情緒?
在人的生存過程中诚欠，情緒能夠起到很大的作用；但在職場中漾岳，被情緒支配并不是一個好的信號轰绵。
可以自我調(diào)節(jié)情緒、利用情緒來達成一些目標尼荆，但切忌被情緒支配左腔，轉(zhuǎn)而向同事需求認可、贊同和支持捅儒，這些往往都是低水平的認可和支持液样。
解決問題與發(fā)現(xiàn)問題并重
團隊中并不缺乏發(fā)現(xiàn)問題的人，而是缺發(fā)現(xiàn)關鍵問題巧还，并有能力和決心鞭莽，調(diào)動一切資源來解決問題的人。一旦走上為問題求解的道路麸祷，就不會再沉浸于情緒中澎怒，尋求所謂的認可和支持。
認可與支持
認可與支持是自我認知體系構建的重要部分阶牍，它不應該來源于生活中任意一個人對你的評價喷面，而應該來源于對你足夠了解的人。
評價其他人和事荸恕，是人的本能乖酬，基于自己片面認知，而非全面調(diào)查與了解的評價融求，更是本能咬像。大腦生性愛偷懶，快速對人和事打上標簽有利于簡化大腦的工作生宛。
因此县昂，來自不熟悉的人或有直接利益相關的人的認可、支持與評價要慎聽陷舅。兒時倒彰，家庭的氛圍與父母無條件的愛，能幫人建立自我認可支持體系莱睁；成年后待讳，需要獨立的第三方芒澜，抽離開本人的工作、生活環(huán)境创淡，同時又要對你足夠了解痴晦，從而才可能真正給與支持。
向上管理能力
不是厚黑學琳彩。源自你與老板良好溝通模式的建立誊酌，需要在磨合中建立良好的配合關系。老板愿意給你解釋清楚意圖露乏，你也能夠向他充分溝通理解和認知碧浊。一旦溝通的正向反饋建立起來，信任也會隨之而來瘟仿，在項目的進行過程中箱锐，你與老板的目標趨同，明確要達到的結果猾骡、要實現(xiàn)的目的瑞躺，進而就剩下執(zhí)行和試錯，快速試錯兴想、快速找到實現(xiàn)目標的方法幢哨。
不隨意評價任何人
任何人的行為模式和思維模式都是基于他的過往經(jīng)歷和經(jīng)驗，不是一蹴而就的嫂便。如果無法全面了解他的過去捞镰，就無法真正理解他的思維和行為。妄下評論和打標簽毙替，無非只是大腦想要偷懶而已岸售。
耐心、傾聽厂画、觀察凸丸、交流、思考這才是與人走心交互的正確打開方式袱院。評價太簡單屎慢，別讓自己陷入簡單的自動駕駛模式。
