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關(guān)于作者

卡蘿爾·盧米斯爷肝，曾任《財(cái)富》雜志資深編輯，獲得過美國商業(yè)新聞領(lǐng)域最高獎項(xiàng)洛布獎。她是巴菲特的公司——伯克希爾哈撒韋最早的股東之一阶剑，并且擔(dān)任了《巴菲特致股東的信》長達(dá)35年的編輯跃巡，是少數(shù)深得巴菲特投資思想精髓的人之一，與巴菲特的友情更是長達(dá)50年牧愁。

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本書是不容錯過的深度解讀巴菲特的書籍素邪。作者以資深媒體人、巴菲特親密好友猪半、《巴菲特至股東的信》御用編輯等多重得天獨(dú)厚的身份兔朦，整理編輯了近10萬字的巴菲特親筆文章，并穿插了多篇揭秘巴菲特重要投資事件的深度報道磨确。透過這些文章和作者的獨(dú)到點(diǎn)評沽甥，不但能深度地了解巴菲特的投資思想精髓，還能更加立體地了解巴菲特究竟是一個怎樣的人乏奥。

核心內(nèi)容

本書能夠讓我們從舞臺正面清晰地看到摆舟，巴菲特是如何成就了自己的財(cái)富帝國的，他的投資哲學(xué)和經(jīng)營智慧是怎么一步步鑄就的邓了，他如何看待財(cái)富的積累和傳承恨诱，以及他如何看待人性、看待這個世界骗炉。

取舍照宝、聚焦和誠信這三點(diǎn)，不僅是巴菲特投資的重要原則句葵，同時厕鹃，也是他做人的根本哲學(xué)。

一乍丈、取舍

巴菲特認(rèn)為剂碴，投資中最關(guān)鍵的智慧就是取舍。不過轻专，巴菲特對取舍的理解跟大多數(shù)人還太一樣汗茄，他認(rèn)為，投資就像是在一張只能打20個孔的紙上铭若，竭盡全力地打好每一個孔。在投資資源有限的情況下递览，選擇不做什么跟要做什么一樣重要叼屠。

回顧巴菲特的投資案例，你也會發(fā)現(xiàn)绞铃，幾乎每一項(xiàng)投資決策镜雨，他都是花費(fèi)了大量時間來辨別，只在最關(guān)鍵的時候才出手儿捧。據(jù)統(tǒng)計(jì)荚坞，巴菲特90%的財(cái)富挑宠，僅僅來自于10項(xiàng)投資。這些成功的投資案例颓影，無一不證實(shí)了巴菲特的取舍智慧各淀，以及在取舍過程中，他時刻對風(fēng)險保持著的敬畏诡挂。

舉例來說碎浇，巴菲特很少持倉科技股，原因是他通過分析歷史數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)璃俗，科技公司的投資回報率太低奴璃。如果你親眼看到萊特兄弟試飛小鷹號，肯定也會為航空業(yè)的投資前景激動不已城豁，但是事實(shí)上苟穆，從1919年到1939年，一共誕生了200多家飛機(jī)制造公司唱星，截至1992年雳旅，所有航空公司的合并凈利潤是零。

巴菲特對風(fēng)險的敬畏甚至滲透到了生活中的小決定魏颓。比如說岭辣，他嚴(yán)格按照習(xí)慣過日子，從來不刻意追求刺激和新鮮事物甸饱。他有自己固定的朋友圈子沦童，一直住在奧馬哈那棟他25歲時買的房子里，飲料只喝櫻桃味的可口可樂叹话，午餐幾乎都是去奧馬哈的一家餐廳偷遗。甚至當(dāng)朋友想要勸他嘗試點(diǎn)新口味時，巴菲特回答到：既然我們都知道自己想吃什么驼壶，那就完全沒有理由冒險氏豌，去另一家你我都不了解的餐廳啊。

二热凹、聚焦

巴菲特堅(jiān)持把資源和精力聚焦在自己擅長的領(lǐng)域里泵喘，倡導(dǎo)少下注、下重注般妙，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)纪铺。就像他在一次演講中說到的，人們的成功在于把注意力集中在可以輕松跨過的一英尺障礙上碟渺，而不是非要尋求跨越七英尺障礙的能力鲜锚。在投資決策中也是一樣的，巴菲特始終相信，對少量的公司有很多了解的人芜繁，要遠(yuǎn)勝于對很多公司有少量了解的人旺隙。聚焦，讓投資者有精力和機(jī)會對所投公司基本面進(jìn)行深度研究骏令，對它所在行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律有切實(shí)把握蔬捷，進(jìn)而才有可能建立起自己在投資當(dāng)中的比較優(yōu)勢。

舉例來說伏社，在1963年抠刺，巴菲特有一個教科書般的抄底案例，正是因?yàn)榫劢棺屗吹搅藙e人看不到的機(jī)會摘昌。當(dāng)時速妖，美國運(yùn)通公司牽扯進(jìn)了一起色拉油丑聞事件。運(yùn)通公司擔(dān)保的一家大宗商品交易公司聪黎，用子虛烏有的色拉油庫存來騙取銀行貸款罕容，并出售這些色拉油的持有憑證。騙局被拆穿后稿饰，大批持有憑證的債權(quán)人锦秒，向提供擔(dān)保的運(yùn)通公司索要高額賠償，金額高達(dá)1.5億美元喉镰。屋漏偏逢連夜雨旅择，兩天后美國總統(tǒng)肯尼迪遇刺身亡，紐約證交所爆發(fā)股災(zāi)侣姆，運(yùn)通公司的股票一落千丈生真，投資人避之而唯恐不及。但是捺宗，巴菲特和他的團(tuán)隊(duì)?wèi){借著多年對零售和快消品的專注和研究柱蟀，認(rèn)為美國運(yùn)通公司的核心業(yè)務(wù)，也就是他們的信用卡和旅行支票業(yè)務(wù)蚜厉，依然是大有可為长已、有利可圖的，所以昼牛，充滿信心地大筆購進(jìn)了被市場瘋狂拋售的股票术瓮。五年之后，這些股票為他贏得了五倍的回報贰健。

對于巴菲特而言胞四，聚焦也等同于抵制誘惑。他曾經(jīng)在致股東的信中這樣說過霎烙，“對于很多投資者來說，經(jīng)營智慧被腎上腺素給打敗了，一種追逐的狂熱蒙蔽了投資者的雙眼悬垃，他們的腦袋里只有不停地去“捕獲”各種誘人的項(xiàng)目游昼。跨界天才帕斯卡爾的觀察是一語中的的：人們遭受失敗和厄運(yùn)尝蠕，其實(shí)只有一個原因烘豌，那就是，他們不能安靜地待在房間里看彼±扰澹”

三、誠信

巴菲特一直都在告誡自己靖榕，維護(hù)誠信要窮盡一生的時間标锄，而毀掉它卻只需要5分鐘。因此茁计，他認(rèn)為料皇，自己一生中最重要的一天，就是所羅門兄弟公司事件使他陷入誠信旋渦的那天星压。

1991年践剂，所羅門兄弟公司的一位國債交易員有違規(guī)的行為，可時任 CEO 和管理層卻沒有告知監(jiān)管方娜膘，使得危機(jī)蔓延到無法收拾的地步逊脯，美國財(cái)政部因此下達(dá)了禁令，剝奪了所羅門兄弟公司競標(biāo)美國國債的資格竣贪，把所羅門公司推向了懸崖军洼。當(dāng)時巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司是所羅門兄弟公司最大的股東，而巴菲特自己也是所羅門兄弟公司的董事贾富。巴菲特臨危受命歉眷，擔(dān)任所羅門兄弟公司臨時董事長，在這個緊要關(guān)頭颤枪，他依然堅(jiān)守誠信汗捡，采用了兩大舉措：
一方面，他堅(jiān)持所羅門兄弟公司必須要對監(jiān)管部門以及媒體完全坦誠畏纲，說出所有的實(shí)情扇住；
另一方面，他調(diào)用了自己所有在美國政界和投資界的關(guān)系盗胀，甚至押上了自己的信用艘蹋，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)作出提示，強(qiáng)調(diào)如果所羅門兄弟破產(chǎn)票灰，將會帶來災(zāi)難性的多米諾骨牌效應(yīng)女阀，甚至?xí)叭蚪鹑隗w系宅荤。經(jīng)過巴菲特的努力，美國財(cái)政部重新修改了決議浸策，給公司留了一條活路冯键。在接下來的九個月里，巴菲特親自駐扎在公司庸汗，最終將整個所羅門兄弟公司惫确，甚至可以說是整個美國的金融系統(tǒng)，從大災(zāi)難當(dāng)中拯救了出來蚯舱。

對于伯克希爾哈撒韋的投資事宜改化，巴菲特也堅(jiān)持誠信紕漏信息。在歷年的股東大會上枉昏，巴菲特從來不會大肆宣揚(yáng)公司的成績陈肛，而是優(yōu)先介紹自己犯的某個錯誤，并且坦率地告訴大家凶掰，這些錯誤可能會對公司的未來造成什么樣的影響燥爷，無論影響是好的還是壞的。他希望借此向所有股東表明懦窘，他充分認(rèn)識到了公司的問題前翎，也完全愿意揭露問題。

特別喜歡的幾句話

1. 在選擇中畅涂，你不做什么港华，恰恰和你做什么一樣重要。

2. 智商和天賦就像是汽車的馬力午衰，很多人開著400馬力的汽車卻只發(fā)揮了100馬力立宜，而真正的成功者往往能把200馬力的汽車百分百發(fā)揮出200馬力來。

從十一月份以來開始投資區(qū)塊鏈臊岸，我一直在踐行巴菲特老爺子的投資智慧橙数，以巴菲特為榜樣。堅(jiān)持價值投資帅戒，不懂的不投〉瓢铮現(xiàn)在只投EOS、ETH逻住、GXS還有跟著堅(jiān)石投了OTC

一直以來做了一次貔貅(只進(jìn)不出)钟哥，這些投資緊是自己的個人判斷，不存在任何投資建議

我是劉海洋瞎访，每周一本書腻贰，更好的精進(jìn)自己。