2014年開辦2期孽尽、2015年開辦4期、2016年忧勿、2017年杉女、2018年各開辦7期
300多家著名企業(yè)參加，近千多名專業(yè)HR獲益
一鸳吸、課程信息：
課程名稱：水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營
開課時間：2019年3月9-10日熏挎、4月15-16日、5月18-19日晌砾、7月22-23日坎拐、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標準學員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理/薪酬管理
課程價格：5860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓對象：企業(yè)中高層管理者廉白、企業(yè)人力資源管理者等
[if !supportLists]二个初、???? [endif]課程收益：企業(yè)花錢來學習乖寒，省了咨詢費猴蹂；自己花錢來學習，工資會翻倍楣嘁！
1磅轻、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造逐虚、傾情奉獻聋溜！
[if !supportLists]1)?? [endif]有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應叭爱、能解決內(nèi)外部公平問題撮躁，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系买雾；
[if !supportLists]2)?? [endif]有助于合理制定薪酬策略把曼，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控漓穿，及時進行薪酬調(diào)整嗤军，切實提高薪酬日常管理工作！
2晃危、掌握薪酬設計有關理念叙赚、工具、方法和技巧僚饭，薪酬設計不再難震叮！
[if !supportLists]1)?? [endif]選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展鳍鸵？
[if !supportLists]2)?? [endif]如何設計科學合理的薪酬體系苇瓣，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？
[if !supportLists]3)?? [endif]員工收入如何與組織績效权纤、個人績效緊密聯(lián)系起來钓简，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共汹想？
[if !supportLists]4)?? [endif]如何加強薪酬成本管理工作外邓，使人力資本創(chuàng)造更大價值？
[if !supportLists]5)?? [endif]如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制古掏，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間损话？
[if !supportLists]6)?? [endif]如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面丧枪。
3光涂、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用拧烦！
[if !supportLists]1)?? [endif]工作分析有關資料
[if !supportLists]2)?? [endif]崗位說明書模版
[if !supportLists]3)?? [endif]薪酬設計模版表格
[if !supportLists]4)?? [endif]對比法崗位評價資料
[if !supportLists]5)?? [endif]薪酬調(diào)查有關資料
[if !supportLists]三忘闻、???? [endif]課程背景：
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎恋博？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下齐佳，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業(yè)空間巨大债沮，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展炼吴，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大疫衩，人工成本逐年增加硅蹦，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大闷煤，員工流動率高童芹，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低曹傀；
（4）員工收入每年增長辐脖，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感皆愉。
2嗜价、培養(yǎng)、保留幕庐、吸引優(yōu)秀員工久锥，您的企業(yè)做到了嗎？
（1）員工激勵都很重視异剥，人力部門也下了很大力氣瑟由，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意冤寿，究竟原因是什么歹苦？
（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么督怜？
（3）激勵機制應該如何設計才能充分調(diào)動員工積極性殴瘦？
（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要号杠？
（5）如何設計合理的職位晉升體系蚪腋、工資晉級體系丰歌、獎金分配體系？
四屉凯、課程特色：
1立帖、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷悠砚，對于薪酬激勵與績效考核也不例外晓勇；
技能：正確的做事，需要高超的技能哩簿，必須掌握薪酬設計與績效考核技能宵蕉；
工具：高效的做事酝静，必然是事半功倍节榜，取得和正確使用有關工具尤為重要。
[if !supportLists]2别智、 [endif]理論與實戰(zhàn)相結合宗苍，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合薄榛；
[if !supportLists]3讳窟、 [endif]由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升敞恋、技能提升丽啡、工具案例三位一體；
[if !supportLists]4硬猫、 [endif]百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗补箍，專業(yè)、專注啸蜜、專一坑雅；
[if !supportLists]5、 [endif]全程實戰(zhàn)衬横，現(xiàn)場演練裹粤，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您蜂林！
[if !supportLists]6遥诉、 [endif]授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下噪叙，分組參與案例討論并進行匯報研討矮锈；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題构眯，由導師進行點評剖析愕难，正本清源；
針對性課程設計，體系建設猫缭、薪酬套改葱弟、薪酬晉級、薪酬調(diào)查猜丹、崗位評價等管理技能提升芝加；
針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵射窒、職業(yè)發(fā)展藏杖、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案脉顿；
五蝌麸、課程大綱：
課前思考：
[if !supportLists]1.?? [endif]員工為什么會努力工作？
[if !supportLists]2.?? [endif]企業(yè)需要什么樣的員工艾疟，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工来吩？
[if !supportLists]3.?? [endif]激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標蔽莱？
[if !supportLists]4.?? [endif]薪酬福利要解決好哪些問題弟疆，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
[if !supportLists]5.?? [endif]企業(yè)生存靠什么盗冷，企業(yè)發(fā)展靠什么怠苔？
[if !supportLists]6.?? [endif]Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值仪糖？
課程概要及時間安排：
時間模塊具體內(nèi)容知識柑司、工具、技能乓诽、資料
第一天
上午
知識理念薪酬剖析與有效激勵
[if !supportLists]1帜羊、?
? [endif]管理幾個基本問題
[if !supportLists]2、?
? [endif]薪酬的幾個基本問題
[if !supportLists]3鸠天、?
? [endif]幾種基本工資制度
[if !supportLists]4讼育、?
? [endif]如何做到有效激勵
[if !supportLists]5、?
? [endif]激勵員工的手段和方式
[if !supportLists]6稠集、?
? [endif]新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對奶段、答疑互動
理念提升：
1、管理解決的三大問題剥纷、人力資源管理目標痹籍、管理幾個關鍵要素
2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)晦鞋、公平與激勵
3蹲缠、崗位工資棺克、技能工資、績效工資
4线定、華為管理16字真經(jīng)
5娜谊、幾個有用的激勵理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標
2斤讥、激勵員工的手段和方式
3纱皆、能力工資or崗位工資
4、能力素質模型不同場景應用
第一天
下午
工具模型3PM薪酬體系
3PM薪酬構成
工具掌握：
1芭商、薪酬設計的核心問題
2派草、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）
3铛楣、薪酬設計原則
4近迁、薪酬構成
方法技能薪酬體系設計
[if !supportLists]1、?
? [endif]管理現(xiàn)狀診斷
[if !supportLists]2蛉艾、?
? [endif]薪酬策略制定
[if !supportLists]3钳踊、?
? [endif]崗位體系設計與工作分析
[if !supportLists]4、?
? [endif]實戰(zhàn)演練
[if !supportLists]5勿侯、?
? [endif]崗位序列和層級設計
技能提升
1、職位晉升體系設計
2缴罗、工作分析技能
3助琐、崗位評價技能
免費工具箱：
1、崗位體系資料
2面氓、工作分析資料
3兵钮、員工滿意度調(diào)查資料
第二天
上午
方法技能薪酬體系設計
[if !supportLists]1、?
? [endif]崗位評價與薪酬調(diào)查
[if !supportLists]2舌界、?
? [endif]薪酬水平設計
[if !supportLists]3掘譬、?
? [endif]薪酬結構設計
實戰(zhàn)演練
[if !supportLists]1、?
? [endif]崗位評價
[if !supportLists]2呻拌、?
? [endif]薪酬等級表設計
技能提升
1葱轩、薪酬等級檔序表設計
2、不同崗位薪酬帶寬設計
3藐握、標桿崗位崗位工資設計
4靴拱、非標桿崗位崗位工資設計
免費工具箱：各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料
第二天
下午
方法技能薪酬體系設計
[if !supportLists]1猾普、?
? [endif]薪酬構成設計
薪酬成本管理
[if !supportLists]1袜炕、?
? [endif]薪酬晉級管理
[if !supportLists]2、?
? [endif]薪酬套改測算
技能提升
1初家、如何設計績效工資
2偎窘、獎金如何設計
3乌助、如何給員工漲工資
4、如何進行薪酬套改測算
5陌知、如何進行薪酬調(diào)整
工具模型Hr成長及能力素質模型
水木知行能力素質模型
理念提升新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對眷茁、答疑互動
??? 參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越纵诞、當當上祈、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷浙芙，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷登刺，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。
六嗡呼、課程教師：
清華大學MBA纸俭，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者南窗，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作揍很；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師万伤；清華大學窒悔、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中歐商學院等多所院校合作講師敌买，中國人力資源開發(fā)研究會理事简珠。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系虹钮、崗位管理體系聋庵、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等芙粱。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版祭玉、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益春畔。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》脱货、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部拐迁。
具有豐富的外企蹭劈、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗线召，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗铺韧；為神華集團、遠大集團缓淹、北方集團哈打、華東院塔逃、中國煙草、中國聯(lián)通料仗、中國院湾盗、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力立轧、水塔醋業(yè)格粪、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備氛改、怡成血糖儀帐萎、移動飛信公司、華微電子胜卤、中鐵國際疆导、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行葛躏、銀泰建構等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務澈段；為包括神華神東、中國黃金集團舰攒、中興通訊败富、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓服務芒率。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師囤耳，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團偶芍、中鐵集團、中國工商銀行德玫、神華集團匪蟀、能建集團、北汽集團宰僧、寶豐集團材彪、北京城建、濰柴集團琴儿、長城汽車段化、浪潮集團、華夏幸冈斐桑基業(yè)显熏、碧水源、碧生源晒屎、花樣年房地產(chǎn)喘蟆、湖南國資委缓升、濟南公交、重慶機場蕴轨、南方航空港谊、蒂森克虜伯、阿迪達斯橙弱、科樂收歧寺、本田中國等300多家著名國企、民企棘脐、外企的100多名資深HR參加了培訓斜筐。。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務荆残，對管理尤其是績效管理奴艾、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征内斯、不同企業(yè)文化特點蕴潦、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案俘闯。
七潭苞、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦真朗，在資深顧問指導下完成方案設計此疹，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時間遮婶，企業(yè)領導蝗碎、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設計旗扑；
完成薪酬管理制度蹦骑、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級臀防、薪酬套改測算眠菇、獎金激勵機制
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導
