下屬管理
清晰地下達(dá)指令給下屬裹虫，有明確的工作內(nèi)容驳癌，要求時間，配合部門往果，并且請下屬復(fù)述一遍指令確定他是否能接受理解指令不會偏差疆液。
定期匯報(bào)
要求下屬在執(zhí)行指令期間，務(wù)必匯報(bào)進(jìn)度陕贮，至少每天堕油，如果不能按時完成要提前匯報(bào)，并且說明原因以及解決方案肮之。
內(nèi)容要求
匯報(bào)內(nèi)容以結(jié)果為導(dǎo)向掉缺，言簡意賅讓領(lǐng)導(dǎo)可以迅速審查以及判斷是否合理，對于異常戈擒，運(yùn)用1224工作匯報(bào)法眶明，迅速反饋并且得到領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
跟進(jìn)結(jié)果
監(jiān)管才會有結(jié)果筐高，定期跟進(jìn)下屬工作進(jìn)度搜囱，每天的詢問進(jìn)度并且確定方向是否正確，防止下屬松懈從而影響進(jìn)度柑土，并且可以防范產(chǎn)生的各項(xiàng)問題蜀肘。
評價(jià)結(jié)果
當(dāng)下屬根據(jù)指令完成任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)要立刻判斷完成效果如何冰单，并且誠實(shí)告訴下屬幌缝，肯定做的好的部分同時指出需要進(jìn)步的地方，務(wù)必在每一次的工作中下屬都能得到成長诫欠。
