? 2.0與1.0相比不再僅僅追求滿足供應(yīng)是通過(guò)調(diào)整公司關(guān)系，引發(fā)供方的充分競(jìng)爭(zhēng)疏唾，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)蓄氧。
采購(gòu)2.0特征
企業(yè)由于外部競(jìng)爭(zhēng)及自身發(fā)展的要求，開(kāi)始將采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)當(dāng)做重要目標(biāo)槐脏，要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)喉童，倒逼企業(yè)推行陽(yáng)光采購(gòu)管理，采購(gòu)陽(yáng)光化的主要手段顿天，包括對(duì)采購(gòu)集中化管理堂氯，招標(biāo)采購(gòu)，采與購(gòu)職能專業(yè)化分工牌废，為了讓流程固化咽白，提高采購(gòu)效率，是形成陽(yáng)光化采購(gòu)企業(yè)著手推行采購(gòu)信息化畔规。
管理集中化
企業(yè)將分散在各個(gè)部門的采購(gòu)職能進(jìn)行集中實(shí)施局扶，統(tǒng)一管理。
過(guò)程陽(yáng)光化
對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理職能叁扫，統(tǒng)一管理流程三妈，健全管理制度，對(duì)外則注重充分尋源莫绣，廣泛對(duì)外公布采購(gòu)需求畴蒲，鼓勵(lì)更多符合條件的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)程陽(yáng)光是采購(gòu)規(guī)范管理的重要標(biāo)志对室，可以去除來(lái)自外界和企業(yè)內(nèi)物的有色眼鏡模燥。
分工專業(yè)化
采與購(gòu)兩大職能分離。戰(zhàn)略性采購(gòu)sourcing和操作性采購(gòu)buyer分段掩宜。
過(guò)程信息化
為了不讓變革倒退回去蔫骂，企業(yè)會(huì)在這時(shí)提醒采購(gòu)信息化工作。
集中采購(gòu)
需求集中
企業(yè)把采購(gòu)需求進(jìn)行集中牺汤，把需求品類進(jìn)行集中辽旋，盡可能的縮減瓶?jī)?nèi)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化通用化。對(duì)品類進(jìn)行優(yōu)化檐迟，每一類產(chǎn)品執(zhí)行少數(shù)幾個(gè)規(guī)格补胚，一次帶量采購(gòu)簽訂協(xié)議，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)追迟。
采購(gòu)集中
采購(gòu)及種植企業(yè)溶其，把凡是花錢的活動(dòng)放在一個(gè)籃子里，進(jìn)行集中管理敦间。采購(gòu)如果人手不夠瓶逃，采購(gòu)部門可以采用書(shū)面授權(quán)的方式束铭，將部分類型采購(gòu)授權(quán)給具體的業(yè)務(wù)部門，并且有授權(quán)有效期厢绝，責(zé)任主體仍然是采購(gòu)部門纯露。
管理集中
集團(tuán)性公司對(duì)子公司的采購(gòu)進(jìn)行管控，結(jié)合統(tǒng)籌代芜，從而發(fā)揮集團(tuán)性公司的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)對(duì)同一品類只需要進(jìn)行一次訓(xùn)練浓利，一次談判挤庇，合同已經(jīng)簽訂，各分公司只需按需下單贷掖，節(jié)約大量管理成本嫡秕。集團(tuán)采購(gòu)主要有六種形式，總不知道總部集中招標(biāo)苹威，總部集采總部服務(wù)平臺(tái)昆咽，總部采購(gòu)管控，總部供應(yīng)商集中管理牙甫。
供應(yīng)商資源集中
精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量掷酗，集成供應(yīng)商業(yè)務(wù)是每家合作供應(yīng)商的采購(gòu)量增加，從而獲得采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)窟哺。
陽(yáng)光采購(gòu)
招標(biāo)采購(gòu)
招標(biāo)模式設(shè)計(jì)的初心有兩點(diǎn)泻轰，一是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立有效的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制且轨，合理定價(jià)不依賴于個(gè)人能力浮声，而是通過(guò)規(guī)范流程，建立組織體系旋奢，選擇供應(yīng)商的決策機(jī)制泳挥，過(guò)程陽(yáng)光不依賴個(gè)人覺(jué)悟。
實(shí)際咱倆操作中大體可以分為兩派至朗，過(guò)程合規(guī)派和結(jié)果導(dǎo)向派屉符。過(guò)程合規(guī)派，出發(fā)點(diǎn)是過(guò)程監(jiān)管爽丹。結(jié)果導(dǎo)向派筑煮，重視成本質(zhì)量，交期的實(shí)際能力比較粤蝎。采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格負(fù)責(zé)真仲，評(píng)標(biāo)專家對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
招標(biāo)14步:招標(biāo)文件編制初澎，招標(biāo)項(xiàng)目審批虑凛，公開(kāi)招標(biāo)公告软啼，供應(yīng)商報(bào)名資格審核，競(jìng)爭(zhēng)性檢查祸挪，投標(biāo)費(fèi)與保證金收取锣披，供應(yīng)商投標(biāo)，組建評(píng)委會(huì)贿条，開(kāi)標(biāo)過(guò)程，議標(biāo)環(huán)節(jié)胧辽，評(píng)標(biāo)階段，定標(biāo)環(huán)節(jié)公黑。
采與購(gòu)分段
采
十字尋源法在供應(yīng)商尋源時(shí)邑商，首先調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在使用哪家供應(yīng)商凡蚜，一旦找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用的供應(yīng)商，在調(diào)查該供應(yīng)商的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手番刊，最后，通過(guò)供應(yīng)商問(wèn)卷電話蝉绷，實(shí)地考察枣抱，確定供應(yīng)商入圍名單。
購(gòu)
購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃佳晶，下單跟催轿秧，入庫(kù)結(jié)單，并對(duì)供應(yīng)商供貨績(jī)效進(jìn)行反饋菇篡。
采購(gòu)信息化
信息化價(jià)值
有助于縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率嗜暴，節(jié)約成本，優(yōu)化采購(gòu)流程萎战，減少庫(kù)存舆逃，提高資金利用率，有助于實(shí)現(xiàn)信息共享及交易透明化
