最近遇見公司的裁員，搞得整個公司絕大部分同事人心惶惶稿湿，可能也是受到了類似的影響铅匹，最近狀態(tài)有點(diǎn)差，所以想開始用讀書去轉(zhuǎn)移自己的注意力饺藤，把時間放在自己喜歡的事情上包斑。也就有了這個系列#讀十分鐘# 我打算一年強(qiáng)制自己去記錄100本自己覺得很意思的書的要點(diǎn)分享給大家，準(zhǔn)確來說應(yīng)該是分享給自己涕俗，因為并沒有想過會有多少人看罗丰。
哈哈哈~
進(jìn)入正題：
《決策的邏輯》
作者：孫科炎 ?（背景不想去更多的介紹因為對于書來說不重要）
簡介：我其實很少看中國人寫的書（特指營銷類和心理學(xué)類的），可能有點(diǎn)崇洋媚外咽袜，其實原因很簡單丸卷，就是因為這幾類的書有意思和深刻觀點(diǎn)的作者國外作者居多枕稀，但是這本書還是覺得很不錯的询刹。
Part 1
1. 生活在昨天的決策者（總是不自覺地在管理昨天的事物和問題中谜嫉，而對未來缺乏關(guān)注）
--很多人可能覺得這是講給管理者的大道理，但是請你不要忘記你就是你自己人生的管理者凹联。
2. 替代經(jīng)驗起積極作用的前提條件（也可以叫情景依賴）：a. 相對穩(wěn)定的市場消費(fèi)狀態(tài)沐兰；b. 行業(yè)的競爭形態(tài)是穩(wěn)定的
--兩者條件都滿足的可能性為零，所以請你不要將以往的經(jīng)驗照搬到現(xiàn)在好嘛蔽挠！尤其是哪些經(jīng)常說“我以前怎么怎么樣住闯，不聽老人言吃虧在眼前”的請少說兩句，很煩的澳淑。但是我不是說經(jīng)驗不重要比原，我的大學(xué)專業(yè)土木工程就是一個靠經(jīng)驗吃飯。
3. 事后聰明式認(rèn)知偏差（在事情發(fā)生之后再找理由解釋他的“必然性”）
--這個必然性未必真實杠巡，這時候更應(yīng)該做的是去考慮當(dāng)下的決策可能會引起多少非預(yù)期請款的發(fā)生量窘。是不是有很多人經(jīng)常這樣，一定要減少這樣的情況來幫助自己無論是在商業(yè)上還是生活上做出錯誤的決策氢拥。=
4. 內(nèi)在心理秩序會讓你覺得維持現(xiàn)狀是最好的狀態(tài)
--換句話說：你想改變現(xiàn)在的狀態(tài)蚌铜，心理秩序是最大的阻力。你已經(jīng)習(xí)慣了目前的狀態(tài)嫩海，你需要跳出舒適圈然后去嘗試一些讓你回有一點(diǎn)害怕但是又有一些興奮的圈子冬殃。
5. 徹底解決問題的唯一途徑是：將意識提高到遇到的困難水平之上，提升一定高度后才能一目了然叁怪。
--前年很火的《三體》應(yīng)該大家很熟悉审葬，其實就是里面的降維打擊。現(xiàn)在的你遇到五年前遇到的問題你一定會覺得奕谭，不知道為什么當(dāng)時會應(yīng)為這么簡單的問題而煩惱耳璧，現(xiàn)在的你可以很輕松的解決它，可以粗獷的理解一下降維打擊展箱。當(dāng)然也有例外旨枯，就是現(xiàn)在的你拿到高三時候的理綜卷子，說不定你會覺得當(dāng)時的自己是腫么做出來的混驰，恭喜你攀隔，在笑的之余，請想想你是升了生活的維度還是降了維度栖榨。
明天更新Part 2 ??
Good9昆汹！
