?企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱桶癣，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略娘锁、發(fā)展戰(zhàn)略牙寞、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略莫秆、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略间雀、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等镊屎。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化惹挟，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力缝驳，并通過差異化在競爭中取勝连锯。戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成：
(1)方向和目標(biāo)
經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處党巾，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷萎庭，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個人的愿望齿拂。
(2)約束和政策
這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡驳规。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長處署海，并最快地達到組織的目標(biāo)吗购。這些政策和約束所考慮的機會是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源砸狞。
(3)計劃與指標(biāo)
這是近期的任務(wù)捻勉，計劃的責(zé)任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況刀森，或者說是不久的將來的情況踱启。由于是短期，有時可以做出最優(yōu)的計劃，以達到最好的指標(biāo)埠偿。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡透罢，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符冠蒋。
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