很久沒有寫文章了蛉拙，這很不好。沒記錄彻亲，沒復(fù)盤孕锄，沒思考，沒主動(dòng)改變苞尝，進(jìn)步就慢硫惕。

過去的一個(gè)月，可能是我最麻煩的一個(gè)月野来，要做很多事恼除，要應(yīng)對(duì)很多變化，適應(yīng)新的崗位曼氛，適應(yīng)新的時(shí)間安排豁辉，適應(yīng)新的管理風(fēng)格，適應(yīng)新的搭檔組合舀患。

現(xiàn)在回頭看徽级，很努力地去完成了任務(wù)，但是到最后聊浅，還是沒有完全適應(yīng)餐抢。

然而现使，和我的成長和收獲來比，這些其實(shí)不重要旷痕。我還是回到剛開始的時(shí)間線碳锈，把這一期回顧一次。

思維啟發(fā)部分

這是我第一次做思維啟發(fā)官欺抗，但是并不是第一次做售碳。9期的時(shí)候就有臨時(shí)補(bǔ)位的情況，10期也有绞呈。所以內(nèi)容方面輕車熟路贸人，比較容易把握聊天的思路和節(jié)奏。

和偉星的溝通搭檔非常棒佃声，互相配合艺智，搭臺(tái)唱戲的感覺特別好。雖然我們是錯(cuò)開日期分別思啟圾亏，但是每一本書我們都準(zhǔn)備力惯，都認(rèn)真背稿，都碰撞思路召嘶，每天都做好補(bǔ)位的準(zhǔn)備父晶。無論是誰，中午必定在線弄跌。雙保險(xiǎn)讓人非常踏實(shí)甲喝。

同一個(gè)崗位，我們的風(fēng)格是完全不同的铛只。我比較喜歡打比方埠胖，講邏輯，用通俗的語言去拆解書中的道理淳玩。而偉星的做法是直撤，準(zhǔn)備案例，準(zhǔn)備事件蜕着，帶領(lǐng)老鐵們進(jìn)行進(jìn)行書中故事的模擬推演谋竖，用老鐵自己的選擇來詮釋書本的道理。

從結(jié)果上來看承匣，可能偉星的方法更能滿足大部分人的需求蓖乘。我應(yīng)該準(zhǔn)備些更有意思的素材，讓思啟變得更加生動(dòng)有趣韧骗。

排內(nèi)管理

除了每天的思維啟發(fā)嘉抒，在每個(gè)排內(nèi)的溝通和解決學(xué)員問題也是非常重要的。從某些程度上講袍暴，比職能官的作用更大些侍。

我在排內(nèi)的做法是這樣的隶症。和每一位老鐵溝通，了解他們的想法和心態(tài)岗宣，根據(jù)他們的想法和需求蚂会，找到最舒服的溝通方法，幫忙制定合適的打卡策略狈定。

我的思路是比較佛系的颂龙，保證全勤习蓬，盡量爭行動(dòng)力爆棚纽什。

跟過幾期行動(dòng)營后我發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大部分學(xué)員來看躲叼，對(duì)行動(dòng)營活動(dòng)的時(shí)間配比和優(yōu)先級(jí)都在逐漸下降芦缰，他們很多人是要在工作生活之余實(shí)現(xiàn)自我提升，認(rèn)同度很高枫慷，參與度不特別高让蕾。

而且這次行動(dòng)營正值年末，很多老鐵都忙或听，他們需要的是用工作空隙時(shí)間來完成讀書和打卡行動(dòng)探孝。如果過分雞血，影響老鐵的工作和生活誉裆，也許是得不償失的顿颅。

所以在溝通過后，我都會(huì)說有問題來找我足丢，我一定幫忙粱腻。有極強(qiáng)提升意愿的老鐵溝通自然多，一般老鐵的溝通可能就會(huì)僅僅限于群內(nèi)斩跌，打卡艱難的老鐵可能重點(diǎn)照顧一下绍些，僅此而已。

從結(jié)果來看耀鸦，這種做法應(yīng)該是比較高效的柬批。苜蓿，海倫袖订，柔柔都是溝通比較多的老鐵萝快，可能隔幾天就會(huì)有長談。她們的成長變化非常明顯著角。集中爆破比漫天撒網(wǎng)的做法好很多揪漩。

管理溝通

這部分我出了很多問題。溝通不主動(dòng)吏口，配合很別扭奄容，參與度比前幾期低了特別多冰更。

從外部環(huán)境來說，我特別不適應(yīng)這一期的管理模式昂勒。準(zhǔn)備時(shí)間短蜀细，很多事情來不及做處理，做時(shí)間分配戈盈。行動(dòng)營和工作出現(xiàn)了時(shí)間沖突時(shí)奠衔，很難把時(shí)間放在行動(dòng)營這一邊。

從個(gè)人方面來思考塘娶，準(zhǔn)備不足归斤，備案不足，對(duì)本次行動(dòng)營的考慮不夠周全刁岸，只是簡簡單單地按照上一期的行動(dòng)結(jié)構(gòu)和時(shí)間安排做了簡單的規(guī)劃脏里。這種慣性思維讓我這期行動(dòng)營很多時(shí)候措手不及。

可以說虹曙，除了排內(nèi)溝通和思維啟發(fā)的工作迫横，我?guī)缀鯖]有太參與到其他管理組運(yùn)營的活動(dòng)中來。

這次的復(fù)盤基本就是這樣酝碳，有問題矾踱，有成長，有反思疏哗。

以上呛讲。