、有魄力询件、有能力燃乍、有資源、有領導力宛琅。這些也許都對橘沥，但又都不是根本。這種敘事模式的假設夯秃，是“我”很重要座咆，因為“我”這件事才能做成。
做成一件事仓洼，其實首先因為這件事是一件對的事介陶，所以如果不是甲做，也會有乙做色建。不是我做哺呜，也會有別人來做。我們?nèi)绻袡C會做這件事箕戳，是因為我們恰巧在某個時間某個情境碰到了這個機會某残，來成為做成這件事的“工具”。那我們能做的陵吸，不是覺得自己是救世主玻墅，而是就是把自己這個”工具“不斷”變的更好”。把這件事做成壮虫。
當這件事是一件正確的事情的時候澳厢，那么這件事情就是很多人都愿意去做的，只是你把它表達出來了囚似，讓很多人看到了而已剩拢。一旦被看到了，很多事情自然而然地發(fā)生了饶唤，很多幫助和“資源就來了”徐伐，我們就會被生活本身引導著。
關注用戶而非投資人
此處的不關注投資人是指不用每天絞盡腦汁想著怎么去獲得投資人的投資募狂，因為投資人會投資你是你其考慮路徑是：看賽道办素，方向魏保、趨勢、風口摸屠；看團隊谓罗，領頭人、互補合伙人季二；看產(chǎn)品檩咱，需求把握、用戶黏性胯舷、商業(yè)潛力刻蚯。
你的產(chǎn)品價值是商業(yè)本質(zhì)。投資人是否會投資你所考慮的因素正好是你應該要做的事情——把握趨勢桑嘶，抓住風口炊汹；組建優(yōu)質(zhì)團隊，尋求靠譜合伙逃顶；關注用戶讨便，打造產(chǎn)品。畢竟你的產(chǎn)品價值是用戶使用反饋來體現(xiàn)的以政，服務好了用戶霸褒，能夠獲得更多用戶，其價值自然會通過投資體現(xiàn)盈蛮。
不在乎資本寒冬
為什么你會因為資本寒冬的到來而恐懼废菱，焦慮？擔心融不到資抖誉，沒有一個好的估值殊轴？還是你自己心中能夠承受的創(chuàng)業(yè)成功的時間在三年以內(nèi)？
發(fā)現(xiàn)沒有袒炉，你創(chuàng)業(yè)關注的是風口旁理、投融資環(huán)境，才會在乎資本寒冬梳杏，才會視資本寒冬如猛虎淹接。你認為創(chuàng)業(yè)三年就能成功十性，你才承受不了這個期間大環(huán)境的變化塑悼。其實，你是在依賴環(huán)境來成就你厢蒜。
一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者關注的是用戶霞势，是需求烹植。是可以承受項目會有一個比較長的成長周期。專注于創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品草雕，資金會追著投資。目前的國內(nèi)資本市場墩虹，即使是所謂的資本寒冬，其實依然是不缺錢憨琳，缺好項目的現(xiàn)狀诫钓。
