? ? ? 昨天公司請的專家到各基層單位檢查督導幽钢，到我站也查出不少問題歉备，雖然都是細節(jié)上的，但是足以證明我們的工作還是有待提高及提升匪燕，所以我們要針對我們自己的特點與實際情況抓落實蕾羊，不要因為一個來了不到10分鐘的專家把我們自己的管理與節(jié)湊亂了，具體措施如下：
1.整體思路還是按我們現在的節(jié)湊與成果推進帽驯，先培養(yǎng)良好的清掃龟再，清潔習慣，在細化對接標準尼变，習慣好了其他整改都是瞬間的事情利凑。
2.制定推進計劃與驗收標準。
3.制定獎罰制度嫌术。（主要在二次獎金中分配）
4.細節(jié)就是魔鬼哀澈，逐項排查問題，消除問題度气。
5.成立內部維修班割按，向采油隊學習，自主維修磷籍，組建隊伍适荣，擴展項目，規(guī)范程序院领，做到長效機制弛矛，保證6s及三基工作高質量工作與常態(tài)化。
