《第四課 作業(yè)主題》
D5選擇大于努力
作業(yè)模板——選賽道和調整
｜8組-侯家三少
項目方向：高等教育培訓
項目名稱：新東方考研直通車
第一部分沙咏、九大選盤指標
【1.定位】一站式解決跨考考生在擇校丹锹、學科難的問題。
【2.用戶場景痛點】學生備考初期往往摸不到頭腦馏谨，從哪學别渔？怎么學？需要一條龍解決方案惧互。
【3.場景解決方案】從擇校到公共課復習再到專業(yè)課備考哎媚，復試指導，全程全科的解決方案
【4.場景展現(xiàn)＋用戶證言】
【5.業(yè)務數(shù)據(jù)】
目前用戶總數(shù)70萬喊儡，免費課程用戶50萬拨与，付費用戶課程5000，活躍用戶日均10000艾猜，每日新增用戶700人买喧。
【6.商業(yè)模式&市場規(guī)模】
整個考研領域的市場規(guī)模在500億左右匆赃，線上隨著疫情的家中淤毛，并呈現(xiàn)快速增長的勢頭，預估占據(jù)8成算柳，商業(yè)模式以面向即將考研提供全程全科的課程產品低淡。
【7.競品對比&競爭優(yōu)勢】
①品牌優(yōu)勢：新東方是教育界的知名企業(yè)，品牌知名度要比其他機構強很多。
②教研沉淀：新東方名師云集蔗蹋，教資隊伍龐大何荚，有很強的的教育輸出。
③產品優(yōu)勢：行業(yè)內培訓較為分散猪杭，需要打造全程全科產品餐塘。
【8.創(chuàng)始團隊組成、分工及優(yōu)勢】
從K12團隊孵化出來的高學歷團隊胁孙，擁有最頂尖的運營理念唠倦，XX負責整體產品戰(zhàn)略搭建、XX負責整體的運營涮较。
【9.融資目標&用途】
融資目標：10億
用途：用于擴張和獲客和團隊開支稠鼻！
第二部分、競品分析：
【1. 競品分析目標】
深入了解競品產品內核狂票，以及拉新策略候齿。
【2. 篩選出目標產品】
競品1：文都
①產品簡介：文都教育，中國教育考試培訓網站闺属，諸多考研精品課程如鷹飛集訓營慌盯、高端彩虹卡、公共課/專業(yè)課一對一等掂器，旨在為每一位學子提供專業(yè)考研輔導亚皂。
②公司規(guī)模：1000人
③公司地址：北京海淀
④產品官網：https://www.wendu.com/
⑤發(fā)展路徑：
⑥融資節(jié)奏：不清楚
⑦重大新聞節(jié)點：不清楚
⑧用戶評論
⑨自我體驗總結
文都無論在課程產品還有教研師資上面都要強于新東方，尤其是在全國分校的布局上面国瓮，都有很強的優(yōu)勢灭必，需要趕超。
第三部分乃摹、優(yōu)勢研判：
行業(yè)基本方向：隨著考研人數(shù)的增多禁漓，越來越多的人會選擇高端服務類的課程，所以全程全科的產品會逐步走俏孵睬。
差異化優(yōu)勢
目前該項目在公司內屬于初步發(fā)展階段播歼，隨著教研的不斷深入，相信會幫助同學們走出一條完美的道路掰读。
