書名：Steve Jobs: The Exclusive Biography
作者：Walter Isaacson
讀完這本書诱鞠，喬布斯的創(chuàng)新和產(chǎn)品理念在我的腦海里反復(fù)出現(xiàn)桐臊，讓我不斷思索磺平。這是一本值得再讀一遍的好書遏佣。談?wù)剷凶屛腋形蜃钌畹膸c(diǎn)：(由于早段時間讀了馬斯克的傳記捉貌，我認(rèn)為馬斯克和喬布斯在一些方面有相似之處昔穴，因此有些地方也對馬斯克進(jìn)行了介紹霹菊。）
1.公司創(chuàng)新的原動力：研發(fā)設(shè)計人員剧蚣、產(chǎn)品工程師優(yōu)先原則。喬布斯曾經(jīng)在訪談中提到一些大企業(yè)后來衰退的原因旋廷，就是銷售人員取代產(chǎn)品研發(fā)人員在公司占據(jù)主導(dǎo)地位鸠按。當(dāng)公司的主要精力不是放在產(chǎn)品上而只是為了迎合市場提高銷量時，公司就失去了創(chuàng)新的動力饶碘。他有一個著名的論斷目尖，認(rèn)為顧客其實不知道自己想要什么樣的產(chǎn)品，因此不對現(xiàn)有市場進(jìn)行調(diào)研扎运，而是主動去發(fā)現(xiàn)潛在的需求和可能的市場瑟曲，提供相應(yīng)的產(chǎn)品饮戳。顧客只是沒有見過這種新產(chǎn)品，新品一旦推出洞拨，會受歡迎扯罐。事實如此。在這一點(diǎn)上烦衣，馬斯克和喬布斯有相似之處篮赢，他們都善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場的短板或空白，然后由此發(fā)力琉挖，獲得成功启泣。比如喬布斯帶領(lǐng)蘋果走入音樂產(chǎn)業(yè)、手機(jī)產(chǎn)業(yè)...示辈，馬斯克發(fā)現(xiàn)銀行在網(wǎng)上業(yè)務(wù)的空缺而開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)支付寥茫。
2.熱情與信念。這里就要提到喬布斯的“現(xiàn)實扭曲”(reality distortion)矾麻，即堅信他認(rèn)定的事纱耻，不考慮由現(xiàn)實環(huán)境得出的相反結(jié)論。比如险耀，他認(rèn)為某件事可以辦到弄喘，他也讓本來持懷疑態(tài)度的其他人相信可以做到，然后盡全力去做甩牺，最后出人意料地真的實現(xiàn)了蘑志。這讓我想到了馬斯克的員工對于馬斯克提出的工作任務(wù)不能直接回答impossible（不可能），只能是提出有什么困難障礙贬派，馬斯克想辦法解決急但，這也讓他的員工的潛能得到最大發(fā)揮。喬布斯和馬斯克都是對于工作和夢想充滿熱情的人搞乏，他們?nèi)硇牡赝度肫渲胁ㄗ饔^積極性發(fā)揮到極致，這種態(tài)度直接影響了他們周圍的人请敦，最終完成了許多本來預(yù)計不可能實現(xiàn)的工作镐躲。
3.禪宗對于喬布斯的影響。受禪宗影響侍筛，喬布斯非常推崇簡約萤皂。"Simplicity is the ultimate sophistication."他在產(chǎn)品中要求工程師們做到這一點(diǎn)，產(chǎn)品簡潔勾笆、易用敌蚜。同時桥滨，他在自己的人生中也實踐了這一點(diǎn)窝爪。他從十幾歲起就成了一個虔誠的素食主義者弛车，即便家財萬貫，也沒有去追求物質(zhì)的享受蒲每。他關(guān)注的纷跛，就是如何把他視同孩子的蘋果公司做到長久。禪宗對喬布斯的另一個影響就是專注邀杏。他重回蘋果后大刀闊斧精簡產(chǎn)品系列贫奠，依據(jù)兩方面特點(diǎn)：大眾/專業(yè)版與臺式機(jī)/筆記本進(jìn)行組合，把產(chǎn)品縮減到四種望蜡。他每年都會與公司杰出人才討論列出下一年公司發(fā)展最想做的十件事唤崭。然后，重點(diǎn)是脖律，他只保留前三項谢肾。這一點(diǎn)真是時間管理的精髓：重要性優(yōu)先。把有限的時間和精力投入到最想要做的事情上小泉，才能得到最好的結(jié)果芦疏。什么都想做，什么都嘗試去做一點(diǎn)微姊，最后可能就是虎頭蛇尾酸茴，什么都做不好。
4.完美主義者兢交。對完美的追求常常是辛苦的過程薪捍，但是，不得不說配喳，讀喬布斯傳時飘诗，我也被喬布斯的完美主義所打動，正是這種極致的追求和精雕細(xì)琢界逛，讓人們在看到產(chǎn)品的一瞬間就感到愉悅昆稿。喬布斯常常提到他的理念：讓科技和藝術(shù)結(jié)合，讓人文與科學(xué)交融息拜，蘋果的產(chǎn)品正體現(xiàn)了這一點(diǎn)溉潭。另外，蘋果的封閉平臺少欺、軟硬件一體化設(shè)計與windows喳瓣、Android等開放平臺的對比也在書中一次次提及。對此赞别，喬布斯有他的理由畏陕，他認(rèn)為要做一件好的產(chǎn)品，就必須從軟件到硬件都關(guān)注到仿滔。他希望在自己手中將產(chǎn)品做到最佳呈現(xiàn)給顧客惠毁，顧客可以很容易就上手使用犹芹，而不用去學(xué)習(xí)復(fù)雜的操作手冊。此外鞠绰，一體化的過程也能讓產(chǎn)品設(shè)計更加簡約腰埂。
5.另一面的喬布斯。除了工匠精神蜈膨、追求卓越產(chǎn)品的理性一面屿笼，書中還展現(xiàn)了他感性的一面。第一次知道喬布斯還會在和合作伙伴吵架時用眼淚助攻翁巍；第一次知道喬布斯常常直言不諱說出自己感受驴一。最讓員工哭笑不得的是他的態(tài)度轉(zhuǎn)變之大之快，可能剛剛聽員工匯報時還說設(shè)計的新品shitty灶壶，過一會兒等他想通了覺得這個方案確實新穎可行蛔趴，他又會向同事們熱情介紹the best thing ever，而且讓人感覺這就是他的點(diǎn)子例朱。但是孝情，喬布斯同樣非常重視交流和團(tuán)隊協(xié)作。這一點(diǎn)洒嗤，從蘋果研發(fā)與設(shè)計的互相促進(jìn)箫荡、產(chǎn)品研討會的高效反饋、Pixar辦公大樓別具心裁的門廳設(shè)計渔隶，等等羔挡，都可以看到。
以前我只聽過喬布斯重回蘋果這些年的傳奇故事间唉，這本書讓我知道了年輕的喬布斯如何一步步成長绞灼，帶領(lǐng)蘋果公司走向巔峰。我很佩服喬布斯的遠(yuǎn)見卓識呈野，他總是先人一步發(fā)現(xiàn)市場需求低矮，推動創(chuàng)新、引領(lǐng)技術(shù)潮流被冒。也不禁想象军掂，如果他還在的話，蘋果又會推出怎樣讓人驚奇的新產(chǎn)品呢昨悼？他去世前一段時間還關(guān)注到教育行業(yè)蝗锥，認(rèn)為教學(xué)也應(yīng)該來到互聯(lián)網(wǎng)上、實時互動÷蚀ィ現(xiàn)在的網(wǎng)上課堂遍地開花终议，人們可以方便地獲得知識，這或許也在一定程度上實現(xiàn)了喬布斯的構(gòu)想。
1997年蘋果“Think Different”廣告中有一句話:"The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do. "我想穴张， 喬布斯正是這樣一個偉大的人物细燎。
